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1、2005年11月库存管理(二)试题及答案课程代码:5376一、单项选择（每小题1分，共计30分）1库存在企业中的作用之一是可以平衡DD）供应与需求的波动2在固定定货量系统中，库存控制的关键因素是AA）定货点和定货批量3企业在途库存的多少取决于A15A）运输时间和该时间内的平均需求4独立需求最明显的特征是C20C）需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法估计5在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是AA）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高6固定定货两系统比较适合于DD）低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理7在分析随机型库存问题时，通常假设B（允许缺货P
2、94）B）当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件10在使用德尔菲法时必须坚持三条原则，这三条原则是（1）匿名性（2）反馈性（3）收敛性（4）准时性）D53A）（2）（3）（4）B）（1）（3）（4）C）（1）（2）（4）D）（1）（2）（3）11下列是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测，实际需量1400,1600,1800结果是,AA）1600B）1400C）1800D）150012关于平滑指数法的特点，论述错误的是B60A）指数模型的精度非常高B）用户不能了解模型如何运行C）建立指数模型相对容易D）检测某性运算精度的计算比较容易13按照控制对象价值的不同或重要
3、程度的不同进行分类，A类存货的AA）品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总价值的比例约为70%B）品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20%C）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%D）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%14ABC分类法包括下述步骤，请选择它们正确的顺序D（1）将物品按年耗用金额从大到小进行排序（2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计（3）按照分类标准进行分类，确定ABC三类物品A）（2）（3）（1）B）（1）（3）（2）C）（3）（1）（2）D）（1）（
4、2）（3）15某企业每年需要耗用某种物资100000见，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的定货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，年定货总成本是A）500B）1000EOQ21000005/（200.2）5005100000/5001000C）1500D）200016MRP的特点是DA）管理的系统性B）在恰当的时间定货C）维持可能最低的库存水平D）计划充分且负荷均衡17在ABC分类的库存策略中，A类存货的库存控制策略是DA）严密控制，每月检查一次B）一般控制，每三个月检查一次C）自由处理D）严密控制，随时检查18下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告BA）优先权的计划B）主生产计
5、划C）互转件计划D）工艺准备需求计划19MRP系统具有的优点是AA）最大限度的降低在制品库存B）计划与实际不会产生偏差C）鼓励*作者提前完成D）前置时间不随作业的优先顺序而变化20MRP系统的输出部分中不包括?BA）库存文件B）原材料需求计划C）主生产计划D）产品结构文件21关于JIT与MRP，下列叙述中正确的是A248A）JIT管理的范围比MRP小B）JIT管理的范围比MRP大C）JIT管理的范围与MRP一样D）JIT适用于产品多变的生产环境22在生产计划与作业排序中，评估排序规则的标准是A264A）平均流程时间B）先到先服务C）最短加工时间D）最早交货日期23确定物资需求量的方法中，不包括
6、A274A）定额计算法B）技术计算法C）统计分析法D）经验估计法24关键率大于1.0，意味着A264A）作业进度较计划提前B）作业进度晚于计划C）作业进度与计划同步D）作业进度与计划无关25大批量定制化生产中，最终决定生产什么产品的时间是C301A）客户提出定货要求时B）预测到客户有产品需求时C）客户定单到达时D）客户支付产品定金时26供应链中各节点共同指定库存计划，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果这样的库存控制方法称为A327A）联合管理库存B）供应商管理库存C）供应商一体化D）有效客户响应27库存计划者在多个地点协调存货，用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货，这种存货
7、管理方法属于D345A）最优化法B）模拟法C）探索法D）均分法28N公司每年销售费用1.56亿元，库存价值1500万元。其每年库存周转1次所需时间大约为A）5周B）7周D1.56/0.11C）10周D）11周29常见的标杆管理方法有四种，但不包括A412A）供应商标杆管理B）客户标杆管理C）过程标杆管理D）财务标杆管理30服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。下面的指标中，可以用来衡量服务水平的是A）供货的可能性C375B）定货或运输的次数C）用户抱怨的次数D）生产中部件或原材料收货的比率第卷二、简答题（每小题4分，共计16分）31什么是独立需求库存？P20指用户对某种物品的需求与其他种类无关
8、。独立需求的特征：需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。（例如，汽车的需求就是独立需求），只能采用“补充库存”的管理控制机制。32什么是连续检查控制系统？P85从订货指令发出到所购物资到货如库，在此期间库存储备不断减少，物品不断地出库满足需求，直到库存储备降到最低点。当订货物品到货时，库存储备得到补充，达到最大值。因此，固定订货量系统需要随时检查库存量，并随时发出订货，故称固定订货量系统为连续检查控制系统。33什么是产品结构文件？P182反映产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量组成（也称产品结构与物料清单）。根据BOM可以确定该产品所有零部件的需要数量、需要时间以及相互关
9、系。34JIT的主要目标是什么？P228JIT的主要目的如下：只在需要时才存在库存（零库存，库存量最低）；改进质量，实现零缺陷（零废品）；通过减少准备时间、等候时间（零准备时间）和批量来缩短交货时间；消除浪费；以最小成本完成任务。三、问答题与计算题（每小题12分，共计36分）35试述供应商一体化的局限性。P305并非所有的企业都能在供应商一体化活动中获得好处。研究发现，供应商一体化存在一些缺陷。它们包括如下几点：(I)当采购方企业和供应商之间规模相差悬殊时，不利于建立供应商一体化。(2)供应商一体化要求双方进行规模较大的公司文化调整，这是一个耗时耗力的过程。(3)出于历史经验，很多公司或说大部
10、分公司对此心存疑虑。对于主要生产要素，很难实现由单一供应商供货。(4）来自于主要供应商的压力并不因为建立了比较紧密的关系而消减。(5)一体化过程中，有很多操作的困难，比如，信息系统不兼容。(6)尽管消费品零售中，需求预测和库存水平共享越来越普遍，但至今还几乎没有企业这样做。如果与供应商建立伙伴关系真有那么多的益处，那么。为什么只有相对较少的公司才能以成熟的方式实现呢？很显然，这种伙伴关系不容易建立和维系。参与双方对建立紧密关系都抱有一定的怀疑态度。36某企业每年需要耗用物资14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的定货成本为20元，本题中一年工作时间按350天计算，定货提前期为7天。请计算：（1）经济定货批量是多少？（2）一年应定几次货？（3）定货点的库存储备量为多少？EOQ22014400/（0.40.25）2400件N=14400/2400=6次RdLt（14400/350）7288件37购买零件A的前置期时间是4周，定货量小批量为20件，A现有数量为42件，在第4周的预计到达量为20件。已知对零件A的需求如下表所示。用MRP系统计算表确定发出定单的时间和数量。周 2 3 4 5 6 7 8需求量17 0 14 2 28 9 18零件A提前期4周定货批量：20件12345678总需求量G(t)预计到达量S(t)
