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1、中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）题目：_私营企业人才流失情况研究_学习中心： 学 号： 姓 名： 专 业： 指导教师： 年 月 日 中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师意见表学生姓名： 学号： 专业： 毕业设计（论文）题目： 私营企业人才流失情况研究 指导教师意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）修改意见：（针对上面提出的问题和不足之处提出具体修改意见）指导
2、教师结论： （合格、不合格）指导教师姓名所在单位指导时间中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院 本科毕业设计（论文）评阅教师评语表 学生姓名： 学号： 专业： 毕业设计（论文）题目： 私营企业人才流失情况研究 评阅意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）修改意见：（针对上面提出的问题和不足之处提出具体修改意见）毕业设计（论文）评阅成绩 （百分制）： 评阅结论： （同意答辩、修改后答辩、不同意答辩）评阅人姓名所在单位评阅时间论文原创性声明本人郑重声明
3、：本人所呈交的本科毕业论文，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。 论文作者（签字）： 日期：年月日3摘 要本文从中小城市私营企业人才流失的理论基础出发，通过对中小城市私营企业人才流失情况分析，对影响中小城市私营企业人才流失情况的相互之间的关系进行分析，找出目前中小城市私营企业人才流失的现状、流向特征及导致中小城市私营
4、企业人才流失的原因，并为预防和控制中小城市私营企业人才流失提出可行对策，使企业留住人才。关键词： 1、私营企业 2、人才流失 3、原因 4、对策 目 录一、人才流失的界定及研究意义1（一）人才流失的界定1（二）合理人才流动与人才流失的区别1（三）研究私营企业人才流失的意义1二、私营企业人才流失的现状及特点2（一）中小企业人才流失的现状2（二）中小企业人才流失的特点2三、人才流失对我国私营企业的影响3（一）人才流失会造成企业的技术和经验流失3（二）人才流失会增加企业的经营成本3（三）较高的人才流失率会使满意忠诚度下降3（四）人才流失率会影响在职员工的稳定性4（五）人才流失率会影响人员管理质量4（
5、六）大量的人才流失影响了工作的连续性4（七）人才流失会使竞争对手的竞争力提高4四、我国私营企业人才流失的原因解析4（一）客观原因5（二）结构性原因6五、改善私营企业人才流失问题的对策分析6（一）提高管理者的素质6（二）完善人才管理制度7（三）加强企业文化建设10六、结论12致谢13参考文献145中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）一、人才流失的界定及研究意义（一）人才流失的界定所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋
6、他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。（二）合理人才流动与人才流失的区别人才流动与人才流失虽一字之差，意义却大相径庭。人才流动犹如人体的新陈代谢、血液循环，有助于保持肌体的活力，有助于人才资源的优化配置，是单位建设、国家发展的需要，更是人才最终得以科学合理配置的重要途径。而人才流失则是人才资源的浪费，贻害建设。应该说两者是不难区别的。然而一些领导干部却时常把两者混淆起来，动辄就拿“人才流失”说事。我们常常看到这样的现象，有的同志由于表现突出，被别的单位相中，本
7、人也想到更有利于自己才能发挥的单位发展锻炼，但原单位领导却害怕“肥水流进外人田”，头摇得像拨浪鼓；有的同志想给自己“充电”，通过勤奋学习，最终拿到录取通知书，但单位领导却以“人才流失”为名，死活不撒手；还有的同志所学与单位工作风马牛不相及，但单位领导却把人才当“花瓶”，宁愿让“猴子下水，鸭子爬树”。人才是兴国强国之本，如此把人才流动的道路堵死，势必会降低人才资源的利用率，影响国家现代化建设。（三）研究私营企业人才流失的意义自改革开放以来，我国大批企业家创办了中小型企业。他们与国有大中型企业一起，为我国在短短30年的时间内解决经济短缺、实现温饱、总体上达到小康水平做出了巨大贡献。目前，中小企业在
