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1、迎检制度（讨论稿）为更好的应对项目部常态化的各项检查，把迎检工作做的更好， 更好的展示项目部的良好氛围和集体向上的精神风貌。经项目部领 导班子成员研究决定：制定“ XXXX 迎检制度”（讨论稿），从 2016 年 9 月 1 日起执行，望大家认真遵照执行。 1、目的为了规范项目部的所有检查，或者外单位到项目部的参观检查， 做好迎接准备、接待和服务工作，达到检查过程接待服务无死角， 给检查或参观人员展示良好的项目部整体形象。2、适用范围2.1 各种有计划的上级综合检查，包括公司、股份公司、指挥 部、业主、监理、质监站、安监站等。2.2 各种有计划的上级单位专项检查，包括安全检查、文明施 工检查、
2、工程技术及生产检查等。2.3 各种无事先通知的突击检查，一般包括质监站的抽查、业 主或指挥部突击检查、环保局抽查等其他临时检查。3 、责任及分工项目迎检采取组长负责制，迎检组长全面负责策划迎检的各项 工作事宜，综合办公室协助与后勤保障。上级领导班子或党委、纪 委成员，业主、监理、安监站、质监站、指挥部等班子成员的迎检 组长必须为项目正职。其余各专业部门领导迎检组长为项目部各职 责范围内的班子成员。突击检查的迎检组长，如班子成员不在检查 第一现场，第一责任人可以是工区长。3.1 上级综合检查的第一责任人为项目经理或项目书记。综合 办公室负责全面配合和执行，其他部门过程中予以配合。3.2 专项检查
3、的第一责任人为主管专项工作的项目领导班子成 员，专项工作的主管部门负责接待和迎检，办公室负责提供各项后 勤保障服务。3.3 突击检查的第一责任人为突击检查工区或项目部的最高负 责人，负责全面协调和组织应急迎检团队，根据需求及时通知主管 领导，项目部其他人员予以配合。4 、迎检程序4.1 计划性上级迎检程序4.1.1 迎检的第一责任人制定迎检方案，任迎检小组的组长， 并成立迎检小组。迎检小组应明确迎检各阶段的责任分工，阶段接 口，检查行程内容及涉及人员等。4.1.2 迎检前准备1 ）跟检查人员沟通确定检查方式方法、内容、程序等；并通知 各相关部门人员提前准备好资料或内容。2 ）包括检查人员的行程
4、、安排或订票，住宿情况、接站、送站 等。迎检期间的车辆安排、食宿安排、参观游览安排等，迎检期间 可能涉及配合的部门人员等。3 ）迎检的工作汇报的内容安排和人员，参会人员，汇报PPT等。会议室安排，包括会议室的电子屏幕、矿泉水、茶水、水果等。4 ）迎检组长应指定拍照、摄像和记录人员，迎检期间如需要有 新闻报导的，及时跟踪情况并报导。4.1.3 迎检过程：迎检小组组长全程陪同，并按照迎检方案的 计划进行接待检查人员，如遇检查人员检查计划临时调整，迎检小 组组长应立即通知各配合部门和人员，并调整迎检方案或计划。迎 检过程全程对检查问题和迎检的闪光点进行专门的记录。便于做迎 检总结。迎检过程如有稿件发
5、布，必须在检查结束后的 24 小时内上报 到相关部门人员。4.1.4 迎检总结：由迎检小组组长牵头，指定专人写迎检的总 结，主要包括本次迎检过程简单描述，收获和不足之处等。不足之 处要详细，并分析原因。4.2 突击检查的迎检程序4.2.1 保安或其他人员遇到突击检查人员时，第一时间要核实 检查人员的工作单位或检查带队人员姓名，并立即通知所在项目部 或工区的在现场的最高领导。4.2.2 在工区或项目部现场的最高领导作为迎接突击检查的第 一责任人，为突击迎检小组组长，第一时间出现在检查人员面前， 立即通知相关领导和相关部门主管迅速赶到，如相关部门领导或主 管不在现场，必须指定在现场的替代人员，并交
6、代检查的任务和接 待内容。4.2.3 迎检总结：由迎检小组组长牵头，指定专人写迎检的总 结，主要包括本次迎检过程简单描述，收获和不足之处等。不足之 处要详细，并分析原因。5 、迎检注意事项5.1 针对执法检查人员，没问到的方面不要主动介绍，让他们 发现的问题越少越好（争取做到扬长避短的效果）；针对检查人员， 不清楚的问题宁可当一个问题也绝不能张嘴就答复（狡辩），更不 能无理辩三分；5.2 对不同的检查组的每一个成员，要做到每个人有我们项目 部的人陪同，以防冷淡检查人员；针对不同的检查人员，要做到领 导陪领导，部门陪部门（专业要对口，过程中提出的问题一定要记 牢，为立即整改打好基础）；5.3 相
7、关部门和人员，但凡能离开办公室的一定要以陪同检查 为主，更不能找借口不参加检查；相关人员随时待命。5.4 工程进度等相关汇报资料每天要做好更新，随时做好今天 的每时每刻有人来检查的准备（大会议室备好电脑 , 做到任何人都随 时能播放已经更新的 PPT, 尤其是进度方面更新完成的 PPT ，把更新 好的 PPT 放到电脑的桌面上） ;5.5 按照班子成员分工（建委、城管、安监局、交通、消防及 派出所等等），陪同检查的人员只能增加不能减少；5.6 以诚相待，灵活掌控。6 、迎检接待的统计总结和大事记6.1 迎检制度执行情况，每月总结一次，由综合办公室负责统 计，总结，班子成员进行集中讨论，并提出改
8、进建议和提升方案。总结和提升方案经项目经理批准后，分发给领导班子成员，进 行改进。6.2 根据会议接待和规格，迎检小组组长提出计入大事记的要 求，经班子成员讨论批准后计入档案，大事记档案应包括整个过程 的计划、记录、宣传情况等。项目部全体人员本着团结一心，对项目部高度负责的态度，与 项目部保持一致，把每次的迎检工作当作一项政治任务，扬长避短 的同时充分发挥我们每个人的主观能动性、积极性和创造性，团结 一致，同心协力，真抓实干，开拓创新，切实抓紧抓好，以优异的 成绩向各级领导交上我们满意的答卷。项目经理部此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的支持）
