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1、房地产职员工作计划模板时间过得真快,转眼间我们即将进入新的一年。新年是充满挑战、机遇和压力的一年,对我来说也是非常重要的一年。因此,我制定了一个工作计划,现在计划如下:一、销量指数:上级下达的销售任务_万元,销售目标_万元,每季度_万元,_万元二、规划:1.房地产年度销售计划是年初起草的2.每月初拟房地产月销售计划表三、客户分类:根据收到的每个客户,将现有客户分为三类:A类客户、B类客户、C类客户,对各级客户进行综合分析。实现不同的客户,采用不同的服务。愉快地来,满意地回。四、实施措施:1、熟悉公司新的规章制度和业务工作。该公司不断改革和建立新系统,尤其是在商业领域。作为公司的部门经理,你必须
2、自己承担责任,在遵守公司规定的同时,尽最大努力开展业务工作。3.加强与客户的信息交流,增加感情,坚持每周联系一次A类客户,半个月联系一次B类客户,每月联系一次C类客户。始终与已经达成交易的客户保持联系。4.在网络方面充分发挥我们的网站和网络资源,做好收集出版社和开发客户的工作。做好生意。房地产职员工作计划模板(二)来我们房地产做会计已经有两年了,这新一年的开始,预示着我在我们房地产的第三年的会计工作的开始,如何做好我今年的工作,如何为我们房地产创造更多更大的价值,我想我个人关于今年工作的计划还是要有的!都说计划赶不上变化,但能够有一份计划作为指引的话,总还是要比无头苍蝇似的乱飞乱撞要好得多,也
3、有方向的多!在今年的工作中,我打算首先去报名参加我们房地产集团的会计培训,通过培训以及和其他参加培训学习的会计人员碰头交流式学习,从一个全新的角度切入到我们房地产的会计工作中来,让我们的会计工作不再是事倍功半的费力不讨好,也让我们节省出一些时间来完成个人的业余学习。很多人觉得作为会计,只要会算账就可以了,我认为这是不太明智的。作为一个房地产集团里的会计,首先是一个与集团资金直接打交道的岗位,这意味着集团内部的任何岗位都是会与会计这个岗位进行沟通与合作的,这就要求一个会计除了会算账,还要有基本的社交能力,以及团队合作能力,不然回头因为一个账务的不清楚不明晰而导致工作出现问题,这就会影响很多工作的
4、进度和完成了。在今年的工作中,我会加强我在社交能力方面的提升,提高自己的情商智商双商,改善我的团队合作能力,尽可能的协助其他部分工作人员更好的完成我们的工作。如果有机会的话,我也希望我们房地产集团能够组织我们所有的员工进行团队建设,在团队建设的过程中了解长期需要接触的同事彼此的性格以及其工作方式,这将更加有助于我们今年工作的展开。今年我的这份个人工作计划,还包括了我的个人的业余学习。学习什么呢?学习房地产的知识以及其动态,打算从一种宏观的角度了解我们房地产行业的动态,更好的掌握资金的流向以及作为一个房地产会计所应该有的“居安思危”。这方面的学习是务虚的学习,不过我认为这是非常有必要的学习,不是
5、做无用功的学习!作为一个房地产行业的工作人员,有这一部分的学习,一定可以让工作更有灵感,也更有效率!以上就是我作为房地产会计的个人工作计划了,我相信我能够在我的这份新年工作计划下更好的展开我新年的工作,也相信我的执行力能够让我的工作计划尽可能的完成完善完美实现!房地产职员工作计划模板(三)来到_房地产公司工作两个月,通过学习和观察,了解了_集团公司的企业文化,明确了“_”的含义,“中正仁和,以义为利;服务社会,争创一流”的企业精神,会一直激励我不断前进。_年,是_集团创立十五周年后,迈向新台阶、走向新辉煌的又一个开局之年,我一定要与各位同事精诚团结,精心谋划,扎实工作,圆满完成公司的各项目标任
6、务。_年基本工作思路是“1357”,即:“围绕一个中心,树立三种意识,做好五件事情,减少七种浪费”。一、紧紧围绕“项目建设”这一中心,创造性的开展各项工作。有道是:日常运营保证企业的利润,项目建设促进企业的发展和提高。明年“少海澜山项目”是公司提升企业形象,提高管理水平的重点工程,前期各位同事在董事长的带领下做了大量工作,在今后的日子里,我也要积极的参与其中,主动贡献自己的所学所思,通过协助相关部门制定少海澜山项目总体开发计划和少海澜山工程指导书等规范性文件,使公司在项目开发方面更加科学、规范、有序,从而达到培养人才、提高品位、控制成本、实现利润最大化的目的。二、树立“责任意识、规范意识和效率
7、意识”,精心策划各项工作。1、责任意识我要做到四点:一是向公司利益高于一切;没有公司不可能有个人的发展平台。二是团队至高无上;没有团队我将一事无成。三是用老板的标准要求自己;不用老板的标准要求自己,就不会跟上公司发展的步伐。四是把事情做在前面;不把事情做在前面,工作永远被动,甚至混乱。因此,我要进一步学习、领悟海尔的“日事日毕,日清日高”工作法。在整个公司团队中,响应是个人价值的最佳体现,个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上。把自己的事更多征求同事的意见,做得更圆满;把同事的事当作自己的事。2、规范意识,我认为规范就是权威,规范是一种精神,是一种可贵的习惯。要做到严格遵守公司各项规章制度,
8、积极参加会议和相关活动;同时也要配合相关部门进一步完善相关工作的流程,如项目开发流程、建造工程流程等,使公司的相关具体工作更加规范有序,减少人为因素造成的损失。3、效率意识:无论集体或个人,没有效率就会失去发展机会,没有效率就没有成果。在具体工作中我要进一步提高效率,做好自己的计划、牢记自己的目标,把握好各个时间节点。主动、主动、再主动;简单、简单、再简单;不夸张,不虚张声势,更不节外生枝。寻找捷径提高工作效率。不解释,要结果,尽可能去科学规划流程,让结果来会说话。三、做好五件事情,圆满完成各项公司交办的各项工作任务。1、加强沟通,深入了解公司文化和各项规章制度我于_年_月_日正式进入公司,为
