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1、运营团队、网络推广提成方法一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、 薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：1总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额一运费四、岗位提成方案如下:1店长、提成比例总销售额4%4.5 %5%6% 1.5万W 2万600-800 2万W 4万900-1800 4万W 6万2000-3000 6万W 10万3600-60002、网络推广人员提成办法（2人以下）：提成比例 总销售额、2%2.5%3.5%4.5% 1.5万W 2万300-400 2万W 4万500-1000 4万W 6万1400-2100 6万w 10万
2、2700-45003、高级客服提成方案提成比例、 个人销售八、1. 0%1. 2 %1. 1%1. 15%1.2%1.25% 1.5万w 2万150-200 2万w 4万1050-2100 4万w 6万2200-3300 6万w 10万3450-4600 40万w 50万4800-600050万以上6250转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。4、美工，摄影提成方案提成比例 总销售额、0. 26%0. 3 %0. 35%0. 4%0. 45% 10 万 w 30 万f260-780 30万w 50万9
3、00-1500 50万w 80万1750-2800 80 万 w 100 万3200-4000100万以上45005、后勤人员奖金方案（行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服）总销售额奖金个人奖金团队组长奖金技术组长、仓库主管、售后客服 15万w 30万300500 30万w 50万500800 50万w 80万8001000100万以上10001500团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000 元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000 元；当月超额完成设定目标，超过设定目标 100%以上，一次性奖励电子商务部 门5000元。二、优秀个人奖季度销售冠军奖励个人500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。最佳推广奖奖励个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励突出贡献奖奖励个人 1000 元对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励此提成方案由于是新店， 属于创业阶段提成点会设高， 因为比较难达到业绩预期属于激励制 到一定规模的时候，提成方案需重新定