8、我国的经济社会发展中正发挥着不可或缺的作用，并日益为世人所关注。多种经济类型的中小企业在我国经济社会发展与体制改革过程中的地位日趋突出。它们已经成为推动我国经济高速发展的一支重要力量，是我国经济持续、快速、健康发展的新的增长点。我国的中小企业在发展过程中经历了多次的风风雨雨，在活跃城乡经济、开发新产品、提供就业机会、促进国民经济发展、满足城乡居民生产、生活需求等方面发挥了巨大的作用。但是，我国的中小企业也面临着严峻的挑战，例如，生产力过剩和消费需求不足对中小企业的不利影响，融资困难，经营管理落后，行业壁垒的存在等。在这些困难和问题中，人才流失也日益成为人们关注的焦点。据资料显示，我国中小企业的
9、人才流失率已经达到了相当高的程度，且在流失的人才中大部分流入了外企或合资企业。其中，较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量。人才高比例的流失，不仅带走了商业与技术秘密，带走了企业的客户，使企业蒙受直接的经济损失，而且增加了企业人力的重置成本，影响了工作的连续性以及工作质量，也影响了在职员工的稳定性和忠诚度。尤其是企业大量的人才流失更是会带来严重后果，如不加以有效控制，最终将影响到企业持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使企业走向衰亡。 中国青年报的问卷调查显示，人才流失已取代融资困难、配套服务跟不上等问题而成为制约我国中小企业发展的瓶颈。因而，研究
10、我国中小企业人才流失的现状、影响、原因，并有针对性的提出对策对现今的中小企业便有着重要意义。通过对这些问题的探讨，使我国的中小企业在留住人才，有效控制人才流失方面形成一个初步的方案，以降低人才流失率，优化企业的人力资源结构，这便是本文的最终目的。针对这种现象，企业应辨证地看待并提高警惕，积极应对。要在着力打造一流的知识型、创新型、学习型团队的同时，树立以人为本的人才强企观。企业必须要建立健全人才激励和约束机制，要把其收入和其贡献联系起来，最大限度地调动他们的积极性和他们的创新能力，鼓励人才参与公司的管理工作，给他们一些自由发挥的空间和时间，给他们实现自我价值的机会，保持优秀人才，关键是人才的稳
11、定.。使他们能够全心全意地为企业服务。避免人才流失，让企业一直处于合理的人才流动中。二、私营企业人才流失的现状及特点（一）中小企业人才流失的现状目前企业人才流失的现状还比较严峻，企业高层者必须要认真分析自身人力资源管理落后的现状及其原因，充分认识到加强人力资源管理的必要性，并结合企业的管理方式、传统习惯及文化，积极寻找适合自身特点的人力资源管理的应对策略。在提高高层领导人的素质、制定人力资源战略、健全内部人力资源管理体系以及加强企业文化与人力资源管理的契合等方面加强企业的人力资源管理，调动职工的积极性、竞争性和创造性。在充满竞争的市场环境下，中小企业应把人作为企业的根本，并充分结合自身特点找出
12、适合自己的留住人才的对策。（二）中小企业人才流失的特点1、人才流失成为一种常态随着经济全球化和技术革命的进一步拓展，市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后，人才的竞争又是重中之重。大量跨国公司在扩张过程中实行的都是人才本土化战略，他们登陆中国的第一步便是挖人。同时，本土崛起的民营高科技公司发展迅猛，对人才的渴求也非常迫切。这两股力量直接发起了这场人才争夺大战。在未来相当长的一段时间内，人才相对于资本等其他资源的稀缺性将使高素质的人才在各个企业之间流动成为一种常态。2、人才流失频率越来越快某些拥有卓越管理经验、掌握市场资源或是技术资源的优秀人才，因其在整个劳动力市场上的高度稀缺性，永远是各个企业争夺
13、的对象；另一方面，他们为追求自身最大价值也不断变换服务对象。供求的失衡和市场竞争所导致的各企业势力对比的迅速改变使得优秀人才不断流向名牌企业，其频率也越来越快。3、人才流失呈现“集体”意识近来企业人才流失的最大特点莫过于核心员工的“集体跳槽”，如北大方正助理总裁周险峰率30多位PC技术骨干集体跳槽加盟海信数码；健力宝销售公司总经理蒋兴洲与20多位销售经理集体离职。这些事件均在业界引起了轩然大波，而且有着愈演愈烈的苗头。随着这种现象的增多，其背后的原因也值得我们认真思考。三、人才流失对我国私营企业的影响人才高比例的流失会给企业带来严重的后果，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使企
14、业最终走向衰亡。具体说来，人才流失对我国中小企业的影响主要有：（一）人才流失会造成企业的技术和经验流失人才高比例的流失，会带走企业的商业与技术秘密，而这些都是企业经过投资，耗费大量人力、物力、财力后才拥有的，甚至是一个企业在竞争中处于优势地位的保证。当一些关键人才(如各个层次的专业技术人员)离开企业时，他们很可能把这些秘密一起带离企业 ，使得企业的竞争力受到巨大影响，并可能影响到企业的生产效率，使得一些关键步骤无法正常运行。（二）人才流失会增加企业的经营成本人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营成本上，造成经营成本的上升，如老员工离职后的生产损失成本及新员工的失误和浪费带来的成本等。同时，企业要重新招聘、培训新的员工，所以
