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1、 人力资源管理计划书(大纲)一、人员规划：了解公司各部门岗位人员现状与目前人事管理流程，结合公司领导对人事工作的规划从而确定目前人力资源管理的目标,系统编写公司适用的人力资源管理制度。二、人员招聘录用:1、依据公司组织框架结构与现状工作内容,编制各部门岗位配置与各岗位职务说明书。（由人事部提供模版标准，用人部门依据标准进行编写，人事部再进行修订）。2、依据岗位配置进行人员招聘录用工作,建立系统的人员招聘录用流程而选择更适合岗位的人员，并进行正式的入职培训与岗前考核。(由人事部进行初试,用人部门复试，重要岗位人员需总经理面试；并填写录用审批表,汇总意见决定录用与否）三、人员培训1、制定年度培训计
2、划:)各部门提出培训需求计划表 2)人事部在员工中进行培训需求调查。2、 安排培训（制定系统的培训计划)、进行培训反馈考核与总结追踪。 四、人员考核1、入职考核：入职培训后,根据培训教材与岗位要求进行岗前考核。2、异动考核:1)试用期人员进行转正考核(由用人部门提供试题,人事部建立试题库）。)对优秀员工进行晋升考核（制定晋升考核表,设置-项考核内容，由各部门主管进行考核）。公司需制定员工晋升方案。3、调动与换岗制（有无必要性需结合公司现状考虑)、离职: 离职面谈表,离职交接单。五、薪酬 1、制定各部门人员职级划分图表;2、依据不同职级确定薪酬构架，设定级差，明确工资组成,实现同岗同酬;、确定绩
3、效工资的额度与比例;4、对所有员工进行绩效考核(依据岗位说明书编制考核标准与考核评定）依据绩效考核确定年终奖额度与比例, 具体是年度考核还是季度考核根据公司现状确定。六、劳动关系为明确劳动关系双方的权利和义务,并使劳动合同的管理有章可循，应制定劳动合同管理制度。七、其他：1、完善公司考勤管理制度，规范员工考勤事项，加强企业制度化。2、编写公司员工手册,提升员工行为规范与职业化工作标准。3、编写公司培训手册,促进企业文化建设,建立员工培训档案。4、每年组织至少两次大型的全体员工娱乐活动，如文体比赛,野外郊游，拓展训练,新年联谊会等。5、完善员工福利政策,提高员工归属感与企业凝聚力。、建立健全人事档案，制定人事档案管理制度。7、制定员工奖罚条例，提高制度的严肃性，奖罚分明，奖定有激励标榜作用;罚必有惩戒提醒作用。以上属工作计划概括之谈，如有机会能够面谈,将更为详尽。谢谢过目!
