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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页某市XX镇XXX村小学改改建工程（技术标）投标人名称： XXXXXXXXXXXXXXX（盖章） 投标人地址： XXXXXXXXXXX 投标人邮政编码： XXXXXXXX 在XXXX年XX月XX日10：00开标，此时间以前不得开封。正本某市XX镇XXX村小学改建工程技术标投 标 人： XXXXXXXXXXXXXXXXX （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字）二OO六年八月八日第一章 编制说明1.1 编制目的及依据（1）编制目的本施工组织设计是对某市XXXX教学楼工程施工组织的总体构想和部署，它体现了我公司对本工
2、程施工的总体构思和部署，是本工程施工实施的指导性文件，若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工程施工方案，指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理，保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。（2）编制依据本施工组织设计是为某市XXXX教学楼工程提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。本施工组织设计是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个
3、建设项目施工的技术文件。其主要编制依据包括：1、某市XXXX教学楼工程招标文件；2、某市XXXX教学楼工程施工图纸及某市XXXX教学楼工程图纸答疑会议纪要；3、四川省、XX市及某市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；4、 本工程施工现场及周边环境的实际情况；5、建筑地基基础质量施工验收规范（GB50202-2002）；6、工程测量规范（GB50026-93）；7、 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；8、混疑土外加剂应用技术规范（GBJ119-88）；9 普通混疑土用碎石和卵石质量标准及检验方法（GJ53-92）；10、普通混凝土用砂质量标准及检验方
4、法（GJ52-92）；11、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2002）；12、砌体工程施工质量与验收规范（GB50203-2002）；13、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；14、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；15、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；16、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；17、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；18、 建筑给水排水工程施工质量验收规范（GB50303-2002）19、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；20、施工现
5、场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）21、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；22、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；23、建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）；24、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）及其辅导材料；25、公司内部的质量、安全管理文件。1.2 编制原则及内容（1）编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准的相关规定；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则。（2）编制内容根据某市XXXX教学楼工程招标文件所要求的全部内容。第二章 工程概况及工程特点2.1 工程概
6、况本工程位于某市XX镇XXX。该工程建设单位某市XX镇小学，设计单位为XX市教育建筑勘测规划设计室，承包形式为施工总承包，工期为150天，承诺质量等级为合格。2.2 建筑概况1、建设用途：教学楼；2、建筑面积：1312m2；3、结构层次：砖混二层；4、层高：为3.6m；5、建筑物总高：10.8m；6、内墙装饰：白色釉面砖1200mm高用于走廊和梯间，其余为仿瓷涂料；7、外墙装饰：正立面、右侧面、背立面、左侧面均为方砖饰面；8、建筑结构安全等级：三级；9、屋面防水等级：三级；10、抗震设防烈度：六度；11、设计使用年限：50 年。2.3 结构概况该小学的基础设计形式都为独立柱基和钢筋砼条形基础混
7、合结构。所有现浇混凝土垫层强度等级为C10。0.000 以下为M5 水泥砂浆砌筑MU100页岩砖，0.000 以上为M5.0 混合砂浆砌MU10 页岩砖，墙厚240mm。该栋钢筋混凝土结构为：基础为C25、基础梁为C20、独立柱、梁为C30，现浇楼梯及楼板混凝土强度等级为C30，钢筋采用HPB235 型和HRB335型。2.4 施工条件及工程特点（1）本工程施工现场在某市XX镇XXX原小学。（2）由于本工程现浇结构较多，模板、脚手架等周转材料需用量较大，因此施工前要提前作好此类材料的购置和贮备准备工作。（3）根据业主提供的现场供水管、排水口、供电电源等，确定施工现场内供水、供电以及排水的走向。
