《杜邦公司的安全理念和安全管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《杜邦公司的安全理念和安全管理（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.杜邦公司的安全理念和安全管理杜邦中国公司安全咨询顾问 戴维明 (根据录音整理,未经本人审阅) (2004年5月14日)很荣幸有这么一个机会,和各位老总介绍国外大公司在安全方面一些经验和实践。今天题目是世界安全管理与实践主要以杜邦公司安全管理管理为例一、杜邦安安全管理理简介1.杜邦的的历史.杜邦是是法国人人,在118022年从法法国移民民到美国国,建立立了杜邦邦公司,开始以以生产黑黑火药为为主.从从18002年到到18880年,黑火药药一直是是其主要要产品,大
2、体880年历历史.119022年,杜杜邦建立立世界上上第一个个科学实实验室,这个科科学实验验室的研研究成果果为杜邦邦第二个个一百年年发展奠奠定了基基础.经经过科学学家的努努力,通通过355年的研研究,研研究了发发明了尼尼龙,是是世界上上第一个个人造纤纤维,现现已在世世界上广广泛使用用,并衍衍生了上上百种产产品.这这个实验验室后来来发明了了聚四氟氟乙烯(就是TTefllon),其平平滑性,高抗化化学性和和耐热性性在工业业上和农农业上得得到了充充分应用用.到119622年发明明了Lyycraa,是一一种弹性性蛋白酶酶纤维.这些都都是杜邦邦从19902年年到现在在对人类类的贡献献,也是是杜邦第第二个
3、一一百年的的发展平平台.到到19999年时时杜邦宣宣布产业业转变,决定卖卖掉尼龙龙,买掉掉很多纤纤维制造造业,向向农业,科技领领域进军军,指导导思想是是公司考考虑到第第二个一一百年是是以石油油产品为为原料的的,再过过两百年年,世界界上的石石油有没没有可能能让杜邦邦公司生生存第二二个2000年.公司认认为企业业遇到了了挑战,特别原原料的需需求,尤尤其是石石油行业业,要考考虑500年后,1000年后,企业能能不能发发展.所所以向农农业方向向发展,买了先先进种子子公司,农业可可以产生生许多再再生性能能源,再再生性碳碳氢化合合物,可可以提供供人类的的蛋白资资源,可可以提供供人造资资源.这这就是杜杜邦第
4、三三个一百百年的指指导思想想.目前前,杜邦邦公司在在中国设设有三个个代表处处,277个独资资和合资资企业,有40000员员工,1100亿亿元投资资.杜邦邦的产品品是多样样化的,没有一一个超过过20%,这样样的战略略考虑主主要是减减缓工业业周期性性发展对对企业的的冲击,使企业业得到持持续发展展.总结杜邦2200多多年发展展,呈现现了三个个阶段,第一个个阶段是是以火药药为主的的阶段,第二个个阶段是是以化工工原料为为基础的的阶段,规划的的第三个个一百年年是向生生物化工工,知识识密集性性方向发发展,整整个战略略思想是是使得企企业持续续发展.2.杜邦安安全文化化的发展展.杜邦邦在18802年年成立时时是
5、以生生产黑火火药为主主的企业业.黑火火药是相相当高风风险的产产业,在在当时情情况下在在早期发发生了许许多事故故,这些些事故造造成许多多人甚至至包括杜杜邦的几几位亲人人都丧生生了,最最大的事事故是在在18118年发发生的,当时杜杜邦只有有1000多名员员工,440多位位员工在在这次事事故中死死亡或受受到伤害害,企业业几乎面面临破产产,不可可能生产产.但杜杜邦的炸炸药技术术当时在在世界是是处于领领先地位位的,正正好美国国当时开开发西部部,需要要大量炸炸药.所所以政府府给他贷贷款,要要他把企企业做下下去.但但杜邦本本人体会会到如果果不抓安安全,杜杜邦公司司就不可可能存在在了.在在这样的的情况下下,他
