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1、 .wd.知识型员工鼓励理论及实践摘要：随着经济的快速开展，知识己经成为了企业存在的关键的资源。作为知识的创造者的员工，对企业的开展有着重要的意义。对于若何有效鼓励知识型员工，调动他们的积极性，是企业管理者急需解决的问题。本文以企业知识型员工为研究对象，探讨企业知识型员工鼓励的现状，并提出一些措施。关键词:员工鼓励机制 措施Abstract: With the rapid economic development, knowledge has become a key resource for the survival of enterprises. As a creator of knowl
2、edge employees, the development of enterprises has an important significance. How to effectively motivate knowledge workers to mobilize their enthusiasm is the urgent need for business managers to solve the problem. In this paper, the enterprise knowledge-based employees as the research object, to e
3、xplore the status quo of knowledge-based employee motivation and put forward some measures.Key words: employee incentive mechanism measure1.前言.研究背景与意义1.1.1我国企业鼓励的背景改革开放后，我国的经济飞速开展，在这个时期人类为社会的而进步做出了巨大的奉献。对于一个人他的思想不是一个要填补的容器，他的思想而是一个需要点燃的火炬。“对于这个火炬的点燃他需要的是一火把，对于工作的人们来说他们更加的需要鼓励，因为现在社会当中的任何工作是由人来完成的，只有
4、激发人们的积极性才能够调动起来，在企业中，工人的积极性能否被调动起来，将会直接影响到企业的工作成效，影响到一个企业的经济效益。如果对于一个企业来说他们缺乏活力，导致了企业的经济效益低下，而这些因素是与人民群众的积极性有关的，虽然解决问题的途径有很多，但最 基本的是要加强思想政治教育的鼓励工作，为了充分调动人的积极性，随着当今社会经济的不断开展，技术水平在企业中的作用越来越越重要，许多企业开场逐渐的认识自己本身为了能够在剧烈的市场竞争中存在下去能够在市场中立足那么他必须拥有过硬的技术，而这些技术考的是技术人员，只有他们才能够给企业带来先进的技术，这就会导致企业从传统组织向学习型组织转变，学习型成
5、为了企业提高自身竞争力的核心因素。而人成为了这个创新和变革的主体，人的作用提高了很大的局部1.1.2对中国企业员工鼓励的误解通过对中国企业人力资源管理现状的数据分析，发现目前很多的企业已经实行了鼓励理论，使用该理论去提高工厂的额效益，但是他带来的效果并不理想。那么，为什么中国企业鼓励理论没有如此好的效果呢，他的原因终究是什么，其实他的原因有很多的主要是分为以下几种：1鼓励就是奖励目前，对于国内企业来说，他们一致认为鼓励就是奖励，所以在鼓励制度的设计中，往往只是片面地考虑积极的鼓励措施，而忽略或无视制约和惩罚措施。有的采取了一些抑制和惩罚措施，但由于种种原因，没有坚决实施，形式化，成果难以到达预