8、施工组织设计中水、电源暂按施工平面布置图所示布置，施工中可根据实际情况另作调整。第三章 该工程的重点与难点 3.1 该工程施工重点与难点1、为了给附近教职工和居民提供良好的居住环境，在施工过程中必须加强文明施工措施。本工程施工现场场地较为宽敞，必须合理进行平面布置，优化施工顺序，以保证施工正常进行。2、施工重点、难点对策之二为给施工现场周围居民提供良好的居住环境，在施工过程中将采取如下措施：a、选择低噪音机具进行施工。b、严格遵守环保局夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7：00至晚22：00施工。c、夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在建筑物全高满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限
9、度降底夜间的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。d、现场木工棚和搅拌站采用吸音材料进行封闭降噪处理。e、振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，以降低噪音污染。f、教育职工不得敲打钢管、模板，尽量减少噪音。g、加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑材料轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。h、装修期间，面砖尽量采用定尺材料，减少现场加工。第四章 施工部署4.1 质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。4.2 安全目标(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无重大行车事故
10、；(4)无等级火灾事故。4.3 工期目标该工程建设单位要求工期为150天，根据该工程的实际情况和我公司的实力，确定该工程总工期为140天，比业主要求的工期提前10天。4.4 现场管理目标严格按照JGJ59-99标准组织现场管理，争创“某市建筑行业安全文明施工现场”。4.5 施工管理目标和主要措施（1）施工技术质量管理目标及主要管理措施1、在招标文件的基础上，根据公司对工程质量的要求，本工程的质量管理目标为：主体合格装饰优良。2、为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几个方面的管理措施来确保工程质量目标的实现：a、严格和高标准地贯彻已颁布的各级质量体系文件，巩固并完善项目部质量管理和保证体系，
11、不断充实和学习新的管理方式，运用先进的管理软件和控制手段强化管理的全过程监督作用，不断强化全体施工管理人员的质量意识和质量责任感，督促各类质量体系人员质量职责的落实。b、成立技术攻关小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病，对梁、柱、板结构质量严格控制，保证柱、梁、板结构几何尺寸、平整度和垂直度，达到清水砼质量要求。c、本工程所用的模板计划全部采用公司新购的一批钢模板，脚手架采用钢管扣件式脚手架。对施工工艺和质量检测严格把关，使混凝土结构达到清水混凝土质量要求，确保本工程结构质量创优目标的实现。d、严把材料关，保证所有进场材料全部达到设计和现行国家规范要求及政府部门对建筑工程
12、材料的最新要求，材料进场必须有合格证、质量保证书并经建设方代表和监理工程师现场抽样送检合格后方可使用。e、根据实际情况认真编制专项施工组织设计（施工方案），加强技术交底工作。f、健全质量检查制度，建立完善的质量奖惩制度，坚持每周一次的质量大检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策，并及时进行处理和改进。g、对质量目标进行责任分解。地基基础分部：质量责任者为项目经理、施工员、质检员；主体工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员及木工班长、瓦工班长、钢筋班长；楼地面工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员及瓦工班长；门窗工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员及装饰班长；
13、装饰工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员及装饰班长；屋面工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员及防水班长；水电安装工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员及水电安装班长。（2）安全管理目标及主要管理措施1、安全管理目标：确保无重大人身伤亡及设备安全事故，保证项目的安全管理达到“某市建筑行业安全文明施工现场”标准。2、实现管理目标的主要措施a、在施工中严格执行建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99），杜绝违章作业。b、健全各种安全管理制度，制定各种安全技术操作规程、制定安全管理目标并分解和落实到各部门及相关负责人。加强各种安全设施、设备的硬件投入并加强对现有安全设施、设备进行维护
14、和管理。c、加强对管理人员和操作工人尤其是新工人的安全知识教育和培训。d、认真落实上岗人员持证上岗工作。e、积极开展治安综合治理工作，加强对工人进行治安管理处罚条例的学习，杜绝违法事件的发生，为施工区周边营造一个良好的治安环境。f、加强操作工人的三级安全教育工作，做好分项工程的安全技术交底。g、做好施工人员的劳动保障、保险、消防、计划生育等其他外围工作。（3）施工进度目标及主要管理措施为使工程早日建成、交付建设业主使用，为业主提供使其满意的优质服务，项目部将在人员组成、施工工艺，新设备投入，材料供应等方面均按程序和计划精心布置，科学管理、严格实施，计划用140个日历天完成全部施工任务。工程各主要分部及分项工 程工期目标如下：基础工程施工：35天主体结构施工：60天装饰及其他工程：45天（4）文明施工目标及主要管理措施1、管理目标：为保持施工场区范围内及周边清洁的环境，同时也因为本工程的重要性，文明施工将始终是施工全过程中极为重要的环节。为此，我们将确保施工现场达到某市“建筑行业安全文明施工现场”标准，并据此标准开展各项管理工作，促进施工现场综合管理水平不断提高，以赢得业主及社会各方充分的信任、理解和支持。2、为实现创建文明工地的管理目标，我们将采取以下几个方面的措施：a、施工现场道路、加工房和材料堆场的地坪未硬化的我项目部将其全部进行硬化。施工平面布置图中设置现场项目
