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某集团公司 工程发包、重大材料设备采购流程流程相关部门提出采购计划审核是选择供应商供应商招标是考察是投标报价分析是推荐供应商三家或四家权责部门 / 岗位工程部及其它相关部门经理否工程总监 / 总工程师或办公室合同预算部 /经办人否合同预算部 /经理否否合同预算部工程部及相关放弃考评人员合同预算部经办人、经理合同预算部 /经理时间相关说明规定采购计划申请表2 日2日3-5家合格单位10 日1 日考察意见书2 日否否供应商约谈审核、签定标意见书是定标签订采购合同实施采购工程总监、 总工及相关考评人员工程总监、 总工及相关考评人员总经理合同预算部/ 采购员合同预算部/ 采购员1 日2 日定标意见书2 日3
