新员工培养方案

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1、新员工入职导入培养体系建设“雏鹰计划实施方案第一条 总则为了配合金融集群转型发展战略，并根据集群人力资源现状与需求，引进高素质大 学生并着力培养自生力量是满足集群人才需求与发展的根本解决之道 .为了使新员工入 职后尽快了解公司企业文化,熟悉公司产品、业务流程，同时培养新员工对企业的归属感 以及其岗位工作能力，保障公司战略的有效落地，特制定本制度体系。第二条 新员工培养委员会新员工培养委员会主席: 陈伟民新员工培养委员会委员: 黄岸挺、李金鹏、张伯利、叶冬松、唐伟泉、钟凯、郝晓 霞、李福友、徐果、李涛、董敏敏、袁泽枫、杜立亚、李秀花、熊鹰秘书： 刘耀东培养委员会的职责:每月听取人力行政中心辅导员

2、对新员工导入培养阶段性总结汇 报,定期与新员工座谈，给予新员工学习、心态等各方面指导.第三条 入职导入流程3.1 培训规划通过各个岗位的轮岗学习、五个月的专业指导、持续一年的跟踪观察，强力打造金 融集群人才第二梯队，储备一批科班出身、胜任集群发展要求的大学毕业生作为中层干 部的后备力量，成为金融集群转型升级的精英骨干和中坚力量。基础培训:以公司介绍、企业文化、通识类培训为主；轮岗学习:集团、集群各个岗位的轮岗学习；LJ任职培训以导师“传帮带”为主，本岗位专业培训为辅；1转正考核回顾、总结试用期的工作，明确发展方向，制定改进措施；/j第1页共17页3。2培训实施SOP新员工签订合同（入职第一天）

3、车事训练 （十四天）部门学习时间学习重点业务部门5天业务品种、业务拓展方式、行业 案例分析风控中心5天优质客户辨识、如何做贷前 贷后尽职调查风控法律知识客户服务部5天业务报表资料实务、业务系 统使用实务1. 轮岗学习中，各培训课程安排闭卷考试；1介绍集群领导和各部门负责人，介绍新员工2. 陈总讲话3介绍培养安排1分配卡座、电脑、办公用品，设置好邮箱、打印机等2辅导员单独与新员工沟通，了解其基本信息、性格、特长3带领新员工熟悉公司环境和各部门人员4.晚上聚餐1. 文化课程设置企业文化与发展战略、集群与业务介绍、 组织架构及人力资源制度、OA操作指引2. 信念读书心得2. 轮岗学习结束后，结合闭卷

4、考试得分，以及员工个人意愿, 进行定岗分派会。业绩产出跟踪分析 入司一年内）1 人力行政中心和用人部门为新员工指定正式培养导师；2. 导师为新员工制定新员工学习与工作计划3. 新员工根据新员工学习与工作计划进行学习和工作；4. 业务部门新员工从电话营销开始，接着跟随前辈现场观摩拓 展客户，然后在导师的指导下拓展客户；5. 导师对新员工的工作进行指导和帮助，定期进行工作沟通面 谈，对新员工的表现进行鼓励，不足之处进行就诊；6. 新员工每个周对本周的工作、学习情况进行回顾和总结，每 周五向人力行政中心提交导师签字的新员工学习与工作总 结；7. 人力行政中心每月组织新员工集体面谈交流，听取其反馈意

5、见，关注新员工心理变化；8. 人力行政中心举办团队集体活动，促进新员工与老员工之间 的交流。1. 试用期结束后，导师对新员工试用期的表现进行评分，新员 工进行自评，导师的评分将占新员工试用期转正得分的50%。（见新员工试用期员工作考核表）2. 转正答辩中新员工对6个月的学习、工作进行回顾，指出自 己的不足和未来改进的规划，由导师、部门领导、人力行政中 心进行提问、指导、评分。评审人员评分平均分将占新员工试 用期转正得分的50% （见新员工转正答辩评分表）。部门负责人每月度对新员工表现进行评价，对业绩产出进行月 度跟踪1. 对新员工进行为期一年的的业绩产出跟踪分析，及时发现 新员工业绩产出过程中

