教师培训管理制度电子版(2篇).doc

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1、教师培训管理制度电子版一、责任单位和责任人责任单位:石井乡中心小学责任人:考核小组成员。二、权力行使依据(一)市、县教师培养培训相关文件和通知。(二)尚义县师资队伍培养培训规划。(三)本校教师培养计划。三、培训的组织与职责(一)教学、教研组应给予积极的配合和支持。(二)人事处的具体职责是:1.根据教师的不同情况以及教师队伍建设的需要,切实做好教师培训规划,保证培训经费的落实。2.运用正确的政策导向,合理引入竞争机制,调动和提高教师培训的积极性,完善教师培训管理机制。3.关心外出教师的思想、学习和生活,积极配合接受单位做好工作。4.明确学校教师培训的责任,并纳入对其工作实绩的考核。四、选派教师培

2、训的程序(一)个人申请。(二)考核组考核。(三)报校长审批。(四)教导处承办人协助办理有关手续。五、培训保障(一)学校设立师资培训专项经费。学校从教育事业费用中,每年拨出一定数量的专款用于教师培训,以保证教师培训顺利进行。(二)国内进修学习所需培养费、住宿费学校不借支。凡经学校批准的进修学习,进修期间学校按学期报销往返路费一次。进修结束后,凭进修结业证书、成绩单和进修小结,到学校一次结算;参加研究生入学考试、面试、复试等其他费用,学校不予报销。六、费用资助(一)教师岗前培训的费用自理。(二)职工在职报考各类成人学院以及考工定级培训等所需的各种费用,学校不予报销。七、监督检查按照石井乡中心小学教

3、职工管理制度执行。八、责任追究按照石井乡中心小学教职工管理制度执行。教师培训管理制度电子版(二)为了进一步加强教师校本培训工作,更好的完成第三轮继续教的相关任务特制定如下管理制度:的完成第三轮继续教的相关任务特制定如下管1、通过培训,每位教师能够养成良好师德修养、文明执教,掌握有关教育法律法规;掌握新课程理念、教育教学理论;提高教师基本素质、专业技能;提高教科研能力。2、校本培训的形式分为集中培训和自学。集中培训以学校的教研安排表为主,每位教师应根据培训内容和课时要求进行培训,每次培训做好教师出勤登记、组织讨论,并做好记录。自学以发放的新教材疑难问题研究与解决一书为主,每位教师应该做好自学笔记

4、,每学期写一篇_字左右岗位自学心得。3、加强家校联系,各校应定期召开家长座谈会或进行家访,向家长和社会宣传新课程改革的基本理念、基本内容、基本方法、手段及有关教育法规,听取家长、社会对学校课程改革的意见和建议,并做好记录。的完成第三轮继续教的相关任务特制定如下管4、每位教师必须撰写教学设计,学期末参加第三轮继续教育培训的相关检查,并能按要求上交各类笔记、作业。5、教师培训将与教师继续教育结合起来,教师培训的课时纳入教师继续教育课时。6、把校本培训作为“一把手”工程,校长为第一责任人,分管副校长为主要责任人,教导处负责具体工作。确保培训工作“四到位”:人员到位、经费到位、时间到位、效果到位。;为了进一步加强教师校本培训工作,更好7、校本培训指导组应做好跟踪、指导、督促、评比工作。对在培训中弄虚作假、工作不力的学校或老师给予通报批评,并取消评优评先资格,对在培训中措施有力、成效显著的学校或个人给予通报表扬。8、参加校本培训的教师按时按要求完成培训任务,每位教师每年进行规范性培训达_学时,还要参加相应培训机构组织的培训。达合格以上者方可从事课程改革实验工作,未达要求者不能承担课程改革实验工作,不得晋升高一级教师职务,不得参与评先评优。第2页共2页

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