建筑公司年底总结报告6篇

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1、建筑公司年底总结报告6篇建筑公司年底总结报告（1）XX年我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想， 转变观念，与时俱进，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年 初董事会制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司共完成工程量万元，实 现利税万元，固定资产为万元，为股东创造了良好的经济效益，同时也得到了客 户的一致好评。经过全体员工的努力，公司各项工作有了长足发展，同时取得了 显著的成绩，现对董事会作如下总结：一、积极完成董事会下达的任务及考核指标，在提高服务质量、完成本单位 承担的各项业务工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成绩显著，无严重 后果的责任事故和较

2、大的工作差错。XX年是建筑工程有限公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年，全体员 工在公司领导层的带领下精诚团结、勤奋工作。为后勤保障工作作出了贡献，同 时公司承建的*酒店现已断水，酒店的建成将为建设提供前期准备。以上所有建 设项目质量、安全全部达标。XX年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展 道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公 司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练，建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建 筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化，现在 正进行二级资质申

3、报及增项市政工程的准备工作。在工作各方面取得了显著的成 绩，主要表现在以下几个方面：（一）完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套 适合我公司长远发展的管理制度，如公司运行手册、公司财务管理制度、 公司行政管理制度、公司人力资源管理制度和公司员工培训管理制度 以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照安全生产法 的相关规定，制定了一套切实可行的质量保证体系、安全生产保证体系、 文明施工管理规定和施工现场安全教育及内部运行管理制度，在安全生 产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现 场层层

4、落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。（二）工程完成情况XX 年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确 了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和 工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在及，基础设施的建造、维护和 维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2 个工程处，先后承接了装饰、楼、*车间、综合用房、改造、安装、工程、综合 业务楼等100 余项工程项目。目前在建工程为工程，已顺利完成土建工程，并已 封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至XX年12月底，我公司已 完成税前利润*

5、万元，超额完成了年初董事会下达的万的目标。在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工 资，并为社会解决了一部分就业的压力。（三）优化企业项目管理体系，完善企业内部机制提高资产整体运行质量、为运输提供后勤保障是公司领导班子坚定不移的经 营宗旨。根据XX年度各工程项目时间、规模、专业及进度要求等情况，针对工 程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域 化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次， 对各工程可做到项目 组灵活调配、专业人员稳定，以确保工程成本控制及质量保证，同时做强维修、 维护及专业骨干力量。除各工程外，*酒店为公司重点项目工程

6、，工程总建筑面积平米，由公司领 导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采用科学的管理思想、组织、 方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、计 划、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、安全、进 度等管理目标的控制，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工 程建设的经济效益、社会效益和环境效益。根据工程规模和特点，公司组建成立“观光酒店建设工程”施工项目部，实 行项目法施工，做到管理层次功能清晰、系统健全、组织制度及运行机制严谨有 序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺利进行创造了良好的组织条件 和管理环境。通过以上项目管理

7、的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在 XX 年度降 低施工成本、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果 显著。（四）拓展市场、提供多元化服务XX年公司主要从事维护、及房屋维修业务，XX年公司通过工程总承包、通 道装修及强震观测网等工程的建设，打破了 XX年度业务面窄，服务功能单一的 局面，且XX年度成功取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工 程建设全过程、多功能方向发展的速度，增强了本公司市场应变能力和综合服务 能力 。（五）加强学习，不断提高整体素质，建设具有建筑工程公司特色企业文化公司总经理、副总经理、副总经理在平时的经营管理中，注重“以人为本” 的理念

8、，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观 能动性，将职工的素质教育放在企业管理中的重要环节。按照*省建设厅XX年资质年检要求，我公司先后组织30余名员工参加了“安 全检查员、质量检查员及项目经理”的培训，今年6月份顺利通过*省建筑业企 业资质年检及安全资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑知识了解 参差不齐的情况，专门聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基 础知识。为增进公司凝聚力，组织了到休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向 全体职工推荐了没有任何借口一书，并分发到了每一位员工手上。为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作按照科学化、规范化、 制度

9、化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实 践，为提高公司的整体素质及知名度、美誉度而努力。二、重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养 “四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。本单位的工作、生 产和生活秩序良好。领导层的管理理念、责任心、决心和表率作用对企业发展至关重要，领导班 子坚强团结、步调一致、勤政实干是企业发展的关键所在。公司领导始终坚持以 生产经营为中心、发展提高为方向，坚持科学发展观，走企业可持续发展的稳定 路线，XX年的工作中，以锐意改革、奋发进取的坚定信念、求真务实的工作作 风，带领全公司员工圆满实现了 XX年预期目

10、标。施工生产分工细致，协作关系复杂，需要的资源数量庞大，质量要求严格， 供应渠道复杂，以及施工生产的时间周期长、配套种类多等因素，给建筑施工生 产带来艰巨性。XX年我公司未发生一例安全事故，工程质量合格率100%、优良 率大于90%，回顾XX年的工作，这些业绩不是偶然的结果，科学的管理思想、 严谨的内部运行管理制度、精诚合作的团队精神、良好的职业道德观以及共铸诚 信的服务宗旨是这些业绩的基础和动力。我公司在投资公司综治领导小组的领导下，全面落实综合治理的各项措施和 目标管理责任制，坚持“打防结合、预防为主、标本兼治、重在治本”的方针， 各部门齐抓共管，高标准、严要求，严格按照“谁主管，谁负责”

