薪酬管理的意义

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1、薪酬管理的意义薪酬管理的意义一：决定着人力资源的合理配置与使用人力资源 的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为 实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十 分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的 经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的 最大化。在薪酬管理中，存在着两种不同的管理机制：一种是政府主导型 的薪酬管理机制。这种主要是通过行政的、指令的、计画的方法来直 接确定不同种类、不同质量的各类劳动者的薪酬水平、薪酬结构，从 而引导人力资源的配置.另一种是市场主导型的薪酬管理机制.这种 薪酬管理的意义实质上是一种效

2、率机制,它主要是通过劳动力的流动 和市场竞争，在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差别来引导人力 资源的配置.薪酬管理的意义二:直接决定着劳动效率薪酬管理是对人的管 理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者 去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的行为符合管 理者的要求,这样管理才能成功。现代的薪酬管理三种机制的综合运用：一是物质机制，它通过按 劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧，来提高劳动效率， 获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位;二是精神机制，它通过个人 贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现，从而体现人本主义观念, 并使劳动者明了，只有好的敬业精神，才

3、能实现个人的价值;三是团队 机制。它通过劳动者个人业绩与组织目标的关系，来鼓励劳动者参与 组织的利润分享，并从组织受益的角度酬谢劳动者所作的努力，使劳 动者增强团队意识和合作精神。实践证明，薪酬管理的意义在于能极 大地调动劳动者的积极性、创造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性 和创造性。薪酬管理的意义三：直接关系到社会的稳定在我国现阶段，薪酬 是劳动者个人消费资料的主要来源，从经济学角度看，薪酬一经向劳 动者付出即退出生产领域，进入消费领域。作为消费性的薪酬，保障 了劳动者的生活需要，实现了劳动者劳动力的再生产。因此，在薪酬管 理的意义中，如果薪酬标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到影 响，劳

4、动力的耗费就不能得到完全的补偿，如果薪酬标准确定过高， 又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生 产率的增长时，还会导致成本推动型的通货膨胀，这种通胀一旦出现， 首先从国内来说，一方面会给人民生活直接产生严重影响；另一方面， 通胀造成的一时虚假过度需求，还会促发“泡沫经济”，加剧经济结 构的非合理化。绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来，目的在于激励员工 更好地工作。绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩 与薪酬的明确联系，薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具 有灵活的弹性；其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的 联系，薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化，由于员 工自身的业绩和行为在较大程度能受到自己控制，因此，员工可 以控制他们自己薪酬总量水平的高低，从而达到薪酬对员工业绩 调控的目的。