《SYB师资班理论知识复习纲要》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SYB师资班理论知识复习纲要（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1、SIYB 培训周期2、以创业必经的过程为内容的课程结构：第一步：将自己作为创业者来评价第二步：为自己建立一个好的企业构思第三步：了解你的市场第四步：你的企业中的人们第五步：你的企业面对的法律问题第六步：你的企业需要承担的责任 第七步：估算创办你的企业的启动资金 第八步：确定你的利润计划 第九步：评估你的创业计划 第十步：开办你的企业3、SIYB教师的关键任务和职责是什么？1）组织SIYB培训2）宣传 SIYB 项目及选择学员3）实施SIYB培训4）提供SIYB后续支持服务5）监督评估和报告SIYB培训效果4、成人学习的法则 效果法则：人们在愉快的环境里学习效果最佳。 练习法则：人们通过“超
2、量学习”的过程来学习。意即，反复做同一件事。有备法则：成人在需要知道一些知识的时候能够并且将会学习。 联系法则：如果新的事实、想法或概念与我们有实际的联系，对这些知识的学习效果最 佳。5、马斯洛的人类需求层次理论6、注意力曲线提示：教师应设计好课程方案，设 计好课堂高潮出现的时间（如开场、20分钟左右、课程总结时）7、常用的参与性培训教学法有1）头脑风暴和结构性头脑风暴2）讨论法3）授课法4）练习法5）案例法6）角色扮演法7）游戏法8、SYB 游戏模块 1 之教学目的： 该游戏模块结束时，我们将体验并实践了1）基本的企业周期2) 制定最佳的资金使用计划3) 维持正现金流的重要性4) 为什么要记
3、账SYB 游戏模块 2之教学目的 该游戏模块结束时，我们将体验并实践了：1) 市场营销(预测需求和供应)2) 存货管理(规划适当的存货水平)3) 采购(采购数量，谈判价格，付款条件)谈判以双方成本 为基础4) 成本核算(直接成本、间接成本，定价)5) 记账目的：成本核算、挑战市场6) 企业计划9、非语言沟通技巧的主要方式：1) 利用空间(课堂U型摆设，师生距离)2) 利用时间3) 利用物体4) 利用姿势和手势5) 利用接触6) 利用模仿10、SIYB 常用的直观教具黑白板活页挂纸订卡板/彩卡纸投影仪短片使用视觉教具的注意事项1. 使用视觉教具要想到的问题： (1)学员愿意接受这一视觉教具吗？
4、(2)视觉教具能帮助我把信息传递给学员吗？2. 使用视觉教具要做到： (1)提前考察教室和调试检查有关教具。 (2)使用卡片胶片挂纸，要依次平行或垂直放置，防 止紊乱。 (3)字体要规范，用幻灯片也要有灯光。 (4)当教师面向学员时，应该站在直观教具的左边。 (5)教师在解释复杂问题时，要有空白的活页挂纸，黑 (白)板，便于画表格和写要点。11、后续支持的方法 主要是帮助创业者和小企业主们诊断自己创业和企业中的问 题，并通过应用学到的知识技能来寻找可行的解决方案。具体方法：企业诊室、改善企业小组和个人咨询12、SIYB 教师监督评估工具1）SIYB 入学登记表（培训教师在办班之前填写）2）每日
5、培训意见反馈表（培训学员在每天培训课程结束时填写）3）SIYB 课程结束评估表（培训学员在培训课程结束时填写）4）SIYB 培训班活动报告（培训教师在培训结束后10 日内填报）5）SIYB 培训班后续支持报告（培训教师在培训后 6 个月内，做 完后续服务的10 日内填报）13、SWOT 分析SWOT 由 St reng th （优势）,Weakness （劣势）,Oppor tunity （机会），Threat （威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成。进行 SWOT 分析时，要考虑你自己的企业，并写下自己企业的所有 优势、劣势、机会和威胁。优势和劣势是分析存在于企业内部的你可以改变的因素：优
6、势是指你企业的长处；劣势是指你企业的弱点。机会和威胁是你需要了解存在于企业外部的你无法施加影响 的因素：A机会是指周边地区存在的对企业有利的事情；A威胁是指周边地区存在的对你企业不利的事情。14、如何做市场营销计划 制定市场营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面，即产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）和促销（Promotion） 着手，通常称为“4P方法”产品是指你计划向顾客销售的东西; 价格是你用产品要换回的钱数；地点是指你把自己的企业设在什 么地方；促销是指把你企业的产品信息传递给顾客，吸引他们来 购买你的产品。15、制定价格的方法 制定价格主要有两种方法：1）成本加价法将制作产品或提供服务的全部费用加起来， 就是成本价格。在成本价格上加一个利润百分比得出的是销 售价格。2）竞争价格法在定价时，除了考虑成本外，你还要了解一 下当地同类商品或服务的价格，以保证你的定价具有竞争力 如果你定的价格比竞争者高，你要保证你能更好地满足顾客 的需要。16、创业计划书的结构1）企业概况2）创业计划作者的个人情况3）市场评估4）市场营销计划5）企业组织结构6）固定资产7）流动资金（月）8）销售收入预测（12个月）9）销售和成本计划10）现金流量计划
