《学生宿舍楼施工组织设计1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学生宿舍楼施工组织设计1（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章施工管理目标 .2一、 编制依据 .2二、 工程概况 .2三、 施工管理目标 .3第二章 施工部署 .4一、 建立项目部组织管理机构 .4二、 项目班子质量目标布置 .9三、施工段划分 .10四、 施工准备工作 .11第三章 施工进度计划及工期保证措施 .12一、 工程施工进度计划 .12二、 工期保证措施 .12第四章 施工技术措施 .13一、 施工测量 . 13二、 施工顺序 .14三、 施工方法 .14四、给排水管道施工技术方案 .21五、 电气施工技术方案 .25第五章 施工质量目标及保证措施 .27一、 质量目标 .27二、 质量保证措施 .27第六章 文明施工和安全生产防护措
2、施 .28一、 确保文明施工的技术组织措施 .28二、 确保安全生产的技术组织措施 .31第七章 施工机械配置 .34第八章 施工合理化建议和降低成本措施 .35一、 施工合理化建议 .35二、 降低成本措施 .36第九章 工程质量通病防治措施 .37一、模板工程预防措施 .37二、混凝土工程的预防措施 .37三、屋面工程预防措施 .39四、工程防渗漏的预防 .40第一章 施工管理目标一、 编制依据1. .改建施工招标文件及答疑文件；2. 国家颁发的有关建筑工程施工规范、工程质量验收规范、招标文件、施工图纸及补充资料中的技术要求；3. 招标文件要求的工期；4. 国家、江苏省现行的基本建设方针、
3、政策；5. 工程所在地的经济、交通、地形地貌、水文地质、物资材料供应和气象情况，以及场区的水、电、道路、通讯等建设条件；6. 我公司的工程管理水平和技术水平，施工能力，拟投入本工程的机械、设备、人力、物力。二、 工程概况（一） 工程建筑简介本工程位于。，总建筑面积为2120平方米，建筑基底面积530平方米，本工程为四层框架结构，总高度为14.650m。 建筑等级为二级，屋面防水等级为二级，二道防水设防。外墙采用岩棉保温板、弹性涂料。（二） 工程结构简介根据设计要求本工程主体结构合理使用年限为50年，场地类别为三类，地基基础设计等级为丙级，抗震设防烈度为七度，结构系为框架结构抗震等级为（框架三级
4、，建筑抗震重要类为乙类，地震分组为第一组，设计基本地震加速度0.1g）。本项目工程采用独立基础。本工程砼强度等级分别为基础垫层C10，基础C30，底层柱C30，其余上部结构粱、板、柱为C25。钢筋采级钢-HPB，级钢-HRB400。本工程墙体0.000以下MU7.5蒸压灰砂砖，MU7.5水泥砂浆砌筑；0.000以上部分为A3.5加气混凝土砌块，MB5.0专用砌筑砂浆砌筑。本工程框架柱与填充墙之间均采用的拉结筋为每隔500mm，设置2根直径6mm钢筋，在墙内全长贯通，墙体长度超过层高的两倍，每隔4m设置钢筋。（三） 工程特点本工程整体结构较为简洁，屋面施工时放坡应要达到设计要求。本工程由于场地条
5、件及周围环境的限制，除注意提高质量意识，加强质量管理外，应重点落实安全、文明施工的措施及做好与其它部门、各专业的协调工作。严格按施工总平面图搭设临时设施，架设水电管线，材料堆放整齐，保证环境整洁、文明施工。（四）、施工宗旨在本工程施工中认真贯彻“坚持质量第一，凭质量赢得信誉，靠质量赢得用户”的质量方针，强化施工管理和质量保证体系的有效运行。依靠技术进步和科学管理，采用先进的施工机具，提高劳动生产率，缩短施工工期。在充分考虑设计、供应现实条件的前提下，运用施工网络技术，强化工期宏观调控，确保工程按期完成。三、 施工管理目标（一） 工期目标工期为180日历天。（二） 质量目标 本工程业主要求的质量
6、标准为合格工程。 我公司凭借多年来对大、中、小型建筑工程施工质量的丰富经验，以及强有力的技术质量保证体系，制定以下质量目标与安全目标：1）单位工程质量合格率100%；优良率90%2）材料合格率：100%3）质量事故：零。4）安全事故：零。第二章 施工部署一、 建立项目部组织管理机构1）组织措施：实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心、管理水平、效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到“谁施工、谁负责”，以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。实施科学合理的内部管理，实行项目管理全面负责制、工地工程师技术管理负责制和施工班组责
7、任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员。以项目管理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职安全员为首，成立安全及消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督，时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。2）管理网络公司领导班子试验室工程部政工科财务部总工室经营部劳资科预决算安全科质检科项目经理项目书记技术负责人材料供应组安全文明施工管理组质量检测组施工技术组土石方组木工组钢筋组泥水组架子班装修组操作员工3）项目管理部管理人员岗位职责1、项目经理对于项目的技术、质量、安全、进度、成本控制和文明施工等的监督管理、考
8、核验收、并全面负责。科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好工种之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。并确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。在组织施工过程中，必须把安全工作的各项预防、组织措施始终贯彻于安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全。定期组织召开安全技术例会，分析施工中技术、安全、生产情况，研究施工中碰到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措施。严格遵循公司制订的月检、旬检制度，对出现的质量安全隐患要及时进行整改。2、项目技术负责人对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各项目具体方案和措施的落实。坚持技术交底、技术复核制度，并进行经常性的施工现场检查，及时发现和消除隐患，解决处理施工过程中出现的各种技术问题。开展双文明和技术革新活动
