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1、 目录第一章 总体概述3第1节 工程表面3第2节 施工步伐总体设想3第3节 施工段分别7第二章 施工进度筹划和各阶段进度的包管步伐及违约责任允许7第1节 投标总工期筹划7第2节 各阶段施工进度筹划8第3节 施工进度筹划的包管步伐8第4节 施工进度违约责任允许10第三章 劳动力和质料投入筹划及包管步伐10第1节 劳动力筹划10第2节 劳动力治理包管步伐11第3节 质料采购及进场筹划11第四章 机器设备投入筹划15第1节 主要机器设备的配备15第2节 投入的主要检测设备16第五章 施工平面摆设和临时设施摆设17第1节 施工总体平面摆设17第2节 临时用地表17第3节 施工临时用水筹划18第4节 施
2、工临时用电筹划20第5节 工地排水筹划23第六章 要害施工技能、工艺及工程项目实施的重点、难点阐发息争决方案24第1节 工程的难点和重点阐发及应对步伐24第2节 主要施工要领及技能步伐27第3节 质量通病防治步伐54第七章 宁静文明施工步伐57第1节 确保宁静生产的技能组织步伐57第2节 确保文明施工的技能组织步伐61第八章 质量包管和质量违约责任允许68第1节 工程质量总目标68第2节 施工质量控制的组织步伐69第3节 确保工程质量的技能步伐70第4节 施工质量治理74第5节 制品掩护步伐75第6节 质量违约责任允许77第九章 新技能应用和违约责任允许77第1节 新技能应用筹划77第2节 新
3、技能应用违约责任允许78第十章 项目经理业绩、项目班子及治理经验78第1节 企业和项目经理部自身的施工经验78第2节 机器设备和人员素质能力79第3节 施工治理组织机构设置79第一章总体概述第一节 ：工程表面1、 工程建立表面工程名称：富士康兰考玻璃厂一期G11厂房建立所在：济阳路与清源路交错口西北角建立单位：富士康科技团体设计单位:昆山市城建生长修建设计院有限公司修建类别及耐火品级：丙类产业性生产厂房，地面以上3层，修建耐火品级为一级抗震设防烈度：7 度修建耐火品级及使用年限：修建物耐火品级 一 级，使用年限 50年，屋面防水品级1级。主要结构类型：框架结构，修建面积19658.05m2 。
4、修建高度21.1m。2、工程特点本工程占地面积大，高度不高，修建物长度较长，总修建面积大，因此垂直运输量相对较小，而水平运输量相对较大。工程应公道摆设施工平面摆设及机器机具配备。凭据工期要求，本工程两栋修建根本上应同时施工，因此人员投入较大，大量的物料、人力不但给现场治理提出了很高的要求，并且对后勤保障也提出了挑战。施工岑岭期涉及专业较多，应相互密切配合。施工组织公道与否将直接影响到整个项目的工期和施工质量。因此工程施工应赐与充实公道的组织摆设。3、 招标范畴及内容主要包罗厂房土建、水、电安装工程。4、本施工组织设计依据以下几项体例：富士康兰考玻璃厂一期G11厂房招标文件及增补答疑。昆山市城建
5、生长修建设计院有限公司设计的修建、结构及水电安装等设计图纸。现行国度修建施工范例、标准。特种工程专用行业性标准、范例。郑州地区性修建施工技能质量、宁静规程和规定。我公司历年来有关同类型产业、民用修建工程施工积聚的经验。本工程特点、施工园地勘察及情况、自然、地质条件等。施工现场实际状况、公司的施工能力。 第二节：施工步伐总体设想1、 施工组织摆设及施工阶段分别本工程工程修建面积大，各专业工程齐全，集修建安装装饰为一体。技能标准要求高，工期紧，专业施工项目多，给施工组织与治理提出了极大的挑战。故本工程的最大特点是如何将人力、物力、财力进行优化组合，统筹摆设及组织治理。资金、原质料的包管是前提，施工
6、步伐、施工工艺和劳动力、周转质料、机器设备的组织摆设是要害。1.1 本工程地处兰考科技园区显跃位置，占地面积广,是开发区的形象工程,其施工质量、工期包管、宁静和文明施工等干系到建立单位的投资效益和我公司的形象、声誉及生长。故我司确立高目标，即将该工程列为我公司的重点承建工程，组成高效、精干、务实的G11厂房工程项目经理部”，现场直接指挥、治理施工，创建鼓励及约束机制，推行系统治理、统筹摆设各分项工程的施工，严格掌握各施工阶段的综合协调干系，精心策划组织，对峙按高标准组织施工，增强工序控制，狠抓落实，确保工程优质、高速、宁静、低消耗地建成。1.2 工程量大、水平运输多。本工程同步施事情业面宽，实