6、遇到的问题，彻底了解新员工是否能够 真正成长，成为企业合格的员工，收集调研中途退出的新员工 的问题。为第二期“雏鹰计划”做好充分的调研及准备。2. 新员工入司一周年庆祝3。3 课程安排类别培训课程课程内容责任部门实施阶段基础通识类企业文化与发展战略、 集群与业务介绍组织架构及人力资源制度企业文化、公司介绍、公司发展战略、 业务模式、组织架构、人力资源管理 制度人力行政中心基础培训业务类在岗业务知识培训及岗位导入培训业务品种、批量业务拓展方式、行业 案例分析、业务方案拟定实务业务部门轮岗学习财务类费用报销指引财务报销制度、操作流程、注意事项财务中心轮岗学习风控类优质客户辨识、如何做贷前贷后尽职调

7、查、风控法律知识资产负债表、现金流量表、利 润收益表的内部逻辑与使用，客户 分析、客户选择注意事项、合同签订 注意事项，贷前、贷后管理风控中心轮岗学习O2O金融类个贷业务介绍与O2O网络金融模式个人贷款业务相关概念、O2O网络 金融业务模式O2O金融轮岗学习客户服务类业务报表资料实务、业务系统使用实务业务相关资料、报表明细、业务 系统操作流程、相关注意事项客户服务部轮岗学习人力资源类OA操作指引工作月报实操、考勤异常管理、薪酬 明细查询、费用报销、出差申请人力行政中心基础培训第四条 培训考核4。1 考核原则4。1.1 精细化原则 新员工的培养目标要与集群发展战略、个人的职业生涯规划相结合；考核

8、指标要能 够量化、明确、精细，符合实际,根据不同的岗位、专业有所侧重。4.1.2 公正原则 考核要客观、公正、符合实际，真实评价新员工实际表现.4。1。3 专业责任制原则 导师要热情承担培养责任;用人部门、人力行政中心及相关考核责任人必须积极主动 承担起指导和考核责任，不可积极推进新员工培养的顺利落地和执行.4。1.4 监督原则培养考核实行监督原则，新员工、上级领导、人力行政中心等相关人员都有监督培 养导师、培养部门、考核人员的权利和责任。4。2 新员工试用期考核新员工试用期考核周期为六个月 .考核的目的是确定新员工是否适合在公司继续发 展，能否适应公司环境和文化，是否认可公司愿景和价值观；确

9、认其工作技能是否达到 公司的要求，是否有学习能力和培养潜力；通过对新员工全方位的考核，确定考核等级， 决定新员工按期转正、延期转正或者是终止劳动关系。各考核人员需本着对集群负责、 对新员工负责的态度，客观、公正、认真地做好考核工作。4.2.1 考核内容及标准见新员工试用期员工作考核表4.2.2 考核结果组成新员工试用期考核得分=导师评分50%+转正答辩得分50%4。2。3 考核结果应用考核等级分为:合格（80分以上）、待查看（60分一80分不含）C、不合格（60v 不含分以下），考核结果同时应用于集群相关奖项评选中.考核结果为合格的新员工，予以转正；考核结果为待查看的新员工,待查看1个月，重新

10、考核； 两次考核结果都不为合格，解除劳动合同； 考核为不合格的新员工，解除劳动合同。第五条 导师及辅导员制度集群对新员工实行导师与辅导员制度相结合的培养。5。1 导师 导师必须为各部门精英骨干，有能力对新员工进行业务指导，具有管理意识，较强 的计划、组织、沟通、协调能力，有能力为应届毕业生制定合理的工作计划.5.1。1 导师的激励 导师制一职关系到集群“造血模式的成功与否，优先考虑集群的优秀员工担任导 师。集群实行精神和报酬相结合的导师激励制度，每年评选优秀导师,同等条件下，导师 可以优先晋级和加薪.新员工导师指导的新员工工作表现突出、获得集团、集群表彰 ,导师将获得200元的 导师津贴和80

