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1、机械公司生产车间考核制度 为搞好生产现场管理、质量管理以及人员管理，形成自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理的局面，特制定本方法。 一、依据考核内容对车间员工进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的方法评定。 二、此考核作为车间员工工资发放、评选先进的主要依据。 三、此考核采取两种方式：一是由上级对下属每天进行考核，将行为表现准时记录于考核表，每周统计结果，且于每周一上报给行政部。二是由行政部每天现场巡查，将发觉事实准时记录于考核表，每周统计结果，且于当天通报。 四、此考核内容分为组织纪律、计划落实、工艺规范、产品质量、设备管理、安全卫生等六个方面。 五、此考核规定假如
2、该岗位出现问题，找不到责任人的，则该岗位全部人员一并受罚。 六、考核成果每月汇总且公布一次，罚款从当月薪资中扣除。 七、此考核自公布之日起实施。 八、本考核方法解释权属行政部。 附：生产车间考核细则 一、组织纪律方面 1、迟到、早退、旷工（按考勤制度罚款扣分）； 2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服（扣1分）； 3、穿拖鞋进入车间作业（扣1分）； 4、未参与会议（扣1.5分）； 5、未开早会（扣2分）； 6、工作时间内擅自窜岗、脱岗（扣1分）； 7、在车间谈天、嬉闹，吵架（扣1分）； 8、离岗经过批准但时间超过规定（扣1分）； 9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分（扣1分）； 10、在生产车间违
3、规吸烟（扣1分）； 11、不听从工作支配、协调与指挥（扣2分）； 12、无理取闹，影响生产秩序（扣2分）； 13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事（扣2分）； 14、作业时间接听私人电话（扣1分）； 15、拖拉怠工效率低（扣1分）； 16、不乐于接受批评指正且屡教不改（扣1分）； 17、未召开周例会（扣3分）；（是否为生产主管的责任呢） 18、日常行为考核未记录（扣2分）；（是否为生产主管与生产厂长都有责任呢） 19、私自携带公司物品出车间（扣5分）； 二、计划落实方面（是否为生产主管与生产厂长都要担当责任，按以下标准扣份呢？） 1、未制定且提报月或周生产计划（扣5分）； 2、未将周生产计划分
4、解为日生产计划（扣2分）； 3、车间未根据生产计划排产（扣5分）； 4、车间当日出勤状况未统计上报（扣2分）； 5、未进行耗料计算（扣2分）； 6、材料铺张严重（扣2分）； 7、可用余料未重新入库（扣1分）； 8、未完成当日生产任务（完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分）； 9、故意涂改生产记录（扣5分）； 10、产成品未按时入库（扣3分）； 11、未统计且提报车间生产日报表（扣5分）； 12、交货耽搁交期（扣15分）； 三、工艺规范方面 1、未领取加工图纸（扣1分）； 2、未按图纸要求加工（扣5分）；是否为生产主管的责任 3、未阅读作业指导书违反作业规定（扣1分）；
5、4、未按规定私自领取物料（扣1分）； 5、未按工艺规程操作擅改工艺（扣5分）； 6、加工件未跟随工艺流程卡流转（扣1分）；是否为生产主管与生产员工都要有责任呢？ 四、产品质量方面（那些是员工、检验员、生产主管应当担当的责任呢？ 1、毛坏件未检验（扣1分）； 2、外加工件未检验即交付使用（扣2分）； 3、外加工件检验问题未记录未报告（扣3分）； 4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料（扣1分）； 5、作业过程中发觉有错误未马上停止并报告（扣1分）； 6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举（扣2分）； 7、加工件出现质量问题（扣1分）； 8、首件未检验导致批量错误（扣10分）； 9、不合格品未按标识区分摆放（扣2分）； 10、不合格品未按要求处置（扣1分）； 11、成品出现批量质量问题（扣10分）； 12、成品出现重大质量问题（扣15分）； 13、检验记录不全不实（扣5分）； 14、客户质量投诉（扣5分）； 15、出现质量问题索赔（扣20分，按索赔金额另行计算罚款）。 1
