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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、施工安装方案1. 编制依据（1）采暖通风与空气调节设计规范 （GB50019-2003）（2）通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范（GGB5002433-20002）（3）高高层民用用建筑设设计防火火规范 （GGB5000455-955-20001）(4)中华华人民共共和国颁颁布的现现行有效效的供热热通风及及空调工工程施工工的各类类规程、规规范及验验收标准准。 (5)北京市市人民政政府有关关建筑工工程管理理、市政政管理、环环境保护护等法规规及规定定。
2、 (6) ISSO90000质质量管理理体系、IISO1140000环境境管理体体系、OOSHMMS1880000职业安安全健康康管理体体系标准准，我公公司质量量、环境境及职业业安全卫卫生管理理手册、程程序文件件及其支支持性文文件。 (7)现场和和周边环环境的实实地踏勘勘情况。2. 工程程概况与与特点2.1 工工程概况况项目名称：摩林绿色色广场一一期三段段：空调调工程建设地点：北京市市顺义区区李遂镇镇易郡山山庄三期期建设单位:北京摩摩林房地地产开发发有限公公司规正面积：四合院院J户型（3348.77MM2）；独栋NN户型（2225.44MM2）；独栋MM户型（2225.44MM2）；独栋MM1
3、户型型（3229.665M22）。2.2招标标范围四合院（JJ户型样样本间）11栋，独独栋（NN户型样样板间）332栋，独独栋（MM户型样样板间）24栋，独栋（M1户型样板间）10栋，共计67栋。本次工程招标范围包括空调设备的供货、运输、搬运、检测、设备及管线现场安装、调试及售后服务等。2.3设计计参数：2.3.11室外设设计参数数：空调室外干干球温度度：333.5，通风风室外干干球温度度：299.7，空调调室外湿湿球温度度：266.4。空调调室外日日平均温温度299.6。2.3.22室内设设计参数数：房间名称室内温度（）相对湿度（%）室内噪音夏季冬季夏季冬季标准（NRR）卧室26204079
4、94060035400客厅2420407994060035400餐厅2420407994060035400浴厕2425407994060035400储藏2454079940600354002.4工程程实施目目标2.4.11质量目目标我们承诺：确保本本通风、空空调安装装工程质质量达到到优良标标准，同同时积极极配合总总包单位位达到总总体质量量要求。2.4.22工期目目标我们承诺：根据现现场的实实际情况况，采取取得力措措施确保保工期内完完成本空空调安装装工程的的全部施施工任务务。2.4.33安全目目标我们承诺：杜绝伤伤亡及火火灾、机机械等事事故，确确保无事事故工程程。2.4.44安全文文明施工工及环
5、境境保护目目标严格按照建建设部及及北京市市有关施施工现场场文明施施工管理理规定进进行施工工，积极极配合总总包，把把本工程程创建成成北京市市文明安安全工地地。在确保工程程质量和和工期的的前提下下，树立立全员环环保意识识，采取取有效措措施，减减少施工工噪音和和环境污污染，自自觉保护护场内公公用设施施；杜绝绝施工扰扰民现象象，最大大限度减减少对周周边居民民正常工工作和生生活的影影响；最最大限度度减少对对环境的的污染。我我方承诺诺：自行行解决施施工中的的扰民及及民扰问问题，不不增加雇雇主的额额外支出出。2.4.55竣工交交验目标标我们承诺：确保本本通风、空空调工程程竣工资资料的真真实性、完完整性；在工
