质量管理和技术保证措施

《质量管理和技术保证措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理和技术保证措施（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、质量保证措施和技术保证措施22.1 质量方针满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的 艺术品。 22.2 质量目标严格按GB/T19001-2000idtlS09001： 2000质量管理体系要求标准执行，科学管理，积极推广新工艺、新材料、新技术、新设备，确保 本合同工程质量达到合格标准，各分项、分部工程一次验收合格率达 100%。22.3 质量管理体系22.3.1 建立项目质量管理体系质量保证体系框图如图22-1所示。国际质量标准图22-1 质量保证体系框图此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！公司质量部.项目经理W质量总监 业务指导 -监督检查培训指导建立由公司宏

2、观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施， 现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成 从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网 络。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段 考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。 22.3.2 质量职责分 配1、项目经理（1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的 管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。（2）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并 形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质 量管理文件等。（3）领导项目经理部全面质量

3、管理工作，建立项目的质保体系和有 效的运行机制，完善基础管理工作。2、项目总工程师（1）贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导 与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核 项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。（2）负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预 控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施， 负责分包提交技术方案的审批，参与工程创优策划并指导具体实施。（3）负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定 工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。（4）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程

4、质量方面的有关规 定。 3、工区经理（1）负责项目施工生产的管理、协调，对分项、分部工程的施工质 量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。（2）组织现场施工责任师执行项目施工组织设计及施工方案、各类 生产计划，控制分包单位的施工进度安排,并及时反馈管理信息。（3）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执 行情况。 （4）1）负责盾构工区的工程质量。（2）做好本工区的文 件和记录管理。（3）负责本工区的施工过程和工程质量实施监控，负责不合格品的 控制及质量改进。5、安质环保部（1）负责编制与实施项目质量计划。 （2）负责项目质量管理、检 查、监督工作。（3）负责按I

5、S09000质量保证体系对工程质量进行监控。（4）负责 与业主、监理、政府监督机构的质量对接工作。 （5）负责按集团公 司质量管理文件进行工作。 （6）负责项目试验工作。（7）收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助项 目部领导分析质量状况。（8）掌握质量生产动态，对不合格品及时加以制止，提出纠正和预 防措施，进行监督实施，并做好质量记录。（9）组织开展质量培训工作，主持召开质量分析会。（10）组织对进场的原材料、半成品及成品进行质量检查，杜绝不合 格原材料和成品、半成品的使用。（11）建立各种质量台帐（隐患通知书、工程质量奖罚、质量事故台 帐等）。 （12）负责编制过程识别和控制

6、书，负责组织实施。（13）及时收集、整理检验和试验报告，对检验和试验数据负责。（14） 负责项目安全管理、检查、监督工作。（15）负责项目各种安全制度的编制与实施，做好应急响应工作。6、 设备物资部（1）负责项目物资采购，负责对物资供应商资格进行初步评审与考 核。 （2）负责对物资和工程进行标识，负责顾客财产管理，做好产 品防护。 （3）负责项目设备采购、安拆、维修保养、零配件采购的 管理工作。（4）负责施工现场施工设备、监视和测量设备的进场验收、检定标 准、维护管理。 7、工程技术部（1）负责项目各部门质量记录资料的收集、整理和归档工作。（2）建立健全资料管理制度。及时收集核对资料，发现问题

7、立即分 析解决负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相 互配合工作。 （5）参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质 量事故的调查，并提出处理意见。4、盾构工区（3）资料员有权对工程资料进行检查监督，严禁对资料进行涂改、 伪造，确保资料字迹清楚、项目齐全、真实无漏项。（4）负责项目的测量工作和监控量测工作。 （5）负责项目测量监 测仪器的保管、检测工作。（6）负责编制测量监测内业资料的编写，保存测量监测记录。 8、 办公室（1）负责确定项目人员的培训需求，制定培训计划并实施。 （2） 保持与各个部门的信息沟通。 22.3.3 资源管理1、文件和资料控制根据 ISO9000 质量

8、体系要求，各部门控制好本部门的与质量体系有关 的文件和资料，确保相关单位和部门及时得到相应文件的有效版本， 作废文件从相关部门及时撤出。2、物资采购的控制 由项目物资设备部主管采购的控制。项目自购的主材、特种材料、砂 石料、大宗材料和工程设备均须由项目物资设备部组织有关人员预先 评价物资分供方，经项目经理批准后公布合格分供方名单。物资设备 部按合格分供方名单和工程进度安排分期编制采购计划，经项目经理 批准后按采购计划采购和验证。零星料由施工队自行采购并保存有关 合格证件。当监理提出要对采购的物资进行验证时，物资设备部应提供方便，但 不能把监理的验证作为有效控制的依据。3、顾客提供产品的控制 物

9、资设备部主管此项工作。物资设备部对业主提供到现场或指定分供 方的物资，不论交货单位是否已验收，都应进行检验和试验验证，并 做好储存和维护工作，有损坏或不适用应书面向业主报告。各类人员 应做好此类物资的储存标识和使用部位的质量记录标识。4、产品标识和可追溯性控制 由工区主管此项工作。物资设备部监督、检查和指导施工队做好贮存 物的标识，表明物资的品名、规格、批号、生产厂家、生产日期、进 货日期等，以现场标识和质量记录标识相结合。工程技术部负责监督、检查和指导各级各类技术人员、队长、班组长 做好施工过程的成品和成品的标识，以质量记录标识为主，现场标识 为辅，有可溯性要求的物资或工程产品标识要做到唯一

