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1、 新工人管理是平安管理的薄弱环节，特殊是今年外委施工单位新增工人多，人员素养参差不齐，为进一步加强新工人的管理，平安部重新制定了新工人管理方法，望各单位严格遵照执行。一、新工人岗位入井前的管理规定1、新工人岗前技术培训 1.1新工人安排到各单位后，各单位必需制定新工人培训支配，建立新工人岗位培训档案，并具体写清晰新工人的培训数量、个人资料等相关信息，信息发生改变后刚好更新。 1.2职教部依据培训支配指定专职技术人员对新工人进行岗前技术培训，培训时间不少于一周，岗前培训包括岗标、规程措施、自救器正确佩戴等平安学问。1.3通过岗前技术培训，使新工人驾驭本岗位的基本平安学问和操作技能，培训结束后组织
2、考试，职教部、平安部派人监考，考试合格后，将岗位平安学问培训考试结果报送平安部备案并办理平安工作资格证和岗位资格证。 2、签订“师徒合同书”管理规定 2.1新工人入井前，各单位必需支配有丰富实践阅历、责任心强的老工人与新工人签订 “师徒合同书”，“师徒合同书”一式四份，新工人本人留一份，师傅留一份，所在单位存档一份，报送平安部一份，对各单位的“师徒合同书” 平安部要仔细审查，并由专人管理。 2.2签订“师徒合同书”时，必需由师傅和徒弟本人签订签字、盖章。2.3一个师傅只准带一个新工人，不允许随意变更师徒关系，由于特殊缘由的确须要变更师徒关系时，必需重新签订“师徒合同书”。3、 各施工单位新工人
3、“分级管理”规定3.1各施工单位在招录新工人时，要仔细核实其身份信息，并依据年龄、从业年限、原从事工种、岗位技能水同等相关信息进行汇总，并建立健全新工人档案，并刚好更新。3.2各单位依据汇总结果将新工人进行分级。将井下从业年限为2年以下的划为一级管理；井下从业年限为2年-6年的划为二级管理；井下从业年限为6年以上的划为三级管理。新工人岗位原则上依据原从事工种进行安排，如出现跨工种安排的，划入一级管理。3.3各单位要对划入一级、二级管理的新工人重点管控，利用班前班后会、周二、五学习时间，重点对其进行岗位作业化标准、岗位危急因素辨识的培训学习，不断提高其平安意识和操作技能。二、新工人岗位入井实习管
4、理规定1、新工人必需持有临时入井证（粉色）、临时岗位资格证（蓝色）、“师徒合同书”、佩戴贴有“新工人”标记的平安帽，符合上述条件的，方可入井。2、新工人入井前，各单位要将新工人入井登记表（表内必需写明作业地点、师傅和徒弟姓名、作业内容）刚好、精确报送平安调度（一式两份，送平安调度一份，下井时交检身工一份），便于平安调度全面驾驭各单位新工人上岗状况和互联保执行状况。3、新工人入井实习时间不少于四个月，实习期间必需仔细学习，全面驾驭所从事工种的平安学问、岗位标准、危急因素、操作规程等内容。实习结束考核合格后，各单位重新到职教部办理平安资格证和岗位资格证，新工人持新办理的平安资格证、岗位资格证、人员
5、定位卡，戴黑色平安帽，方可上岗作业。4、地面新工人也必需签订师徒合同，进行四个月的实习。三、新工人岗位实习期间各单位现场管理规定1、新工人与其师傅签订互联保，当师傅不上岗时，各单位值班人员要指定跟班队干、班组长或临时指定有阅历的老师傅与其结临时互联保，做到“谁支配、谁负责、谁落实”。2、新工人入井、升井、乘车、作业都要与师傅在一起，在作业过程中，师傅必需对新工人作业进行重点监护，实行现场互联保，并刚好规范其作业行为，确保作业平安。3、师傅要向徒弟传授好阅历、好方法，徒弟要虚心接受。4、在作业过程中，师傅违章指挥，徒弟有权制止，并且有权向单位领导汇报。5、新工人必需遵守劳动纪律，尤其在上、下班途
6、中必需与师傅在一起，不得擅自乱跑。 6、各单位要充分利用下井时间对新工人进行分管范围内各工种的岗位作业化标准、岗位危急因素辨识的培训学习，不断提高新工人的平安和操作技能。 7、各单位要充分利用班前班后会、周二、五学习时间，指定专职技术人员对新工人应知应会、人员站位管理、红线管理、反“三违”管理等相关规定进行培训学习，不断提高新工人的业务素养。8、各单位严禁支配新工人从事高危作业、特殊作业及电器设备检修等岗位。9、井口检身工负责对新工人的“两证”、平安帽、人员定位系统仔细核实，检查合格后方可下井。10、 各作业地点平安员要重点对新工人管理现场监督检查到位。 11、平安部要不定期对新工人的持证上岗
7、、岗标、质标、师徒上岗、互联保、作业过程中人员站位等状况进行全面检查并予以订正。四、新工人岗位实习期间各单位管理规定 1、各单位必需依据本管理方法，结合单位工作实际，制定相应的新工人管理方法，确保新工人平安。 2、各单位必需对新工人实行重点管理。刚好了解和驾驭新工人工作、思想状况，发觉问题刚好实行措施予以解决。3、各单位必需仔细对新工人进行考评，对新工人的总体工作表现、出勤状况、驾驭本岗位应知应会学问和操作技能等状况进行总体评价，做为新工人转正定级的基本依据。五、师傅和徒弟的职责 1、师傅职责 （1）必需注意新工人的思想教化，以矿为家、继承和发扬煤矿工人的优良传统。 (2）必需严于律己、言传身
8、教，在工作中体现出优良的作风、过硬的技术，并真正起到传、帮、带的作用。 (3）必需教化新工人坚固树立“平安第一”的思想，增加自主保安意识，帮助新工人尽快熟识井下条件、驾驭本岗位操作技能。 2、徒弟职责 (1) 严格遵守劳动纪律，严格执行“三大规程”，争做遵章守纪、平安生产的典范。 (2）勤于学习，不懂就问，虚心向师傅请教，驾驭本工种的生产技术和操作技能，做到实习期满后能单独上岗作业。 (3）必需敬重师傅，在工作中虚心接受师傅的正确指导，做到取其长、补己短，提高自身整体素养。 六、考核方法凡未按上级有关规定和本管理方法要求对新工人进行管理，工作落实不到位，依据责任追究制度，追究有关单位的管理责任
9、。1、 新工人未取得平安资格证和岗位资格证，未签订“师徒合同书”下井的，一经落实马上取消其入井培训资格，惩罚当事人300元/人、单位负责人200元/人。2、 新工人在四个月实习期间，下井前未刚好递交新工人入井登记表、上下井未与师傅同上同下、现场作业互联保不到位、现场独立操作设备、未佩戴贴有“新工人”标记的平安帽等行为按“三违”考核，惩罚当事人200元/人，单位负责人100元/人次。3、 新工人“三违”，师傅受连带一并按“三违”惩罚。4、 各单位未建立新工人档案，少一人惩罚单位负责人300元/人次；新工人信息不全或未按“分级管理”规定进行新工人安排的，惩罚单位负责人500元/人次。 5、井口检身工对新工人入井检查不到位，惩罚检身工200元。6、各作业地点平安员对新工人管理现场监督检查不到位，惩罚平安员200元。