11、0元指导奖金;新员工导师指导的新员工试用期内表现优秀，顺利完成转正,导师将获得200元的导 师津贴和400元指导奖金;新员工导师指导的新员工试用期内表现一般，未能转正，导师将获得 200元的导师 津贴；新员工导师未能很好的给予新员工指导,将不能获得导师津贴；5.1.3 导师的资格 各部门推荐的导师须具备以下条件： 1专业能力突出，能很好的培育新员工的专业技能； 2有一定的沟通交流能力,能流畅的和新员工沟通交流； 3有耐心，能很好的回答新员工对专业知识细节的提问.5。2 讲师激励 为充分利用公司内部的软实力资源，激励公司各级员工参与公司的培训工作，规范 公司内部讲师授课流程，全面提高培训质量和培

12、训效果，发挥内部讲师在培训体系中的 中坚作用，金融集群将根据讲师的授课水平和课堂表现给予讲师相应金额的课酬。5.2。2 讲师考核得分的组成 讲师授课考核得分=课程评审得分60+学员评分40%5.2。1 讲师考核的标准 见课程评审表、讲师授课满意度调查表5.2.3 讲师考核结果的应用考核等级分为：A （95分以上）、B+ （80分一95分不含）、B （60分-80分不含）、 C（60分不含以下）考核得分为A的讲师，将获得800元课酬；考核得分为B+的讲师，将获得500元课酬；考核得分为B的讲师，将获得300元课酬；考核得分为C的讲师，将不能获得课酬；5。3 辅导员 负责新员工的思想及生活指导，主

13、动与新员工进行思想交流，解决其的思想和其他 问题，并及时发觉新员工导入过程中的问题，且及时解决，辅导员一职由人力行政中心负 责.第六条 各部门职责说明 各部门负责人是新员工培养第一责任人，对于新员工的成长起着核心作用，新员工 导师是第二责任人,各部门负责人、新员工导师、人力行政中心之间要通力合作，共同关 注新员工的成长。部门职责说明：6.1 新员工6.1.1 遵守集群规章制度，尊重领导和同事,积极主动、耐心虚心学习专业知识和技 能。6。1。2 每月底向人力行政中心提交导师签字的新员工月度学习与工作总结（表 一）。6。1。3 工作中、生活中遇到问题和困惑及时向导师、辅导员、人力行政中心联系， 集

14、群会尽可能提供帮助和解决。6。2 部门负责人6.2.1 负责新员工导师的配置、工作安排、培养、考核.6。2。2 督导导师对新员工开展培养工作，及时处理异常状况;6。2.3 关注新员工导师对新员工的培养安排,掌握新员工工作及学习进度；6。2.4 督导导师与新员工交流沟通及面谈，听取其反馈意见，根据情况与人力行政 中心联系及时调整培养计划中的内容；6.2。5 对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估负责。6。3 导师6.3.1 根据岗位说明书，与新员工一起讨论并制定新员工月度学习与工作计划， 并监督执行,要注意指出他今后的发展方向。6。3.2 负责新员工的工作指导. 安排、指导新员工的具体工作,主动询问其工作状况和需要解决的问题。6.3。3 定期进行交流沟通并做好导师 -新员工面谈记录（附件二），月底总结后 上交人力行政中心，做为考核的依据。6。4 集群人力行政中心责任6。4.1 负责新员工培养岗位分配和调整工作。6.4。2 制定新员工轮岗学习计划（表三）并监督执行.6。4。3 每月组织新员工集体面谈交流一次，听取其反馈意见,根据情况与其培养导 师联系及时调整培养计划中的内容,每月底向用人部门反馈新员工月度面谈记录（表 五）.6。4.4 组织团队活动，帮助新员工融入集群6.4.5 对用人部门或部门的培养考核工作进行指导、监督。6。4。6 新员工培养考核结果及转正的审核、报