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1、人造环境、环境造人-班组长现场管理读书心得“人造环境、环境造人”，一个良好的工作环境、操作现场有利于公司吸引 客户、创建公司文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体员工 的素质和敬业爱岗精神。公司竞争靠管理，管理效果看现场。现场管理不能只是一味追求美观，而是 应该把工作效率和能否持久保持放在第一位。管理的核心是通过持续有效的改善 活动，塑造一丝不苟的敬业精神，培养求实、创新、团结、高效的职业素养。厂 区整齐有序，实现员工的自主管理，将设备维护在巅峰状态，提高产品质量，改 善生产现场。我认为，实施现场规范管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己 头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底
2、的斗争。这一点说起来容易，做起来很难。 不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，必须用“自己革自己的 命”的精神来对待变革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高公司素质的 方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。只有 这样，自己的管理水平和管理素质才能与时俱进，不被时代所淘汰。在这样的工作环境里，所有管理人员和一线员工认为自己是工作现场的管理 者，现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促 进。实现公司最佳的生产现场面貌和职工的最佳精神面貌，各级都从思想上、行 动上重视这项工作。重视与不重视反映出来的效果就是不一样的，要做好，肯定
3、是花带力气和时间的。书中九章课程内容，五章实体的生产现场规范管理、四章讲授理论的班组管 理方式方法。对于本人的工作属性，更多侧重的是后者。管理的对象千差万别，物料管控和叉车运输工作性质不同，但管理的方法和 思路总是相通的。班组管理简单地讲，就是带好自己的一班人保质保量地完成好 厂级和部门下达的各项指标和任务。归纳书中内容，运用到日常工作流程即为：明确作业动态，掌控日事内容; 分解作业流程，提供日事方法；细化作业内容，全面周清管理；检验关键节点， 提供日高方案。班组必须将工作业务内容简单化、流程化，使之可执行、可判别、 可控制，强化执行力度，提升执行效果，做到日日有改善。简单招式用到极致就 是绝
4、招。将过去每月对结果的管理变为每周的检查和分析，发现异常问题及时纠 偏，做到及时、全面、有效，实现管理工作的精细化。要求员工以工作零缺陷和 经济损失最低，守时保量为目标，通过日事计划、周清总结，及时了解和记录了 各岗位人员的工作状态，并通过KPI绩效考核管理，提供了工作量化和绩效考核 的准确数据。使班组形成了不同层次，不同侧面有奖励作用的奖励机制，调动员 工奋发向上、追求卓越的工作积极性。流程固化了，两三年之后慢慢会形成一种文化。因为流程永远都不能包含所 有的特殊情况，但是如果形成一种文化，当遇到新问题的时候，大家自然而然会 用同样的方式去解决。通过学习此书，还学习到：现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统 思维；有效地降低生产成本、提高产品质量；提高安全管理的意识和安全隐患识 别及安全防范的具体措施；了解和掌握设备点检和日常维修的方法和制度。以及， 作为管理者要清楚地认识到“犯错是一种常态”，而如何减少犯错的机率，才是 管理者应该去思考和解决的问题。如此深刻的含义，对我以后的工作将提供强大 的支持。班组长读书总结是在工作的过程中积累出来的，经验是在总结的过程中得到 的。很感谢公司组织的此次读书活动。
