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1、一周工作计划怎么写、怎么写一周工作计划一周工作安排怎么写、怎么写一周工作安排 下面是安排网我为大家整理的一周工作安排怎么写,欢迎大家阅读。更多相关内容请关注安排网工作安排栏目。 一周工作安排怎么写 、了解企业的发展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,假如老板是放权型就做好独当一面的打算;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色; 3、依据老板的看法和建议，结合公司现状,以实际改善为主制定工作安排书; 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理,以周安排为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关切的事项,时时监
2、督和汇报 、力主抓几项短期效益的工作以树立权威,尤其是在大集团公司、以部门经理为主，避开越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参加制定公司发展战略与年度经营安排; 2、主持制定、调整年度销售工作安排及总预算并组织实施营销战略规划; 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系； 、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度安排与季度安排确定各部门业务任务并监督调控; 、领导建立和完善家具防损质量管理制度,组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行状况；7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实; 、定期开展各
3、部门联动的售后服务管理睬议,保证整体运作效率的改善; 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行状况; 0、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点： 1.公司安排完成状况 2.公司制度的执行状况 3.日常销售额 4.市场推广与促销管理各部门日常绩效考核日常工作事项：.周工作安排执行稽查 2公司制度执行稽查 3仓库管理执行稽查 4.现场销售管理稽查.货品防损与修补状况稽查 6公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查 .总经理交办事项落实(1）销售量 (2)回款状况 ()对客户探望状况 (4)销售费用(含个人差旅费用报表) （5）广告和促销活动效果 （)
4、重点客户状况 (7）新客户状况（8)异样客户或信誉不佳客户(9)待开发客户及其状况(10)竞争对手动态(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动（如城市环保、道路限行) (12)问题与合理化建议 (3)本月客户开发安排一周工作安排书 一、工作要求 1.市场分析,依据市场容量和个人实力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额0万元。 .适时作出工作安排,制定出月安排和周安排。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人刚好跟进。 .注意绩效管理,对绩效安排、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢
5、取最大的市场份额。 .不断学习行业新学问，新产品，为客户带来好用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商,以备工程商须要时能刚好作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息,达到多赢。 6先友后单，与客户发展良好的友情,到处为客户着想，把客户当成自己的好挚友,达到思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和欺瞒,答应客户的承诺要刚好兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8.努力保持*的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。二、销售工作详细量化任务 1.制定出月工作安排和周工作安排、及每日的工作量。每天至少打0个电话,每周至少探望20位客户
6、,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配探望客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好,打算一些有对方感爱好的话题,并为客户供应针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,协作工程商技术和商务上的项目运作。 4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项,并标注意要未办理事项。 .填写项目跟踪表,依据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。6、前期设计的项目重点跟进,至少一周
7、回访一次客户,必要时协作工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并刚好跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 .投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 9.投标结束,刚好回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作,打算施工所需图纸(设备安装图及管线图)。 10争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前支配备货,以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。 11.货到现场,等工程安装完设备，申请
8、技术部支配调试人员到现场调试。 12提前打算验收文档，验收完成后刚好收款,保证良好的资金周转率。 三、销售与生活兼顾，欢乐地工作 定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友情，更好的沟通。客户、同行间虽然存在竞争，可也须要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会,也询问过客户,都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突,而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进行。本文来源:网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
