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1、控制施工过程中工程造价的技术措施，主要应从施工组织设计，质量、工期等几个方面考虑。施工组织设计是工程施工的重要依据，决定着工程的质量、进度和成本。因此，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。本工程施工组织设计编写过程中，考虑从如下几方面控制施工过程中工程造价。1. 直径16钢筋采用滚压直螺纹连接技术，选用I级接头。经比较大直径钢筋采用直螺纹连接技术时，可有效的减小钢筋
2、用量。且按照钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2003)第4.0.3条规定，接头百分率不大于50%时，接头位置可不受限制。钢筋下料长度可以按照母材长度统一考虑，这样就极大的减少了钢筋的浪费。2. 商品混凝土泵送技术。商品混凝土泵送技术可极大的加快混凝土浇筑速度，缩短混凝土浇筑时间，节约人工及材料浪费，且便于混凝土施工管理。3. 主要原材料统一优化，集中下料、加工，充分利用原材料。如钢筋下料时，按照母材长度及规范要求，统一考虑制定钢筋下料单，并按优化过的钢筋下料单分母材长度购买钢筋，最大限度的减少钢筋废料的产生。对于无法避免的钢筋废料集中管理，并统一用于制作措施钢筋及安全防护用具等，做好材
3、料二次利用。4. 优化现场平面布置，减少材料运距，合理布置塔吊等大型机械位置。经过现场总平面优化，如场区西侧开设出入口后，极大的减少了进出场材料运距，并缩短了场内周转材料运距，有效的提高了工作效率，节约人工、机械成本。5. 材料加工场地硬化。如钢筋加工场采用铺填碎石硬化，加工场地硬化后，有效的保护了原材料的污染，减少了原材料的浪费。加工场地硬化后同样提高了工人的工作效率，减少了人工成本。6. 合理安排施工顺序，工序连接紧凑，合理减少施工工序。在保证施工质量前提下，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。7. 提高工程质量。要加强施工质量管理，控制返工率，在施工过程中要
4、严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。比如：墙体模板采用全钢定型大钢模板，顶板采用覆膜多层板，框架柱采用定型模板及柱箍等模板体系，按照清水混凝土施工质量要求，严格控制结构实体表面平整度，减少装饰工程施工成本。8. 合理控制工期。工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。9. 装饰施工时，合理安排施工顺序，各专业互相配合，做好预埋预留工作，一次成活。杜绝各专业各工种之间相互破坏成品。10. 采用质量有保证的新材料、新技术、新工艺。在保证施工质量的前提下对比新材料、新技术、新工艺与原有做法的经济性，合理的选用新材料、新技术、新工艺。11. 优化施工设计，在保证结构安全性，满足使用功能前提下，改变设计做法，降低成本。如本工程原设计为成品不锈钢消防水箱，经与设计单位沟通后，变更为钢筋混凝土水池，节约成本。12. 机电设备安装前进行管线综合优化考虑，绘制综合布线图，提前考虑各相关管线穿插布设的标高位置，避免各管线敷设安装时出现交叉和不必要的返工。