7、物量多，专业配套成果设施齐全，施工穿插频繁庞大。落实的步伐为：组织精干高效的修建施工步队，配备富裕的机具设备，选派经验富厚的施工治理人员，采取最佳的施工治理方法，体例严谨科学的施工组织设计和切实可行的施工方案。1.3 工期紧。本工程专业施工单位多，配合协调难度和事情量大，给总承建商工期的包管提出了极大挑战。落实的步伐为：以大投入确保高速度，充实作好施工准备事情，以科学性替代盲目性，采取一系列有针对性的施工组织包管步伐。以土建为龙头，组织协调好各配套专业平面流水、立体交错施工，严格控制施工节奏，严格要求各工序凭据施工进度筹划实施，将工期牢牢控制在预定目标期限内。同时，必须杜绝事后打凿修补，确保一
8、次成活，以科学治理、精心组织，确保总工期。1.4 投入量大。本工程楼层面积宽，模板、架料的一次性投入量大，同时，钢筋、模板制安和劳动力投入量大。公道分别施工段，严格控制流水步距，在包管工期、质量的前提下最大限度地低落投入量。柱、墙模板采取15厚的多层板板等大块板材，梁、板的模板采取快拆体系。本工程以土建工程为主，防水、水电安装、工程等专业工程配合土建的进度，协调施工，同时完成。2、施工阶段分别：本工程范围较大，工期紧迫，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的治理，周密的摆设，协调好各方干系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于听从全局，统筹摆设，注意整体效果，忙而不乱，以理
9、清施工步调，施工步伐为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制治理。按施工阶段分别和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点做好园地交代，现场门路、临设、水电的布设，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面摆设、图纸会审、治理开工有关手续，开展技能、质量交底事情，目的是充实做好开工前的各项准备事情，为早日开工创造条件。第二阶段：现场标高、水准点交代，丈量放线。该阶段的重点是使施工尽快趋向正常，作好土方开挖等工程的施工准备事情。以便尽早开始地上部分的施工。第三阶段：主体结构施工阶段。该段为工程的施工岑岭期。第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主
10、，装饰配合，其它各专业分包也全面展开，此阶段为工程竣工的要害阶段，是文明施工和宁静生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调事情。此阶段由建立单位另行分包的专业工程如电梯安装工程等均应穿插施工。第五阶段：安装工程，第六阶段：收尾阶段。做好各项收尾、清场事情，在目标工期内提前10天内完玉成部工程。3、施工顺序整个工程总体施工顺序以先地下后地上，先土建后安装配合粗装修，具体来说就是以伸缩缝分段组织流水施工。一但主体结构完成，立即组织验收和粗装修的进行，同时让各专业工程施工队进场准备施工，充实公道地组织生产顺序，包管工期的实现。4、施工协调治理：4.1 与设计单位间的事情协调：倘若我司荣幸中标，我司将