6、做做出了三三个决策策:在接接受了美美国政府府贷款支支持情况况下,第第一是建建立了管管理层对对安全的的负责制制,即安安全生产产必须由由生产管管理直接接人负责责,从总总经理到到厂长,部门经经理到组组长对安安全负责责,而不不是由安安全员负负责.第第二是建建立公积积金制度度,从员员工工资资中拿出出一部分分,企业业拿一部部分,建建立公积积金,万万一发生生事故在在经济上上有个缓缓冲.第第三是实实现对员员工的关关心.公公司决定定,凡是是在事故故中受到到伤害的的员工的的家属,公司会会抚养起起来,小小孩抚养养到工作作为止,如果他他们愿意意到杜邦邦工作,杜邦将将优先考考虑.这这样建立立考虑,关心员员工的理理想,到
7、到最后成成为杜邦邦核心价价值之一一.讲这这个故事事,一是是讲要从从事故中中吸取教教训,二二是提醒醒不要重重复前人人犯过的的错误,不要做做前人事事故的垫垫脚石,要踏着着前人的的肩膀前前进,发发展自己己,不要要让事故故在我们们的企业业重现.杜邦在在18111年建建立这个个制度,还规定定,最高高管理层层在亲自自操作之之前,任任何员工工不得进进入一个个新的或或重建的的工厂.在当时时规模不不太大的的情况下下,杜邦邦要求凡凡是建立立一个新新的工厂厂,厂长长,经理理要先进进行操作作,目的的是体现现对安全全的直接接责任,体现对对安全重重视,你你认为你你的厂是是安全的的,你先先进行操操作,开开工,然然后再让让员
8、工进进入.发发展到现现在,杜杜邦成为为规模很很大的跨跨国公司司,不可可能让高高级总裁裁参加这这样的现现场操作作.所以以杜邦安安全也发发展到成成为现在在的有感感领导,第一不不是本人人感觉的的领导,是让员员工和下下属体会会到你对对安全的的重视,是理念念上的领领导;第第二是人人力,物物力上的的有感领领导;第第三是平平时管理理上的领领导,加加起来是是体现出出对安全全生产的的直接负负责.到到19112年,杜邦建建立了安安全数据据统计制制度,安安全管理理从定性性管理发发展到定定量管理理.到220世纪纪40年年代杜邦邦提出所有事事故都是是可以防防止的理念,因为在在这之前前的1000年发发展中,很多人人认为事
9、事故总是是要发生生的,我我们是推推迟它的的发生,避免它它的发生生.杜邦邦认为这这样的思思想是不不可以有有的,一一定要树树立所有有的事故故都是可可以防止止的理念念,因为为事故是是在生产产中发生生的,而而随着技技术的进进步,管管理的提提高,人人的重视视,这些些事故一一定是有有办法防防止的,所以要要树立事事故可以以防止的的思想.到了220世纪纪50年年代,推推出了工工作外安安全方案案.随着着安全管管理的不不断深入入,公司司感觉到到在八小小时内对对员工进进行安全全教育,不足以以满足对对员工安安全意识识的需要要,所以以推出工工作外安安全方案案.公司司认识到到员工在在八小时时外受伤伤对安全全的影响响,与在
10、在八小时时内受伤伤对安全全的影响响实质上上没有区区别,假假如公司司一个老老总,业业务成员员,销售售人员拿拿到一个个大的订订单,无无论是八八小时以以内,还还是八小小时以外外,他发发生安全全事故,对公司司造成的的损失都都是一样样的.杜杜邦从这这个角度度,提出出了八小小时以外外预案,对员工工的教育育就变成成了7天天24小小时的要要求.当当然,国国外对88小时以以外有各各种隐私私,杜邦邦想方设设法让员员工积极极参与,进行各各种安全全教育,旅游如如何注意意安全,运动如如何注意意安全,用气如如何注意意安全等等等,有有很多方方面的员员工教育育.这就就是杜邦邦从18802年年以来安安全文化化发展,过程. 3,
11、杜邦安安全管理理十大基基本理论论.在整整个两百百年的发发展中,杜邦形形成了十十个基本本理念. 一一是,所所有的安安全事故故是可以以防止的的.从高高层到基基层,都都要有这这样的信信念,采采取一切切可能的的办法防防止,控控制事故故的发生生. 二是,各级管管理层对对各自的的安全直直接负责责.因为为安全包包括公司司各个层层面,每每个角落落,每位位员工点点点滴滴滴的事,只有公公司高层层管理层层对所管管辖的范范围安全全负责,下属对对各自范范围安全全负责,到车间间主任对对车间的的安全负负责,到到生产组组长对管管辖的范范围安全全负责,直到小小组长对对员工的的安全负负责,涉涉及到的的每个层层面,每每个角落落安全