9、更好更快的融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,需要加强同各位的沟通,我相信沟通能消除一切障碍,顺畅不会从天而降,它是沟通的结果。通过沟通,对公司文化和各项规章制度的做进一步的了解。以期在工作中以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更好更快的完成工作任务。2、加强学习,尽快适应新的工作环境和要求。第一,要加强宏观政策的学习,了解房地产行业的宏观形势,及时与各位同事共享和交流,为公司发展决策提供参考。第二,加强建筑知识和房地产开发知识的学习。尽快熟悉建筑结构类型、住宅类型、户型;概念设计、规划设计、方案设计;营销策略以及房地产开发流程等方面的专业知识。
10、不可能成为专家,也不能做门外汉。第三,积极参加各种培训,认真完成各项培训任务。第四,向同事学习,公司中所有同事都是我的老师,我要除了为公司发展而不存任何其它目的虚心求教。深入工程一线,了解实际问题,更好地完成本职工作。3、加强宣传,做_集团及其产品的吹鼓手。公司工作人员不管职位高低,首先应该是公司的宣传机器。要充分发挥自己的优势,做_公司流动的广告窗口,不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村,要一路口水一路歌,不遗余力地宣传公司以及公司的产品。4、加强巡视,密切关注工程进度、工程质量、成本控制和安全管理。根据公司初步计划,少海澜山一期要在_年_月_日开盘。我们要做的是监督施工单位的总进度计划、月
11、进度计划和周工作计划及是否按照计划节点完成该时段的工程目标。对于没有按照进度完成工程目标的施工单位分析其原因并及时协调,解决影响工期的因素,同时在不影响工程质量的前提下赶工期。在少海澜山一期项目实施阶段,对工程项目的质量进行控制和监督时,要审查、确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查。工程投资不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。项目部和工程管理部要做的是减少变更、减少签证。这就要求我们不仅必须对工地有深入的了解,而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中出现的缺陷也要做到早发现早上报,及时与公
12、司领导进行沟通和汇报,并提出相对应的优化方案,争取在施工单位做该段工序前,向施工单位下发变更文件,从而减少不必要的浪费。在以后的工作过程中,我要进一步的明确自己的岗位职责和权限,认真制定工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取达到事半功倍的效果。四、减少七种“浪费”,促进中仁公司管理的精细化。(以下部分内容参考人力资源研究。提出来希望引起同事们的注意。)任何单位的管理都包含七个方面:人、财、物、时间、空间、信息和组织。1、减少“人”的浪费。企业的人不在多,而在精;人多协调就多,过多协调,就会使企业丧失凝聚力。协调不力,就会造成工作停滞等方面的浪费。2、减少“财”的浪费。房地产企业是资金密
13、集型企业,动辄几千万上亿的资金流动,重点部门控制不好,浪费几十万上百万的资金是很容易的。3、减少“物”的浪费。这个大家都知道,不再赘述。4、减少“时间”的浪费。我们一个项目,如果投入_亿元,每月的利息大概是_万元,提前一天工期就节省_万多元,因此,做好计划,打紧工期是非常重要的。1)避免计划编制无依据。公司下达了目标指标,各部门却不知道怎样分解,靠“拍脑子”和想当然去制定预算和计划,缺乏可执行性。对于非量化的工作,不进行细化,不具备可操作性。短期计划没有围绕中长期计划进行编制,两者之间出现脱节和背离,没考虑连续性。2)杜绝计划编制拖拖拉拉,事态紧急才下发,忽视了及时性。对于这种计划,如果不进行
14、修改和调整,甚至推倒重来,将带来极大的危害。3)严禁计划执行不严肃。4)计划考核要到位。由于无法了解和掌握计划的进度和完成情况及存在问题,而难以实施考核。即使发现了问题,也不检讨反省,客观地分析存在差异的原因,而是一味强调理由,推卸责任,逃避考核。发现问题后,措施不到位,致使下期的计划中又没有体现或纠正,导致问题长期存在。5、减少“空间”的浪费。土地是房地产企业的命脉,没有土地不会有开发项目,但是有了土地而闲臵,造成的资金浪费是巨大的,尽快编制开发计划,缩短报批报建时间是非常重要的。另外合理规划布局,提高积率和土地利用效率同样重要。6、减少“信息”的浪费。在当今竞争日益激烈的情况下,公司内外充
15、斥着大量的信息,应当从中汲取有用的信息,经过汇总、分析等处理,进行放大输出;但有些公司在信息闲臵方面的浪费是极其惊人的,需要从根本上进行变革,从信息的有目的搜集开始,经汇总、分析、存档、再输出的全过程中,找出不准确、不及时的浪费,并进行根除。7、减少“组织”的浪费。合理搭建组织架构,尽力减少因机构重叠,职能重叠、职责不清、有章不循、业务流程的无序等方面的浪费,使生产经营要素能得到有效利用。扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方法,都是工作流程化、规范化、职责化的有效措施,可以从某种程度上减少“组织”的浪费。总之,_年我一定会在董事长的带领下,在各位同事的帮助下,保持开放心态,积极进取,谦虚谨慎,努力做好各项工作,为公司的发展做出应有贡献!第1页共1页