6、程程的调试试期间，成成立交验验消项小小组，密密切配合合总承包包对工程程的竣工工一次交交验合格格。2.4.66工程服服务目标标作为全国实实施“用户满满意工程程”先进单单位，我我们对本本通风空空调安装装工程质质量全面面负责。按按照国家家标准和和招标文文件要求求在保修修期内及及时进行行工程回回访及维维修。免免费业为为主进行行维护培培训，包包括日常常维护培培训和系系统故障障判断培培训等。对对分项工工程及复复杂的操操作系统统编制使使用说明明书，经经理论讲讲解及现现场实际际操作演演示后，与与竣工资资料一起起提交业业主，以以方便业业主的使使用与管管理；我我们承诺诺：对本本通风空空调安装装工程实实行2个个制冷
7、、采采暖季节节的保修修。在接接到业主主维修通通知后22小时内内赶到现现场进行行维修。3. 施工工进度初初步计划划3.1 施施工进度度计划编编制原则则根据施工组组织与施施工部署署，结合合本工程程概况、施施工方法法、资源源配置以以及我公公司施工工类似工工程的经经验编制制本工程程总进度度计划。进度计划控控制是实实现各项项目标的的重要保保证，通通过对总总工期进进行分解解，明确确工期控控制点以以及各分分项工程程的起始始时间，选选择科学学合理的的施工方方法，配配备合理理有效的的资源，加加强与总总包单位位沟通协协调及对对作业班班组的管管理，制制定强有有力的工工期保证证措施，对对施工进进度进行行全过程程监控，
8、确确保总进进度计划划的实现现。3.2 施施工进度度计划及及控制点点为确保工期期目标的的实现，在在接到中中标通知知书的当当日即派派项目管管理人员员及施工工人员进进驻现场场。根据据业主的的进度要要求及总总包单位位的总体体施工进进度计划划将本专专业工程程总工期期分解为为若干个个工期控控制点，以以控制点点目标的的实现来来保证总总工期目目标的完完成。3.3 工工期保证证措施3.3.11进度计计划的检检查与监监督施工进度的的检查与与监督，贯贯穿于进进度实施施控制的的始终，施施工进度度的检查查比照是是进度计计划实施施情况信信息的主主要来源源，又是是分析问问题采取取措施、调调整计划划的依据据，施工工进度的的监
9、督是是保证施施工进度度计划顺顺利实施施的有效效手段。图5-1：施工进进度管理理流程图图1）、跟踪踪检查施施工实际际进度检查的内容容：在进进度计划划执行记记录的基基础上，将将实际执执行结果果与原计计划的规规定进行行比较，比比较的内内容包括括开始时时间、结结束时间间、持续续时间、逻逻辑关系系、工作作量、网网络计划划中的关关键线路路等。检查的方式式：现场场技术人人员收集集进度报报表资料料、实地地检查、日日常管理理、每周周召开进进度协调调会、积积极参加加（或提提请）总总包单位位召开协协调会。2）、对比比分析实实际进度度和计划划进度将收集的资资料整理理和统计计成与计计划进度度具有可可比性的的数据后后，用
10、实实际进度度与计划划进度的的比较方方法进行行比较分分析，实实行动态态管理。3.3.22编制资资金使用用计划我公司将编编制详细细、切实实可行的的资金使使用计划划，以保保证人力力组织、施施工机械械的充足足配备、材材料与设设备及时时采购进进场。随随着工程程各阶段段关键节节点的完完成及时时兑现作作业层的的劳务费费用，充充分调动动作业层层的积极极性，确确保工程程顺利实实施。3.3.33 组织织措施为确保工程程按期甚甚至提前前完成，建建立健全全各项确确保工期期的制度度，在施施工组织织上采取取下列措措施：1)、实行行安装工工程施工工进度计计时三挂挂牌制度度（总工工期倒计计时挂牌牌制，分分工期倒倒计时的的挂牌
