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1、1.某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（）2.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（C）奖赏权D）惩罚权4.定期修订未来计划的方法是5.目标管理的宗旨在于（）6. 扁平结构是相对于直式结构而言的，扁平结构相对于直式结构来说，具有如下优点:7. “明确而不含糊，能使员工明确组织期望他做什么、什么时候做以及做到何种程度。”描述的是：有效目标应该是（C）能实现的D）相关联的8. 当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）9. “治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以
2、下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（）10. 计划制定过程通常包括：预算数字；评估备选方案；拟定辅助计划；确定前提条件；确定目标等。你认为（）是正确的计划步骤11. 多数人干活都是为了满足基本需要，只有金钱与地位鼓励他们去工作，这种观点源于（“复杂人”假设B） “社会人”假设C） “自我实现人”假设D） “经济人”假设12. 对于一个生产儿童饮料的企业，下例因素中哪个因素是其具体环境因素？（辰 A）人口数量B）儿童口味C）家庭收入D）计划生育政策13. 技术创新主要涉及（）等不同方面鉴此，有人提出以下几种建议,14. 企业经营环境变化的加快，使得企业中长期计划制定的难度不断加大，并且不断需要
3、调整。 以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。请问：你最赞同其中哪一建议？（）A）计划一旦制定就应保持其严肃性，课采取以不变应万变的做法B）一旦环境发生变化，就应该主动放弃原计划而制定新计划C）通过动态调整计划来适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性根据管理方格理论，该D）在保持原计划不变的同时，根据突发情况另外制定应急计划15. 某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心主管的领导作风属于（）16. 矩阵式组织结构违背了以下原则中的（）B）统一指挥C）责权一致D）分工原则17. 决策是计划工作的（）18. “打造百年老店”描述的是（）19.下
4、列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）20.进行霍桑实验并导致人际关系学说问世的管理学家是（A）罗伯特欧文B）亨利法约尔C）泰勒D）梅约）的观点21.企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（23. 在以下对组织目标作用的说法不恰当的是（A）制定了组织目标，不利于管理者进行决策B）组织目标是组织内部分工和协调的准则C）目标达成度是业绩考核的基本依据D）组织目标是激发员工内在工作热情的重要激励手段24. 下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）A）部队中的班长与战士谈心B）企业的审计主管对财务部门进行检查C）钢琴家制定自己的练习计划D）医院的外科主任支持会诊25. 在20世纪30年
5、代，确信管理者的工作是激励雇员做出更大努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（026. 某星期天，某人在上午9点以后开始做家务，要求11时30分钱结束，以便准时约定在11时40分的聚会。家务活动中, 洗衣1小时，烧饭30分钟，吃饭20分钟，搞卫生1小时，车行赴会时间10分钟。你认为下属哪一项符合有效管理的安排？（）A）全部时间累积要2小时50分钟完成家务，离家前只有 2小时30分钟，不能按时赴会B）其实烧饭和洗衣服可以并行作业，只有2小时20分钟就可以完成，是最好的办法C）洗衣、烧饭、搞卫生完全可以三者同步作业，只要约1小时30分钟即可以了，比B花时少D）很难界定，随机制宜27. 一般
6、说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）A）管理层次B）正规化程度C）管理跨度29.对于组织的看法，你认为哪种正确（）D）非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的C）非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织30.承担风险最大的决策方法是（）-保健理论”中的激励因素A）工作本身B）与主管上级的关系C）工作条件D）责任2. 下列不属于任务环境因素的（）B）经济环境3. 田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理， 从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这期中的哪一
7、项几乎与他的领导职能 有关？（）B）与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C）召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D）召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关）管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人4. 作为（）管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为（D）领导者5. 沟通网络的类型有：轮型、网型和（ ）A）塔形B)X型C）链型D)Y型6. 法约尔认为管理的职能包括（）C）控制D）协调0|0B）战略7. 决策的影响因素主要包括（）A）环境8. 关于沟通的过程，下列说法正确的是（）厂A）至少存在着一个发送者和一个接受者B）信息传递的有效性和接受者的翻译能力无关，至于发送者
8、的翻译能力有关C）发送者将信息译成接受者能够理解的一系列含义D）接受者将接受的符合译成具有特定含义的信息Q|9. 矩阵结构的弱点有（）C）适应性不强D）灵活性不够10.影响集权与分权的因素有（）A）组织的规模B）组织首脑的能力C）决策的重要性QID）下级管理人员的素质11. 管理的基本职能有A）计划0D）控制12. 以下管理理论学派中，强调定量分析的学派有（）厂A）权变理论学派C）决策理论学派D）科学管理学派13. 从环境因素的可控程度来看，可将决策分为（A）不确定型决策IB）战略决策C）确定型决策14. 下列不属于环境创新的是（）A）通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定B）通过企业的技
9、术创新，影响社会技术进步的方向提高管理劳动的效率D）通过市场创新去引导消费，创造需求15. 下列不属于英国古典经济学家亚当斯密观点的是B）人事管理C）劳动分工的观点D）劳动报酬的将近方案16. 下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）厂A）垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B）垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C）扁平式组织结构的管理幅度宽,组织层次少D）扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少17. 以下对组织目标制定原则的理解恰当的是（）A）以满足社会或市场需求为前提，并要考虑到组织的社会责任B）以提高投入产出率为出发点，注重资源的有效利用C）制定的目标应具有先进性和合理性D
10、）制定组织目标不用考虑外部环境的影响18. 以下关于人员配备的说法中正确的是B）人员配备工作是组织工作落实的基础C）人员配备工作有助于指导与领导工作的开展D）人员配备工作是有效开展控制工作的前提19. 双因素理论包括（）A）保健因素与成长因素B）保健因素与目标因素D）保健因素20. 以下哪些属于领导者拥有的权力来源D）专家权力1. 在组织中，授权也是激励员工的一种手段Y2. 在管理中效果就是指以尽可能少的投入获取尽可能多的产出3. 当组织处于形成阶段时，具体计划比指导性计划更可取4. 控制这种管理的职能活动是不受组织文化的影响的5. 管理者在组织内所处的层次越高，其人际关系技能就越重要广nO6
11、. 时间研究和动作研究是科学管理论在应用于实践中时所常用的技术手段7. 战略目标主要应用于中层管理8. 管理科学理论是由亨利法约尔最初奠定基础并且由弗雷德里克泰罗发展完善的9. 大规模组织中，分权程度并不是越高越好10. 前馈控制是以计划为导向的控制N11. 内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因Y12. 计划不如变化快，不准确的计划是在浪费时间13. 随着技术进步的加快，人员素质的相对重要性正在下降NO14. 组织的职能部门化是指组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束的程度YN O15. 管理环境就是指组织所处的外部环境Y厂N O16. 一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当尽量升到更高的位置Y广N17. 管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾18. 控制的主要目的在于保证组织不出现偏差19. 组织目标的确定以提咼效率为基本前提20. 在矩阵制组织结构中容易造成双重领导21. “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于了解下属的欲望和需要22.管理者就是领导者23.目标管理是以单纯“作业为中心”的管理24.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案25.管理从本质上而言是一种手段Y26.科学管理就是管理科学Y27.
