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1、1. 填空题基本建设工程项目依次可划分为.、2?公路工程基本建设程序具体内容可分为3?项目管理的基本职能有,4?从施工组织的需要出发，施工过程可依次划分为5?施工过程的组织主要包括6?施工过程的基本作业方式有、平行作业、8?流加流水施工的表达方时间参空间参参数1式,三类。括丄艺、9?在流水作业参数中，属于工艺参数的是、?属于空间参数的是、。公路施工组织设计按编制对象范围的不同可分为。施工方案主要的四个方而,期中足施工方案的核心内容。10. 施工进度图的形式分别有、。11. 施工平而图布置的原则14?施工技术组织措施主要是15?加强质量防范做到“三不放过”即16?在双代号网络图中箭杆表示,在单代
2、号网络图中箭杆表17. /jo网络图的表达方法一般分为和施工过.影响工程质量的因素主要有因20?公路项目施工管理组织机构类型有部门控制式，素和因素。式，式三种21. 网络图中虚工作的作用是、区分、合理组织施工过程的基本原则，即符合施工过程的,施工现场生产要素主要是指投入施工项目的、O24.控制材料费成本，主要通过控制和控制来实现。25?施工料现场材料管理流程主要包括材O26.施括工项%目成%本管理X系统的主要内容包O27.、施工项目成本分析的方法有名词解释基本建没一一是指国民经济各部门、各单位建造新的固左资产的经济活动过程，以及与它有关的工作。也就是形成新的固立资产的过程。1. 工作而-指供某
3、专业工种的工人或施工机械进行施工的空间。2. 流水强度-是指流水施工的某个专业队在单位时间内所完成的工程量。3. 流水节拍-是指某个施工过程（或专业班组）在某个施工段上的持续作业时间。4. 流水布距-指两个相邻的专业施工队先后进入第一个施工段进行流水施工的时间间隔工作总时差-指该工作作业持续时间可能增大的最大机动时间，在此范用内不会影响整个计划工期的完成，不会超过关键线路的长度。工作自由时差-指在此时差范围内，变动该工作开始时间或增加其作业持续时间将不彫响后续工作的最早可能开始时间。&公路施工组织设计-是公路工程基本建设项目在设汁，施工阶段必须提交的技术文件，是准备，组织指导施工和编制施工作业
4、计划的基本依据9. 施工方案-是指对工，料，机等生产要素所做的总体设想和安排。10. 劳动量-是工程项目的工程数量与相应时间左额的乘积。11. 文明施工是在施工场地能保持良好的作业环境，卫生环境和施工秩序。12. 最佳含水量在标准击实曲线上最大密度所对应的含水量。简答题公路施工组织设计的依据：答：1?工程设计文件及有关资料：2?涉及批准文件及合同文件：3.工程勘察资料和自然条件的调査资料：4.%种左额及技术规范：5?施工是可能调用的资源：6.类型相似或相近的项目经验资料：7其他资料。施工技术组织措施的编制能起什么作用?答：1.能系统完整的反应承包方对工程施工的筹划水品承诺，是业主更能全而的了解
5、承包商的现代化企业管理水平，增强业主对承包方完成项目的信心。2.同时施工技术组织措施也是对企业和工程项目施工的一种约束，可减少或杜绝施工过程的随意性，避免施工过程中的重要大失误。3.因此，编制施工技术组织，是公路施工组织设计必不可少的内容。降低施工项目成本的途径；答：1、确定先进、经济合理的施工方案；2、加强技术管理,提高工程质量：3、加强劳动工资笛理，提高工程质量：4、加强材料管理，降低材料费支岀：5、提高机械设备的使用率：6、节约间接成本：7、正确划分成本中心，使用先进的成本管理方法和手段。施工过程的组织原则；1.施工过程的连续性。保持施工过程的连续性，可以缩短工期卩约流动资金：避免产品停
6、放等待中引起损失，对提高劳动生产效率有较大的意义。2?施工过程的协作性。施工过程的人数，生产效率，设备数量等保持相互协凋，可以使施工中的人力,设备得到充分的利用。3?手工过程的均衡性。施工过程按照施工生产计划要求，可使工作负荷保持相对稳过，不发生时松时紧，前紧后松的情况。4.施工过程的经济性。若能保证施工过程的连续性，协作性，均衡性，则能保证经济效益。制定和选择施工方案的基本要求；1.切实可行。制左施工方案首先必须从实际出发，一立要符合当前的实际情况，有实现的可能性。2.技术先进。制订是分工方案时能有效地采用新技术，新方法，新工艺，新材料，从而能提高工效，缩短工期，保证施工质量。3?满足合同要
7、求的工期。施工方方必须保证在竣工时间上符合国家或合同规左的要求，并力争提前完成。4.确保工程质量和施工安全。制订施工方案应充分考虑工程质虽:和施工安全，并提岀保证工程质量和施工安全的措施，是方案完全符合技术规范要求。5.施工费用低。在制订施工方案时，要尽量采用降低施工费用的一切正当的有效地措施，使工料消耗和施工费用降低到最低的限度。影响施工进度的主要因素；1.施工汁划的贯彻于实施情况。施工计划是将施工进度计划进行的细化，因此，施工计划的实施情况将直接影响工程进展的情况。2.物资供应情况。物资供应不足或供应不及时，都会造成施工的中断，影响整个工程的进度。3.机械设备状况。机械在施工过程中因保养不
8、善，未及时维修造成机械设备的损坏停机，或机械设备陈旧，状况不佳都会造成施工的中断，影响施工进度。4.组织与协调因素。施工单位未按照施工方案中的顺序执行或现场施工协调不及时，造成各施工单位互相F?扰或倒序。5.其他因素。气候条件，地质条件，政治原因等，都会干扰工程进度目标实现。施工项目成本管理的原则答：（1）成本最低化原则。施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，已达到可能实现最低的目标成本的要求。（2）全而成本管理原则。全面成本管理是企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。（3）成本责任制原则。为了实现全面成本管理，必须对施工项目进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制保证。（4）成本管理有效化原则。一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产岀；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提髙工作效力。（5）成本管理科学化原则。成本管理是企业管理学的重要内容，企业管理要实现科学化，必须把有关自然科学和社会科学的理论、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法。
