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1、 企业细雨Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员工手册行政部编制制员工手册目 的的一、公司在在行政、人人力资源源管理方方面致力力于达成成以下目目标： 1、构筑先先进合理理的行政政、人力力资源管管理体系系，体现现“以人为为本”的理念念，在使使用中培培养和开开发员工工，使员员工与企企业共同同成长。 2、保持公公司内部部各企业业在行政政及人事事制度和和程序的的统一性性和一致致性。保保持行政政管理、人人力资源源系统的的专业水水平和道道德标准准。 3、保证各各项规章章制度符符合国家家和地方方的有关关规定
2、。 二、为达到到上述目目标，公公司行政政部编制制本手册册，以此此规范和和指导有有关行政政、人力力资源方方面的政政策和程程序。 三、公司行行政部是是负责制制订及实实施有关关行政、人人力资源源政策和和程序的的部门。 四、本手册册将根据据实践的的发展不不断充实实和修订订。行政政部热忱忱欢迎员员工提出出修改意意见。 欢 迎 语首先行政部部代表公公司全体体同仁对对大家的到到来表示示最热烈烈的欢迎迎！衷心心希望你你们在全全新的工工作环境境中，创创新向前前、不断断追求，推推动公司司发展，实实现个人人和企业业“双赢赢”的目目标！ 世世家是一一个充满满活力和和希望的的群体，你你面临的的是充满满挑战与与机遇的的工
3、作。在在这里，我我们应共共同珍惜惜眼前共共事的时时光，对对人生和和事业充充满信心心。从今今天起，各各位已成成为这个个企业的的一名成成员。我我们将共共同迎来来前所未未有的发发展机遇遇。你们们的到来来，为公公司的发发展注入入了新鲜鲜的血液液、增添添了新的的动能。这这是公司司之福，也也是你们们个人成成长发展展的重要要契机。 从事任何工工作，既既要有热热情，更更要有头头脑；既既要能苦苦干，更更要会巧巧干。希希望大家家能尽快快适应新新的环境境、树立立主人翁翁意识、学学会协作作、不断断的学习习新的知知识做到到自我提提升。 公司向普天天之下有有志之士士打开一一扇永不不关闭的的成功之之门，我我们希望望有更多多
4、的优秀秀人才加加盟世家家，共建建我们的的家园，一一同实现现至诚、至至信、至至远这一一企业愿愿景！世世家一直直秉承务务实创新新，与时时俱进这这个企业业文化，让我们的理念：自然与美的阐释者传播的更远。我们期望：您因而自豪，因您更精彩！ 目 录行政部工作作职责55-6行政管理制制度99-244 办办公室管管理办法法9-10 办办公用品品管理及及流程111 员员工就餐餐管理122-133 人人员因公公外出管管理144 门门卫放行行管理155 展展厅管理理166 车车辆管理理制度177-199 会会议纪律律管理199-200 员员工活动动室管理理200-211 名名片管理理及流程程222 借借样管理理办
5、法233 厂厂区消防防安全管管理244人力资源管管理制度度25-46 人人员招聘聘管理办办法及流流程255-288 新新员工入入职管理理办法及及工作流流程299-311 员员工转正正管理工工作流程程322 员员工内部部调岗管管理及流流程333-344 员员工离职职管理及及流程355-377 劳劳动合同同管理及及流程388-399 劳劳动薪资资构成、发发放及其其他福利利40 考考勤管理理办法411-433 社社会保险险购买管管理办法法444 宿宿舍管理理455 着着装、仪仪容要求求466结束篇447 行政部的工工作职责责核心职能：作为公公司行政政、人力力资源的的管理部部门，维维护企业业日常行行政
6、管理理、选拔拔、配置置、开发发、考核核和培养养公司所所需的各各类人才才，制订订并实施施各项行行政规章章制度、薪薪酬福利利政策及及员工职职业生涯涯计划，调调动员工工积极性性，激发发员工潜潜能，对对公司持持续长久久发展负负责。工作职责：制度建设与与管理制订公司行行政、人人事管理理制度、工工作流程程，组织织、协调调、监督督制度和和流程的的落实。核定公司年年度人员员需求计计划、确确定各部部门年度度人员编编制计划划；指导、协助助员工做做好职业业生涯规规划。机构管理配合相关部部门，做做好后勤勤保障工工作；建立完善各各项人力力资源体体系；行政管理维护企业日日常行政政工作；员工宿舍、食食堂的日日常管理理车辆调
