EPC项目-施工组织设计

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1、项目管理组织方案目录第一章总体概述(一)概述.-1-1.项目简要介绍.-1-(二)总体实施方案.-3-1.项目目标(质量、工期、造价).-3-2、项目实施组织形式.-4-(三)项目实施要点.-10-1.设计实施要点.-10-2.采购实施要点.-10-3.施工实施要点.-11-(四)项目管理要点.-11-1.合同管理要点.-11-2.资源管理要点.-11-3.质量控制要点.-12-4.进度控制要点.-12-5.费用估算及控制要点.-13-6.安全管理要点.-13-7.职业健康管理要点.-14-8环境管理要点.-14-9.沟通和协调管理要点.-14-10.风险管理要点.-14-第二章设计管理方案(

2、一)工程总承包项目设计管理程序.-15-1.设计策划.-15-2.设计输入.-15-3.设计过程控制.-16-4.设计输出.-19-(二)设计质量保证措施.-19-1.设计组织体系及措施.-19-2.设计质量保证体系及措施.-19-3.本工程设计质量目标.-19-4.设计质量保证控制措施.-20-5、设计质量改进计划及通病改进措施.-22-6.各设计阶段质量控制.-22-(三)设计投资控制措施.-23-1.工程设计、核算工程量.-23-2.设计投资控制.-23-3.项目设计阶段对无效成本的规避.-23-(四)设计进度安排.-24-1.设计进度总体计划.-24-2.保证设计进度的措施.-24-(

3、五)服务保证措施.-28-1.与产品及相关方有关要求的确定.-28-2.信息交流与建设单位沟通.-29-3.文件控制.-29-4.服务质量保证措施.-29-第三章施工管理方案(一)施工管理目标.-31-1.质量目标.-31-2.HSE目标.-31-3.计划工期:.-32-(二)项目管理组织机构.-32-1、项目实施组织形式.-32-(三)施工前期准备方案.-33-1.施工现场准备.-33-2.临时用电准备计划.-36-3.施工临时供水准备计划.-36-4.现场前期准备计划.-36-5.技术准备计划.-37-6.人力资源计划.-37-7.物资材料计划.-37-8.机械设备计划.-38-9.资金投入计划.-38-10.交通组织方案实施.-38-(四)进度管理控制方案.-39-1.工期安排.-39-2.进度计划控制总体主导思路.-39-3.施工各阶段进度计划.-40-4.进度计划落实保证措施.-40-(五)质量保障方案.-40-1.质量管

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