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1、加强林业人才培养 推动林业开展加强林业人才培养推动林业开展一、林业人才队伍建立中存在的问题林业专业技术人才的引进根本处于停滞状况，这也是林业系统中林业人才队伍普遍存在的现状，可以说林业人才队伍状况已经成为制约林业建立和开展的瓶颈。其一，林业人才构造性矛盾突出。一般人才总量充裕，但人才构造和人才布局不尽合理，高级人才严重缺乏。优秀人才总量缺乏和构造性矛盾突出仍然是制约林业事业更快更好开展的重要因素。其二，人才吸引才能不强。且地处偏远，基层条件艰辛、待遇偏低、信息闭塞，对人才的吸引和鼓励才能缺乏，在相当程度上制约了林业人才队伍建立。其三，人才资源开发才能薄弱。人才工作投入少、经费缺乏已经成为制约林
2、业人才工作开展的瓶颈。由于投入缺乏，使林业高层次人才、紧缺人才的培养和引进乏力；林业教育培训根底设施薄弱，培训的规模和质量不能完全满足林业建立的要求，特别是面向基层的培训规模过孝培训形式单调、受益面不广；人才效劳体系建立和人才工作机制、制度创新滞后。其四，人才教育培训机制不健全。人才教育培训没有形成长效机制，在进展各种培训时，主要是根据文件需要而制定培训方案，但对于职工的培训倾斜性相对较小，很多职工有参加培训的愿望，而单位并不能充分满足职工需求，培训的比例偏低。同时在教育培训考核以及如何增强教育培训效果等方面存在薄弱环节，员工参加教育培训的积极性得不到充分调动。二、开展林业信息化人才培养的建议
3、林业人才队伍建立，是落实科学开展观，实现林业安康、协调、快速开展的根底和保障，因此，我们要解放思想，更新观念，花大力气解决制约林业建立和开展的瓶颈，为实现林业建立和开展战略目的创造良好的人才环境和条件。一创新环境严密联络实际，创造性地开展工作，确保各项政策措施落到实处，产生实效。加大林业人才工作的宣传力度，大力宣传科学人才观、先进典型人物和有关政策，努力在全行业形成关心人才工作，鼓励人才、支持人才工作的良好气氛。要充分表达尊重知识、珍惜人才、尊重创造的精神，努力促进林业人才与林业事业全面、和谐开展。坚持以事业留人，以感情留人，以适当的待遇留人，既重视改善人才工作条件和生活待遇，更重视拓展人才干
4、事业的空间。抓好林业人才培训工作是做好林业人才工作的根本保障。通过强化培训，着重进步林业人才理论才能、管理才能和研究才能。进一步健全林业人才培养培训体系，加强与高等林业院校和科研院所及先进地区的沟通交流；加强林业行业培训网络、播送、电视等远程教育培训平台建立，形成林业远程教育培训体系；加强培训队伍建立，更新培训教材，严密结合理论，进步教育培训质量；加强科技示范园、有机枣园等林业技能培训基地建立。二借助各种资源开展了多种形式的专业技术人才知识更新通过林业国际合作工程、林业科技工程等，采用业务进修、特殊培养、学术交流、理论锻炼、技术考察等多种方式，加大了对各类各级林业专业技术人才的培养。1.进步指
5、导干部的才能。首先要进步指导干部的才能、创造活力，在理论中增长指导和谐单位建立才干，获得新知识、新本领。第二，努力进步才干，通过学习管理才能和工作方法，培养一种脚踏实地的工作作风，一种创新有为的精神，一种战胜和克制困难的勇气。第三，要建立一支高素质的人才队伍，坚持正确的用人导向，选配好各科室指导班子，夯实承上启下的中层指导基矗2.加强人才教育培养。一是继续支持干部参加学历教育培训；鼓励技术骨干参加注册工程师考试，满足人才构造和资质需要。二是安排不同领域、不同层次的全员培训，进步整体技术程度。三是进展高科技、高层次人才的培训。四是加大对党员和入党积极分子的培养和锻炼，充分发挥模范带头作用，为林业
6、的可持续开展提供政治保证。3.实行人才竞争选拔机制。以全面竞聘科室主任、副主任为契机，实行竞争上岗的干部选拔机制。按照职位要求，采用自愿报名、资格审查、公开演讲、民主测评、组织考察、张榜公示、党组研究等程序，完成选拔任命工作；实行工作人员优化组合和双向选择，在院党总支的指导下，受权科室主任、副主任组建科室，从有利团结、效率、和谐出发，组建新的科室。4.完善各种鼓励人才机制。一是进一步建立完善干部能上能下的任用机制、鼓励保障机制和干部监视机制；二是建立与工作业绩严密联络、鼓励干部干事创业的分配制度，逐步形成责权利相统一的气氛；三是继续执行学历教育、注册工程师、等优惠政策；四是改善工作条件和福利待遇，制定完善合理的对外工程承包方案，充分调动大家的创造性和积极性。使一切有利于开展的创造劳动得到尊重，创造活动得到支持，创造价值得到表达。真正做到用事业留人、待遇留人、感情留人、政策留人。