11、制制，施工工现场责责任牌），以以调动全全体职工工的积极极性与紧紧迫感。2)、组织织高效精精干的项项目管理理班子，实实施项目目法施工工，充分分发挥项项目班子子的计划划、组织织及调控控功能，并并辅之以以必要的的奖惩激激励机制制，充分分发挥项项目全体体成员的的主观能能动性。3)、对项项目进行行五级管管理，即即总进度度计划管管理、阶阶段性进进度计划划管理、月月进度计计划管理理、周进进度计划划管理及及日进度度计划管管理。通通过确保保日进度度计划完完成来促促使周计计划、月月计划、阶阶段性计计划直至至总进度度计划得得以实现现完成，为为确保每每天的碰碰头办事事效率，我我们拟将将在每天天晚上休休息时间间召开班班
12、长以上上的进度度会议，如如单机调调试及系系统联合合调试期期间必须须每天召召开碰头头进度会会议，以以便直接接承上启启下地过过渡到下下一步计计划，当当然在保保证周进进度计划划的前提提下可适适当减少少天进度度会议，但但如果完完不成周周计划或或月进度度计划，我我们必须须分析出出根本原原因并上上报，对对症下药药，调整整施工计计划或改改善影响响施工的的重要因因素尽一一切努力力实现月月进度计计划。4)、施工工进度计计划的控控制结果果作为我我们对项项目的重重点考核核指标以以月度进进行全面面检查，并并与经济济指标相相挂钩的的手段，确确保工期期按各节节点要求求准时或或提前完完工。同同时明确确项目经经理主管管并落实
13、实阶段计计划的实实施，各各工长主主管并落落实每周周及各工工序日计计划的实实施，做做到对施施工生产产的整个个过程实实行控制制，并进进行动态态管理，及及时掌握握现场情情况，并并进行调调整。5)、组织织技术过过硬、素素质高的的施工作作业层，加加强施工工过程中中的组织织管理及及平衡调调度。6)、加强强与本工工程中总总包单位位及其它它关联承承包商的的协调力力度，据据总包单单位及其其它关联联承包商商的施工工情况适适时调整整进度计计划，关关键线路路上工序序进行严严密监控控。7)、加强强同业主主、总包包单位、监监理单位位、设计计单位及及其它关关联承包包商的联联系，及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题；坚持
14、每每周工地地碰头例例会制度度，按计计划及时时给关联联承包商商提供作作业面，合合理安排排工作，及及时穿插插施工。8)、做好好后勤保保障服务务，解决决项目管管理人员员和作业业人员的的后顾之之忧，决决不允许许存在因因饥寒、酗酗酒等现现象而影影响职工工身心健健康进而而对施工工进度及及质量安安全造成成严重损损失。3.3.44技术措措施我们将充分分运用我我公司成成熟的施施工工法法，利用用先进的的科技手手段，向向管理要要效益，向向工法要要质量，向向科技要要进度，提提高施工工效率。1)、全面面推行工工厂化预预制，多多出半成成品，待待施工作作业面具具备条件件时，全全面展开开安装工工程施工工。2)、充分分利用微微
15、机进行行施工管管理，在在施工准准备阶段段制作安安装工程程综合施施工图，协协调工程程中各专专业标高高、路径径、间距距等关系系，把问问题解决决在施工工之前，避避免不必必要的返返工和修修改。3)、施工工中在班班组推行行样板化化施工和和工序作作业指导导书，做做到施工工有依据据，检验验有标准准，减少少整改，争争取时间间。4)、做好好节假日日、风、冬冬雨季施施工物资资准备，尽尽量减少少施工间间断时间间。5)、详细细编制施施工准备备计划，根根据“平面分分区作业业、分层层交叉施施工”的原则则，充分分利用空空间来换换取时间间。3.3.55其它措措施1)、充分分落实设设备材料料、人力力组织、施施工用机机具计划划，以此此保证进进度计划划的顺利利进行。2)、现场场配备专专业机修修人员及及常用机机械零部部件，对对机械故故障及时时排除。3)、及时时办理中中间验收收、交工工验收等等手续。14. 大型型设备和和材料订订货时间间表具体各种设设备内大大型设备备和材料料订货时时间表序号材 料 名名 称订货时间到货时间备注1冷媒管各种种管径签订合同后后5天内内15天内具体