7、度及及管理展厅样机的的管理办公用品的的采买及及日常管管理固定资产的的管理人事管理员工招聘、入入职、考考核、调调动、离离职管理理。公司后备干干部的选选拔、考考察、建建档及培培养；公司的人事事档案、劳劳动合同同管理；管理并组织织实施公公司员工工的业绩绩考核工工作。薪酬福利管管理制订并监控控公司系系统薪酬酬成本的的预算；制订公司员员工福利利政策并并管理和和实施。培训发展管管理公司年度培培训计划划的制订订与实施施；监督、指导导各部门门培训工工作；制订公司年年度教育育培训经经费的预预算并进进行管理理和使用用；其他工作制订公司员员工手册册；定期进行员员工满意意度调查查，开发发沟通渠渠道；联系高校、咨咨询机
8、构构，收集集汇总并并提供最最新人力力资源管管理信息息；公司人事管管理信息息系统建建设与维维护；行 政 管管 理 制 度度【办公室管管理办法法】1、严格遵遵守国家家法律、法法规，遵遵守公司司的各项项管理规规章制度度。 2、工作时时间内不不应无故故离岗、串串岗，不不得闲聊聊、吃零零食、大大声喧哗哗，确保办办公环境境的安静静有序，工工作期间间接听电电话必须须小声，接接听手机机时不得得随意进进入他人人办公室室接听。 3、员工在在工作时时间内必必须全身身心地投投入，保保持高效效率地工工作，如如发现在在上班时时间上网网聊天、玩玩游戏、看看电视做做与工作作无关的的事情，将将予以550元/次行政政处罚。 4、
9、公司制制定的工工作日志志是衡衡量员工工完成工工作量的的依据,要求员员工每天天要认真真、详尽尽的填写写。按照照公司要要求每位位员工需需要每周周、月、年年要对工工作表进进行整理理总结。 5、加强学学习与工工作相关关的专业业知识及及技能，参参与每周周部门例例会进行行业务讨讨论，不不断提高高自身的的业务水水平。积积极参加加公司组组织的各各项培训训（培训训将施行行签到制制，出席席记录和和培训考考核也将将作为公公司绩效效考核的的部分），不得无故缺席部门的工作例会及公司组织的重要会议。 6、员工须须保管好好个人的的文件资资料、办办公用品品及办公公电脑，按按公司规规定定期期对办公公电脑进进行文档档存储、杀杀毒
10、及日日常维护护，如发发生故障障应及时时报告行行政部，由由公司安安排修理理。 7、员工须须每天清清洁个人人工作区区内的卫卫生，确确保地面面、桌面面及办公公设备的的整洁；自觉保保持公共共区域的的卫生，发发现不清清洁的情情况，应应及时清清理；在在公司内内接待来来访客人人，必须须在指定定的洽谈谈室或者者接待室室内接待待，事后后需立即即清理会会客区。8、办公区区域内严严禁吸烟烟，违反反规定者者将予以以50元元/次行行政处罚罚。保安安晚间交交班检查查如有违违规未关关闭电脑脑等重要要用电设设备，责责任人除除以100元/次行政政处罚。 9、正确使使用公司司内的水水、电、空空调等设设施，打打印文件件、复印印文件
11、要要节约用用纸不浪浪费最后后离开办办公室的的员工应应关闭空空调、电电灯和一一切公司司内应该该关闭的的设施。 保安晚晚间交班班检查如如有违规规未关闭闭空调等重重要用电电设备，责责任人（最最后一个个离开的的）除以以10元元/次行政政处罚。10、因工工作需要要加班外外，下班班后不得得在公司司上网、玩玩游戏，看看电视等等，不得得使用公公司电脑脑做与工工作无关关的事情情，经检检查如发发现非工工作任务务加班做做其他与与本职工工作无关关事件者者，公司司将予以以制止并并做出处处理。 【办公用品品管理】1、各部门门应于每每月255日至330日根根据工作作需要编编制下月月的办公公用品需需求计划划，由各各部门统统一
12、填写写申购购单交交行政部部。 2、行政部部统一汇汇总、整整理各部部门的采采购申请请，并经经核查库库存状况况后填写写申购购单，呈呈报总经经理审核核同意后后实施采采购任务务。 3、各部门门若需采采购临时时急需的的办公用用品，由由部门主主管填写写申购购单，并并在备注注栏内注注明急需需采购的的原因，采采购用品品在价值值1000元以上上的需报报总经理理批准后后由行政政部负责责实施采采购任务务。 4、新入职职员工在在入职当当日可领领取工作作所需办办公用品品。5、员工离离职时应应依物物品领用用登记表表和固固定资产产登记表表所领领物品一一并退回回(消耗耗品除外外)，如如有遗失失，按物物品原价价予以赔赔偿（消消耗品除除外）。 6、凡属各各部门或或部门内内员工共共用的办办公设备备、用品品应指定定专人负负责维护护及保管管。 7、非消耗耗性办公公用品因因使用时时间过长长需要报报废注销销时，使使用人