11、的原则，切实 落实社会治安综合治理责任制，做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己 的事”使我公司的综治工作在XX年里上了一个新台阶，主要表现在以下几个方 面：（一）领导重视，措施有力，综治责任制得到全面落实。我公司总经办总经理、副总经理、副总经理非常重视综合治理工作，专门成 立了综合治理安全生产监管工作领导小组，由总经理担任组长，副总经理担任副 组长，部门负责人为小组成员。年初，总经理与各部门负责人签订了综合治理安 全生产责任书，划定责任范围，明确工作任务。坚持“谁主管，谁负责”的安全 生产责任制。依据实际情况制定了质量保证体系、安全生产保证体系，将 安全、质量责任层层落实，责任到人，建立

12、并完善了公司内部质量监督体系xx 年7 月顺利通过省建设厅安全资格年检，并取得“安全资格证书”，这些重要工 作的完成为公司今后资质的提升奠定了基础。1、加强内保安全(1) 从公司成立以来，为保障办公区域的安全，在办公楼外围及办公楼底楼 各设一名保安人员，负责办公楼的安全保卫;(2) 安排公司综合部人员轮流值夜班，以确保办公室夜间的安全及处理紧急 事件。2、加强人员管理(1) 安排专人负责建立通行证件管理台帐，加大内部人员办理通行证件审批 的审查力度。切实杜绝单位内部职工带无关人员、无证车辆进入*区，带领无关 人员;将过期的通行证收回交到保卫部销毁。(2) 针对建筑行业临时用工较多的特点，我公司

13、专门建立了临时用工档案。 在施工现场，上至项目经理，下至临时用工都要求佩戴统一胸牌，以杜绝无关人 员进入工地。(二) 、 积极开展对员工的素质教育和法制教育，努力实现治安综合治理的 各项管理目标。不断加强员工政治思想、安全意识教育，及时化解、消除各种矛 盾、隐患，认真做好员工的思想工作。1、抓好交通安全针对XX年5月1日新颁布的中华人民共和国道路交通安全法组织车队的 司机认真学习领会。2、加强培训，提升素质为提升公司总体素质及加强施工安全观念，组织了为期一个月，每周3次， 晚上7点至10点的建筑施工方面知识培训，为保证培训质量还进行了考核;另外， 还组织全体员工学习了没有任何借口一书。3、深入

14、安全意识、狠抓安全生产安全生产是建筑施工企业永恒的主题，建筑施工企业只有在安全生产的前提 下，才能生存发展。本公司坚持创建安全文明工地活动，坚决贯彻‘安全 第一、预防为主’的方针，在员工中牢固树立安全第一的指导思想，不断 改善建筑工人工作环境和生活环境。在各项工程中均针对工程特点制订详实可 靠、操作性强的安全生产实施方案、安全生产责任制度、安全生产操作规程、安 全隐患检查内容、安全隐患整改措施及整改落实责任人及整改期限，使安全生产 工作落到实处，虽然XX年各工程项目均有不利于安全生产的因素，比如工程分 布广、路途远，涉及到人员、材料及机械的安全运输组织;维护维修需夜间施

15、工;* 酒店主体工程正好在雨季施工作业等等，但在公司领导、各级管理人员及施工队 伍的高度重视下，配备了通过建设厅考核的专职安全员三人，专门负责检查施工 现场的安全隐患，把事故处理在萌芽状态。XX年没有发生一起工伤事故，没有 发生一起安全事故，检验了本公司人员对安全生产的深刻理解，体现了公司企业 安全管理水平。4、有职工或职工家属生病住院，公司领导都亲自去看望，实在抽不出身， 都要安排部门领导去看望，表达组织上的关心。5、组织了丰富多彩的郊游活动，加强了员工之间的相互沟通，增进了相互 之间的感情，形成了一支高效、团结的富有战斗力的队伍。通过以上措施，使职工队伍得到了稳定，我公司从成立至今，从未发

16、生一起 重大安全事故。同时也涌现出一批遵纪守法、作风正派、工作扎实、忠于职守、 钻研业务的治安综合治理先进人物。（三）建立了规范、详细的综治工作档案册、台账、报表。进一步明确综治联络员的工作职责及存在的重要性，建立健全综治档案制 度、季度工作报表制度、情况汇报制度。将综治工作落实到每个部门、每个岗位、 每个员工，形成层层有人抓、处处有人管，人人都参与的综合治理网络体系。在 XX 年里，我公司在综治工作中，坚持“安全第一、预防为主”的方针， 及时分析、研究处理工作中出现的新情况、新问题，确保了空防、施工、治安工 作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保“一方的平安”， 促进社会治安综合治理工作稳步向前发展贡献了微薄的力量。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，继续发扬成绩，不断虚 心学习，总结经验