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1、xxxxxx有限公司公司诊断检盘问卷您好！ 第一，感谢您为xxxxxx公司经营管理所做出的贡献！公司正处于改革和调整时期，好多深层次的矛盾和问题需要解决，此次问卷检查的目的是认识xxx公司的客观情况，同时也作为员工与公司的一次较全面沟通，您对公司管理现状的议论，您的见解和建议对公司的发展供应了特别有价值的信息。问卷署名、匿名均可，公司承诺对您的问卷内容严格保密。希望广大员工珍惜此次机遇，客观、认真填写问卷，您的建议对公司的发展至关重要。填好后请您于月 日前交本部门主管或直接上交行政人事部（亦可直接递交肖总）。填写过程中，如有咨询事项请直接致电行政人事部王经理。我们的检查可能使您的正常工作碰到一
2、些影响，在此向您致以诚挚的对不起！感谢！个人背景姓名（可匿名）： 性别： 年龄： 文化程度： 所在部门： 工作岗位： 进 xxx公司（含老厂）时间： 年 月一、公司战略方面问题 （单项选择题）1、您可否定识公司的战略目标 ？特别认识不太认识 相信有，但我不知道不知道2、 您认为可否有必要让公司的每一位员工充分认识公司的发展规划？特别必要没有必要 无所为 不知道3、公司领导向员工进行过 xxx公司的愿景描述吗？宣传过，知道口很模糊口有时听闻过 口从未听闻4、您认为公司有一个清楚的战略规划和愿景对员工会起到什么作用？太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，利于提高组织的凝聚力和员工的积极牲有必要，
3、激发士气口无所谓，与我没关口没必要，都是海市蜃楼的东西，不现实4、您认为公司的未来远景如何？会更好口和以前差不多口会变差口说不清楚5、 您认为公司目前明显的主要优势是什么？（可多项选择）人才优势领导优势资本优势成本优势管理优势口技术优势口品牌优势设备优势产品优势服务优势市场远景好没有优势其他口 _组织问题1、您认为公司的组织管理架构可否清楚？合理?清楚合理不明确、欠合理模 糊不清口不知道什么是组织管理架构2、当有问题 向您的上级反应或请示时，他（她）可否经常对您说“这个要向李总或谢总反应” 向李总或谢总请示”？经常一般有时说不清3、公司在平常管理中，可否存在领导越级安排工作和越级工作报告的现象
4、？特别宽泛口有时有口几乎没有口最少我没发现4、您认为公司管理制度健全吗？或“这个事情需要特别健全口健全 口不健全缺的好多口说不清5、您认为公司哪方面的管理制度需要建立或完满?（可多项选择）行政人事方面 薪酬方面 口生产管理方面库房管理方面口质量管理方面口核查方面管理流程方面 口物料管理方面 口设备管理方面 口工装、模具管理方面其他:口口等司管理诊断检盘问卷6 、你认为 公司内部办理平常势务可否有序？特别有序 有序 一般 凌乱 , 无序可循7 你认为公司有工作以前的计划制度吗？ （ 包括生产计划 / 采买计划等等 ） 有 没有 有，但其实不执行 不清楚 未拟定过计划其他说明 8、您认为在工作中与
5、其他部门的沟通、协调简单吗？ 很简单 还可以 不简单 难度很大9、可否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常 有时 有时 没有10 、您认为拟定的工作计划有作用吗？特别适用 比较适用 不太适用 , 计划赶不上变化 基本没用11 您可否很明确自己的工作职责？特别明确口比较明确不明确口很不明确12、您的直接上级一般经过何种方式追踪检查您的工作？（可多项选择 ） 书面报告电话咨询 现场检查 当面口头陈述 随机盘问 很少 追踪检查其他 :13、你认为公司目前存在的主要问题是： （多项选择） 管理程序很乱 缺乏规范管理 上下级缺乏沟通 管理制度欠缺 岗位 职责不明 经常不知道应该向谁报告 没人愿意点头
6、决策 工作缺乏 计划 管理粗暴 领导经常交做事项但却不问结果 时间看法差 员工流失率太高 招工困难 薪水不合理 没有合理的激励与发展体系 部门本位主义严重 内部沟通不畅 业余活动太少食堂伙食单调 公司内部有小集体 领导的承诺兑现的少或迟缓 好多建议或待批的报告石沉大海其他问题 二、 人力资源问题1、您参加过哪些方面的培训？（可多项选择） 新员工培训（公司制度、安全知识等） 外派学习管理技术培训 6S 知识培训 从未参加过培训 2、您感觉应该迫切睁开哪些方面的培训？（可多项选择） 新员工培训（公司制度、安全知识等） 技术知识培训 6S 知识培训 其他方面 工艺 知识培训 管理技术培训 岗位 技术
7、培训 岗位技术培训 3、您认为哪一种培训方法比较有效？（可多项选择）新员工培训 课堂解说 组织 现场参观 专题商议会 观看 光碟 户外拓展 会商沟通 外派学习 其他 4、您可否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？不希望无所为先做好现在的工作有希望没信心希望且有信心5、您可否愿意在本公司长远工作？ 特别愿意 愿意 不太愿意 视情况而定 必定不会6、您对自己目前的薪水感觉： 满意 比较满意 基本满意 有些不满意 不满意 很不满意7、按规准时间 , 公司 薪酬支付的正确性和及时性 正确和及时 基本正确和及时 不确定 不够正确和及时 经常拖欠 8、对您来说，目前的工作： 很适合，并且有
8、信心、有能力做好 有能力肩负更大的责任的工作是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺不是我喜欢的工作，但是我能做好 不适合，我想要求换一个岗位9、您认为自己的才能在目前岗位可否得以发挥？ 完好没有发挥 口有些方面没有发挥10、 您可否定识目前公司的核查？特别认识 认识，但不理解 知道一点，感觉不适用11、 若公司建立规范的 绩效核查系统（实行绩效核查管理）您认为: 特别重要口重要不适合我,发挥尚好无所谓没必要考虑辞职已充分发挥听闻有，详尽不清楚不太同意反对不知道四、公司文化问题您认为公司的人际关系 ？ 很好 比较友善 您对公司管理层的相信：较差很差渐渐下降渐渐增强没变化不好说您认为将您的建议递交给公司
9、管理层会起到作用吗很有意义比较有意义不太有意义没有本质意义应该有作用您认为公司目前的价值观包括哪些？（可多项选择）以人为本创新诚信质量效率责任感其他：口5、您认为公司使命应包括哪些内容？（可多项选择）打造行业典型对顾客负责对员工负责为社会作贡献为员工供应发展空间人与公司友善发展其他：口公司可否激励员工创新，并恩赐适合的支持和奖励是 一般没有不知道若是您对公司的管理存在疑问，平常您会:找机遇与直接上级沟通沟通口与要好的同事私下沟通说了也没用，发发牢骚泄泄火算了其他找比较信的过的领导沟通沟通8、您认为公司内睁开的集体活动好多 一般很少几乎没有不太清楚您希望公司能经常睁开些什么活动五、开放型问题1、 您认为公司目前最迫切需要解决的三个问题？（写在本页反面或另附纸）2、 希望公司帮助您解决最迫切的几个问题？（写在本页反面或另附纸）3、 您对公司有哪些建讲和要求？（写在本页反面或另附纸）4、您感觉需要向公司反应或沟通的问题 ？
