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1、泓域咨询/咸宁关于成立减脂塑形产品销售公司可行性报告咸宁关于成立减脂塑形产品销售公司可行性报告xxx投资管理公司目录第一章 项目绪论7一、 项目名称及投资人7二、 项目背景7三、 结论分析8主要经济指标一览表9第二章 公司组建方案12一、 公司经营宗旨12二、 公司的目标、主要职责12三、 公司组建方式13四、 公司管理体制13五、 部门职责及权限14六、 核心人员介绍18七、 财务会计制度19第三章 市场营销和行业分析25一、 减脂塑形技术升级25二、 市场细分战略的产生与发展26三、 减脂塑形行业竞争30四、 激光塑形适用性30五、 减脂塑形市场整合31六、 整合营销传播计划过程32七、
2、侵入式塑形风险33八、 顾客忠诚35九、 磁波塑形行业35十、 新产品开发的程序36十一、 绿色营销的内涵和特点43十二、 以企业为中心的观念45第四章 发展规划48一、 公司发展规划48二、 保障措施54第五章 人力资源分析56一、 招募环节的评估56二、 员工福利管理56三、 招聘成本效益评估58四、 绩效管理的职责划分58五、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义61六、 职业与职业生涯的基本概念64七、 招聘活动过程评估的相关概念65八、 岗位安全教育的内容和要求68九、 员工福利的概念68第六章 SWOT分析69一、 优势分析（S）69二、 劣势分析（W）70三、 机会分析（O）71四
3、、 威胁分析（T）71第七章 企业文化管理75一、 企业文化管理的基本功能与基本价值75二、 品牌文化的塑造84三、 塑造鲜亮的企业形象94四、 企业文化的整合99五、 企业文化的分类与模式104六、 建设新型的企业伦理道德114第八章 经营战略方案117一、 企业经营战略管理体系的构成117二、 企业经营战略实施的基本含义118三、 企业经营战略方案的内容体系118四、 技术创新战略决策应考虑的因素120五、 战略经营领域的概念123六、 市场定位战略124七、 市场营销战略的概念、地位和实质129第九章 财务管理132一、 资本成本132二、 对外投资的目的与意义140三、 营运资金管理策
4、略的类型及评价141四、 企业资本金制度144五、 企业财务管理体制的设计原则150六、 营运资金的特点154七、 决策与控制156八、 财务可行性要素的特征157第十章 经济效益及财务分析159一、 经济评价财务测算159营业收入、税金及附加和增值税估算表159综合总成本费用估算表160利润及利润分配表162二、 项目盈利能力分析163项目投资现金流量表164三、 财务生存能力分析166四、 偿债能力分析166借款还本付息计划表167五、 经济评价结论168第十一章 投资估算169一、 建设投资估算169建设投资估算表170二、 建设期利息170建设期利息估算表171三、 流动资金172流动
5、资金估算表172四、 项目总投资173总投资及构成一览表173五、 资金筹措与投资计划174项目投资计划与资金筹措一览表174第十二章 总结评价说明176第一章 项目绪论一、 项目名称及投资人（一）项目名称咸宁关于成立减脂塑形产品销售公司（二）项目投资人xxx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。二、 项目背景侵入式塑形作为发展成熟的技术具有以下优点：1）局部除脂：术前医生能够对需要吸出脂肪的区域进行画线定位，按照消费者的需求来较精准地去除局部顽固脂肪；2）紧致线条：吸脂后可以让原本松弛的脂肪变得更加紧实、富有线条感；3）效果立竿见影且持久不易反弹：即刻效果显著
6、，效果持久不易反弹，新氧百科数据显示吸脂项目作用周期可持续10年左右。风险与效果成正比，术后效果佳的同时存在以下缺点：1）风险较高：吸脂属于创伤性手术，风险较高，不可避免地会损伤毛细血管等，吸脂进针部位可能会留下细小疤痕；2）恢复期长：需要一定周期的恢复，大约为1-3个月，且恢复期需穿医用弹力加压服固定1-3个月，对于大部分消费者来说维护与保养繁琐且周期较长，对生活有一定影响；3）治疗群体受限：不适合皮肤松弛明显、皮下脂肪较少的消费者；此外也存在一定如术区凹凸不平、发硬等副作用及后遗症。全市地区生产总值突破1500亿元，较好完成“十三五”规划目标，按不变价计算，比“十二五”期末增长29.6%。
7、预计固定资产投资比“十二五”期末增长32.9%，规模以上工业增加值增长29.3%，社会消费品零售总额增长48.5%，进出口总额增长138.4%，税收占比提升12个百分点。三、 结论分析（一）项目实施进度项目建设期限规划12个月。（二）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3065.39万元，其中：建设投资1835.29万元，占项目总投资的59.87%；建设期利息24.79万元，占项目总投资的0.81%；流动资金1205.31万元，占项目总投资的39.32%。（三）资金筹措项目总投资3065.39万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资
8、金（资本金）2053.69万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额1011.70万元。（四）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：10600.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：7926.61万元。3、项目达产年净利润（NP）：1961.34万元。4、财务内部收益率（FIRR）：52.10%。5、全部投资回收期（Pt）：3.72年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：3042.85万元（产值）。（五）社会效益该项目符合国家有关政策，建设有着较好的社会效益，建设单位为此做了大量工作，建议各有关部门给予大力支持，使其早日建成发挥效益。（六）主要经济技术指标主要
9、经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3065.391.1建设投资万元1835.291.1.1工程费用万元1330.551.1.2其他费用万元455.381.1.3预备费万元49.361.2建设期利息万元24.791.3流动资金万元1205.312资金筹措万元3065.392.1自筹资金万元2053.692.2银行贷款万元1011.703营业收入万元10600.00正常运营年份4总成本费用万元7926.615利润总额万元2615.126净利润万元1961.347所得税万元653.788增值税万元485.539税金及附加万元58.2710纳税总额万元1197.5811盈亏平衡点万元304
10、2.85产值12回收期年3.7213内部收益率52.10%所得税后14财务净现值万元5729.12所得税后第二章 公司组建方案一、 公司经营宗旨以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于产业技术进步和行业发展，创建国际知名企业。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，
11、实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、减脂塑形产品销售行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权
12、益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx投资管理公司主要由xx（集团）有限公司和xx投资管理公司共同出资成立。其中：xx（集团）有限公司出资96.00万元，占xxx投资管理公司15%股份；xx投资管理公司出资544万元，占xxx投资管理公司85%股份。四、 公司管理体制xxx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳
13、定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（
14、一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并