6、期设想的的目的。但是我们从写作的角度来看，动机具有动机性，以及具有归纳和鼓励的功能。但是动机不等于管理科学的回报。企业他们只有把鼓励狭义地理解为积极的鼓励，只有一个方面的利益导向是不准确的，否那么导向的做法是有害的。管理鼓励在一定程度上应该包括动机和约束两个意义。鼓励和惩罚是对立统一的两种鼓励措施。企业鼓励可能会导致员工的行为，但局部行为并不是企业想要的。因此，有必要采取抑制措施和鼓励措施，引导员工朝着特定的方向开展。为了表现出他们的行为的希望，公司应该加强了奖励;同时供公司也应该采取惩罚措施来约束不希望出现的行为(2)同样的鼓励是多实用的长期以来，中国国有企业已经形成了一种“安稳就业的管理形
7、势。只要你是该企业的正式的工作人员，不管你做得好，企业都按照工资和奖金水平的多少来颁发奖金。这样，就可以鼓励社会主义精神的存在，对于那些没有社会主义的那么是相反的结果。如果一个员工自身没有热情对企业失去信心，那么该企业的效率就会下降，利润就会降低。其实这个原因很简单，主要是由于公司的鼓励机制存在着一些问题，鼓励理念存在误区。共同繁荣不是一起制造财富，同步繁荣只能导致共同的贫困。同样类型鼓励是鼓励的初衷。大的鼓励实际上是绝对的平均主义，失去了鼓励的意义。首先对于每个员工来说，他们事先确定的数量，按照固定比例的份额。无论工员工他们在作中的表现若何，只要使他们的任务完成了，总是从“平衡关系出发，即使
8、工作没有做太多，只要工作时间长，资历深厚，那么他就应该被奖励。这是获奖者的直接结果，没有荣誉感，不感到荣耀，没有承受者就不会有鼓励的感觉。其次，对于薪酬的分配，他的分配形式的是一样的，那么对于每个人来说他们都有份额，这就会形成了严重的鼓励失误。(3)只要建设起鼓励制度就能到达鼓励效果有的企业发现，当自己的鼓励制度建设后，员工不但没有被鼓励调动起来，反而使公司的利益下降了。例如一家企业启动了“年终奖方案，设置该奖的初衷是调动企业员工的积极性，但由于不是以科学的评价标准进展该体系的实行，最终企业进展了“平均主义的实试，这些现象严重的打击了有奉献的员工的热情。虽然说奖金是一种鼓励因素，但是在实施过程
9、中如果造成了偏差，那么就会使组织成员感到不满意，从而成为鼓励因素，严重的打击了和抑制员工的工作水平。科学有效的鼓励机制他自己不是孤立实行的，而是要与一系列相关的企业配套制度相互结合，他们一起发挥作用。其中，评价体系是动机的根基。通过准确的评估，可以实施鼓励措施，使其更有效的发挥它的作用。在鼓励实施的过程中，企业应该注意公平的原那么，让大家都觉得受到了公平的待遇，企业必须反对一切的平均主义，“一刀切，如果不这样做的话那么鼓励就会对企业产生负面的影响。员工是决定企业成败的关键因素。若何有效调发开工的积极性成为了企业必须考虑的首要的问题。通过20%，但是如果企业通过科学有效的鼓励，那么一个员工的潜能
10、能够被发挥到极限力。不同的鼓励产生不同的作用。现在企业需要迫切解决的问题是企业自身的机理问题，只有解决核心员工的鼓励问题，那么这个企业才能防止消极的影响从而产生积极的影响，只有促进企业积极的鼓励机制，才能够使企业将在剧烈的市场竞争中立于不败之地，企业才能够开展更好。2、我国企业知识型员工特点及其鼓励现状分析2.1、知识型员工的定义知识型员工由于承受了很多的只是因此他们具有较强的创新能力，他们可以帮助企业在剧烈的市场竞争中赢得优势。 知识型员工自身应该是一个群体，就他们的工作形式来说，他们主要是主要从事脑力劳动的人员，对于物质生产主要由别的员工来操作的，知识性员工他们在在思想上具有一定的深度和创
11、造性。 他们能够能写出你自己的意见或公开发言。 事实上，关于知识型员工的定义并没有统一的结论。 根据文献综述，本文将知识工作者定义为知识掌握者和知识创新者。2.2知识型员工的特点与非知识型员工相比，知识型员工在个人特征，心理需求，价值观和工作方式等方面具有一些特殊性，他们更加能够独立自主地寻求个体，他们更关心对知识员工自身价值特征的理解，将会更加的具有针对性的鼓励措施。1知识型员工具有较高的个人素质和专业知识。知识型员工一般承受过专业的教育，学习过正规的制度，能够熟练的掌握相应的专业知识和技能，具备一定的专业技能，知识型员工的视野，学习能力，分析思想都非常的额广泛，知识型员工能够自然以及准确的