12、都都有人负负责,这这个公司司的安全全才能真真正有人人负责.安全部部门不管管有多强强,人员员都是有有限的,不可能能深入到到每个角角落,每每个地方方24小小时监督督,所以以安全必必须是从从高层到到各级管管理层到到每位员员工自身身的责任任,安全全部门从从技术上上提供强强有力的的支持.只有每每位员工工对自己己负责,每位员员工是每每个单位位元素,企业由由员工组组成,每每个员工工,组长长对安全全负责,安全才才有人负负责,最最后总裁裁有信心心说我对对企业安安全负责责,否则则总裁,高级管管理层对对底下安安全哪里里出问题题都不知知道.这这就是直直接负责责制,是是员工对对各自领领域安全全负责,是相当当重要的的一个
13、理理念.三是,所有有安全操操作隐患患是可以以控制的的.在安安全生产产过程中中所有的的隐患都都要有计计划,有有投入,有计划划的治理理,有控控制.四是,安全全是被雇雇佣的员员工条件件.在员员工与杜杜邦的合合同中明明确写着着,只要要违反安安全操作作规程,随时可可以被解解雇.每每位员工工参加工工作的第第一天就就意识到到这家公公司是讲讲安全的的,从法法律上讲讲只要违违反公司司安全规规程就可可能被解解雇,这这是把安安全与人人事管理理结合起起来.五是,员工工必须接接受严格格的安全全培训.让员工工安全,要求员员工安全全操作,就要进进行严格格的安全全培训,要想尽尽可能的的办法,对所有有操作进进行安全全培训.要求
14、安安全部门门与生产产部门合合作,知知道这个个部门要要进行哪哪些安全全培训.六是,各级级主管必必须进行行安全检检查.这这个检查查是正面面的,鼓鼓励性的的,以收收集数据据,了解解信息,然后发发现问题题,解决决问题为为主的.如发现现一个员员工的不不安全行行为,不不是批评评,先分分析好的的方面在在哪里,然后通通过交谈谈,了解解这个员员工为什什么这么么做,还还要分析析领导有有什么责责任.这这样做的的目的是是拉近距距离,让让员工谈谈出内心心的想法法,为什什么会有有这么不不安全的的动作,知道真真正的原原因在哪哪里,是是这个员员工不按按操作规规程做,安全意意识不强强,还是是上级管管理不够够,重视视不够.这样,
15、拉近管管理层与与员工的的距离,鼓励员员工通过过各种途途径把对对安全想想法反映映到高层层管理来来,只有有知道了了底下的的不安全全行为,因素,才能对对整个企企业安全全管理提提出规划划,整改改.如果果不了解解这些信信息,抓抓安全是是没有针针对性的的,不知知道要抓抓什么.当然安安全部门门也要抓抓安全,重点是是检查下下属,同同级管理理人员有有没有抓抓安全,效果如如何,对对这些人人员的管管理进行行评估,让高级级管理人人员知道道这个人人在这个个岗位上上安全重重视程度度怎么样样,为管管理提供供信息.这是两两个不同同层次的的检查.七是,发现现安全隐隐患必须须及时更更正.在在安全检检查中会会发现许许多隐患患,要分
16、分析隐患患发生的的原因是是什么,哪些是是可以当当场解决决的,哪哪些是需需要不同同层次管管理人员员解决,哪些是是需要投投入力量量来解决决的.重重要的是是必须把把发现的的隐患加加以整理理,分类类,知道道这个部部门主要要的安全全隐患是是哪些,解决需需要多少少时间,不解决决会造成成多大风风险,哪哪些需要要立即加加以解决决的,哪哪些是需需要加以以投入的的.安全全管理真真正落到到了实处处,就有有了目标标.这是是发现的的安全隐隐患必须须以及更更正的真真正含义义.八是,工作作外的安安全和工工作安全全同样重重要.这这已经解解释过了了.九是,良好好的安全全就是一一门好的的生意.这是一一种战略略思想.如何看看待安全全投入,如果把把安全投投入放到到对业务务发展投投入同样样重要的的位置考考虑,就