10、性和标识接口 的严密性。5、施工设备控制 由物资设备部主管施工设备。物设部检查上场设备的适应性、完好性 和满足能力，并确保良好的设备工作环境。保证机械司机持证上岗， 在施工过程中，定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章 作业，保证施工的需求。6、检验和试验控制（1）试验室对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和 试验； （2）试验室、安全质量检查部对过程检验和试验负责，确保 进入下道工序的产品均为合格；（3）工程完工后，由总工程师组织相关部门进行最终检验和试验， 并由工程技术部填写工程竣工报告。7、检测、测量和试验设备的控制（1）工程技术部测量队对测量仪器进行采购及校验，试验室

11、负责按 规定要求采购检验、检测和试验设备，并对所有检验、检测和试验设 备按规定周期进行校验；（2）建立仪器台帐，确保不合格的仪器及设备不投入使用。 8、搬 运、储存、防护、交付（1）由物资设备部对物资的搬运、储存负责，确保物资不损坏、不 变质； （2）由工程技术部对产品的防护、交付负责，确保产品完成 后至交付前不损坏。22.4 成品保护措施1、认真执行深圳市和业主的有关规定，加强对所有参加施工人员进 行成品保护教育，落实成品保护责任制。在施工过程中安排必要的人 员，材料和设备用于整个工程的成品保护，防止任何已完工程遭受任 何损失或破坏。（1）定期对全体施工人员进行文明施工、成品保护教育，提高自

12、觉 保护成品的质量意识。（2）经常进行检查，发现被碰坏、损坏、污染要及时采取措施进行 纠正处理，对责任人给予经济处罚。2、编制成品保护细则，加强现场管理，科学组织施工，减少成品损 坏。 （1）管片拆模过程中严禁用铁锤敲击，防止损伤管片。（2）管片吊装前应检查起重设备、吊具是否满足要求，吊装、翻转管片时应设专人指挥缓慢操作，防止摔坏或碰损管片。（3）管片堆放高度不应超过8 层；垫木放置位置必须正确，各层垫 木应在同一竖直线上且前后对齐。（4）管片运输要有专门车辆，专用垫衬，运输中要平稳行驶，堆放 高度不应超过 3 层。（5）粘贴完成的密封垫应防止高温曝晒。（6）施工中严格控制土压，以维持开挖面的

13、稳定。（7）在掘进施工中，应严格控制千斤顶推力和行程差，以防管片被 挤裂。 （8）在管片拼装时千斤顶推力应均匀，防止管片因局部受力 过大而导致破裂。 （9）管片拼装中应严格控制盾尾间隙的均匀性。 若盾尾间隙过小，易导致在盾构后续掘进过程中盾尾与已拼装成环的 管片发生挤压、摩擦，进而造成管片及盾尾密封装置的损坏。（10）管片脱离盾尾后，应及时进行壁后注浆，并严格控制注浆施工 工艺，以防成型隧道出现位移或变形。（11）浆液在运输及注浆过程中不得混入杂物，以保证浆液性 能。（12）在隧道中铺设轨枕时，应采取措施，防止轨枕损伤管片。（13）在隧道内铺设管路及电缆需安装支架时，应尽量利用管片连接 螺栓来

14、进行固定，严禁在管片上打孔。22.5技术保证措施22.5.1 技术管理机构及人员的保证1、建立以总工程师为首的技术管理体系 组建以总工程师为首的技术管理机构，主要职能部门为工程技术部、 安质环保部和设备物资部、计划协调部等。2、配足、配强技术人员（1）严格按照业主的要求组织、策划、成立项目部，项目经理部主 要施工人员和管理人员均参加过多项重点工程的建设，具有丰富的施 工管理经验。（2）基层施工人员配备熟练的技术工人，选择有丰富施工经验及一 定管理组织才能的人员担任施工员及班组长。（3）对关键及特殊工序制定详细的施工方法、操作细则及注意事项， 明确技术要求和质量标准，并具体落实到各位负责人，使各

15、工序都有 具体的人员负责。（4）定期、定时地对技术管理人员和工人进行各项技术培训，提高 整体技术水平。 22.5.2 施工技术管理措施1、图纸会审制度 按规定分级对设计文件进行审核，审核目的为：（1）熟悉设计文件，了解掌握设计意图、标准和工程特点。（2）核对设计图尺寸，并与标准图配套使用。发现问题，清除差错， 提出改善设计建议。（3）补充施工详图，对复杂工程部位绘制大样图、施工详图，供施 工现场使用。 （4）做好审查记录，发现问题应按专业登记，经各级 部门审核后报建设、设计、监理单位研究处理。2、技术交底制度 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要 求、工程内容、技术标准

16、、施工程序、质量标准、工期要求、安全措 施等，做到心中有数，施工有据。（1）开工前各部门人员编制部门及岗位职责、工作程序、工作制度 汇编文件，向管理人员进行工程内容交底。（2）施工阶段由技术人员对分项、分部工程结构、工艺、技术标准 交底。（3）现场交底由各技术组技术人员向领工员、工班长交底。（4） 施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。（5）交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并 经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备 查。3、施工测量保证措施（1）工程现场控制桩，由项目经理部技术人员负责接桩、使用、保 管，交接桩双方要逐一现场查看、点交桩橛，双方应在交