12、把握事情并且对事情及时的做出判断，他们在工作中能够表现出更大的创造力;因为知识型员曾经受到了文化教育的培训，因此他们的综合素质非常的高。2实现知识型员工的自我价值。知识型员工对于他们的要求不仅要满足自己工作的生理需要，更要求他们以自己的知识和能力去从事具有挑战性和创造性的工作，通过工作成果充分发挥他个人才能，实现自己的价值同时为企业带来效益，以及得到社会的认可和尊重。对于他们来说他们更多的是证明自己有能力实现自己的价值观和人生理想。3知识型员工具有较高的创造力和自主性。非知识型员工主要从事体力劳动的工作，知识型员工那么截然不同。他们自身不愿意收到物质条件的制约。他们宁愿在不确定的环境中从事艰辛
13、的工作。凭借自己较高的专业知识和创新思维，形成新的知识成果。4知识型员工有较强的流动性愿望。由于知识型员工具有较高的知识水平和承受新挑战的兴趣和能力，国家和各个企业均为知识型员工的流动提供了宏观需求，所以知识型员工拥有更多的选择权，他们会去寻求新的开展时机，追求个人价值，试下自己的理想的。5知识型员工的工作过程难以监测，劳动成果难以衡量。知识型员工属于脑力劳动者，他们的工作过程往往是无形的是看不到的，他们的额工作过程是没有固定的过程，步骤和环节，具有很多的随意性和主观性，对无形的知识产品有更多的表现，知识型员工一般主要从事团队工作，因此人们难以分开和衡量业绩，所以知识型员工在困难的工作过程中对
14、监视工作的实施难以准确衡量。3企业知识型员工的鼓励措施1薪酬鼓励是主要因素虽然薪酬是外部鼓励因素，但目前中国知识型员工仍然把物质鼓励看的比精神鼓励更重要，他们将此鼓励作为薪酬鼓励的主要手段。由于薪酬为员工提供了生活的而保障，员工可以购置他们需要的东西，追求更高的生活水平，因此薪酬是员工存在的根基同时他也是员工追求更高曾侧生活的保障。2股票期权在我国，一些上市的公司实行股票期权制度，实践证明股票期权是一种非常有效的长期鼓励方式，这种方式类似于中国建国初期的家庭联产承包责任制。通过股权是广阔的员工能够积极的去工作，从而提高工厂的效益。目前国内的股票期权主要是针对那些责任重大对公司能够带来效益的人才
15、，所以该方式的鼓励对象一般只限于公司高层次人员以及技术人员。3员工持股方案员工持股方案ESOP是一种符合现代企业制度要求的鼓励机制。这种方式使公司的员工既是公司的员工同时他们还是股权的股东，从而能够得到双重的收益的好处，因此它能够极大地促进了员工的积极性，从而增强一个企业的凝聚力，这种方式也被越来越多的企业所重视。由于知识型员工有较高的自主性，因此他们对于他们的工作环境的要求也是越来越严格的。因此，一个企业要想提高自己的利益，那么他就应该为知识型员工提供有意义，有价值的工作，使这些事情符合他们的身份，丰富和拓展他们的工作内容，以及增加员工工作的灵活性、挑战性。通过营造一个灵活的工作制度和自我管
16、理团队来进一步为员工创造一个良好的的工作气氛。4实行灵活的工作制度灵活工作是指完成工作任务的规定或固定工作时间的长短前提，员工可以灵活自主地选择具体的上下班以及他们的工作时间，从而取代员工固定的上下班时间系统。由于很严格的管理模式使得知识型员工难以承受他们没有自由的时间，这种严格的制度从而降低了知识型员工的积极性和创造性。如果知识员工可以实行灵活的工作制度他们自己根据需要安排自己的时间，从而有利于扩大自己的工作时间，而且他们可以选择适宜的工作地点，企业如果为为知识型员工创造一个独立而宽松的工作环境，那么员工可以有好的心情进展工作,从而为企业创造效益。5工作内容单调乏味的重复劳动将会严重的而影响员工的心情，而这个也是影响知识型员工积极性的重要原因之一。员工的工