11、与有关设计单位增强相同联系，进一步了解设计意图及工程要求，凭据设计意图提出施工实施方案，尤其是土建主体结构施工方案。在向建立单位提交的施工方案中，将包罗施工可能出现的种种结构情况及实际状况，提前调解施工图设计，尽量制止返工现象的产生。向设计单位提出总体施工进度筹划及各阶段各区各分部分项工程施工进度筹划，在此两种进度筹划表中，我司都将标明施工图出图筹划表，并适时督促设计单位提供施工图。同时，我司自己亦将摆设有关人员适时完成凭据设计意图体例的深化设计。另外，我司将积极配合施工图会审，协助发包方会同设计单位、监理、各有关分包商及供给商(制造商)提出发起，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况
12、，除按设计人员、监理的要求处理惩罚外，还应积极修正可能出现的设计错误，实时向设计单位提出，并协助商议处理惩罚方案。协调各分包单位在施工中需与设计单位协商解决的诸如因多管道并列交错等原因引起的标高、多少尺寸的平衡协调事情。凭据发包方指令及设计意图，组织设计方参加粗装修等用料等的选型、选材和定货事情。4.2 与监理工程师事情的协调在施工历程中，严格凭据经发包方及监理批准的“施工组织设计”进行的质量治理。在各施工班组“自检”和项目部专检的底子上，担当监理验收和查抄，并凭据监理要求，予以整改。贯彻本公司已建成的质量控制、查抄、治理制度，并据此对各施工班组预以监控，确保产物合格。本公司作为总承建商对整个
13、条约工程产物质量负有最终责任，任何事情的失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工班组不平从业主授权代表治理的不正常现象产生，使业主授权代表的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的制品、半制品、设备、质料、器具，均应主动向业主及监理工程师提交产物合格证或质保书，并应按规定在使用前进行物理或化学试验检测，主动递交检测结果陈诉，使所用之质料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序查验的质量、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使业主授权代表能顺利开展质量查抄事情。对可能出现的事情意见不一致等情况，遵循“先执行指令后予以商量统一”的原则，在现场质量治理事情中，维护好业主授权代表
14、的权威性。4.3 与其他属下或指定分包单位间的协调我司将会同发包方对拟选定的专业分包单位进行考察，使所选择的分包单位含供给厂商，无论资质、治理、经验上都切合工程要求。各分包单位所选用的设备、质料，事前必须向业主提交合格证、质保书、样品等质料，经报审同意后方可进场。各专业分包单位严格按我司制定的总平面摆设图“按图就位”，按图摆设办公、宿舍、临设及机电设备、加工场合。且须执行我司制定的现场文明施工治理步伐，确保现场文明施工。要求各专业分包单位严格按施工总进度筹划体例“实施进度筹划”和“施工组织设计”，创建健全质保体系。本公司将以工地指令等方法，组织指挥各专业分包单位科学公道地组织施工生产，并将派专
15、人协调施工中所产生的种种矛盾，尽可能地淘汰因施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。我司将不绝增强对各分包单位的教诲、治理监督，提请各分包单位增强员工对产物的掩护的意识，做到上道工序对下道工序卖力，完工产物对发包方卖力，使产物不污、不损。对我司直接施工单位，在进场前均签订切实可行的严谨、详尽的工程承发包条约。严格用条约条款来查抄落实各分包单位的责任、义务；同时我司将不绝增强各分包单位的监督，采取切实有效的步伐确保各分包单位在进度、质量、宁静、文明施工等方面到达我司之总体要求。4.4 协调方法本工程的配合严格凭据建立单位提出的协议执行：441 配合事情的范畴及内容：（1）本工程的配合事情是指：总包单位对专业分包单位完成条约事情量的事情配合；专业分包单位对总包单位施工现场统一治理事情的配合。（2）总包单位应对专业分包单位在本工程施工现场的施工期间顺利完成条约内容而提供一切须要的条件和手段，包罗但不但限于：为专业分包单位进驻施工现场提供临时办公和员工的住宿条件；为专业分包单位所需施工质料及设备等及人员提供垂直运输条件；为正常施工提供须要的水、电等资源；
