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1、人力资源管理师复习题人力规划局部一、单项选择题每题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑1、直线制是一种最简单的集权式组织构造形式又称C A 上下级式构造 B学校式构造C军队式构造D分权制构造E 集权制构造2、直线制构造的优点有C 种A 两 B叁 C肆 D伍 E陆3、部门构造模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是A A 事业部制与模拟分权制B 直线制C 矩阵构造制D 事业部制E 直线制与事业部制4、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即A A 岗位描述，岗位要求B 岗位名称，岗位职责C 岗位能力、岗位要求D 岗位描述，岗位职责E 岗位名称，岗位职责5、组织决策分析要考虑
2、的因素有C P10A两个 B三个 C4个 D5个 E6个6、组织构造的功能在于分工与协调是保证战略实施的。D A 一般手段B 特殊手段C 根本手段D 必要手段 E 充分手段7、跨国公司适用的组织设计原那么是 C。A以工作与任务为中心的组织设计原那么 B以成果为中心的组织设计原那么C以关系为中心的组织设计原那么 D以本钱为中心的组织设计原那么8、正式组织的本质特征是D 。A个人所提供的心理状态 B个人所提供的思维习惯C个人所提供的行为习惯 D个人所提供的行为或力的相互作用9、以下选项中，不能够系统地反映组织构造的资料是 D。A工作岗位说明书 B组织体系图 C管理业务流程图 D企业年度人力资源构造
3、图10、 以工作为中心来设计部门构造，其设计结果是C 。 模拟分权制 广义的职能制组织构造模式 狭义的职能制组织构造模式 事业部制11、事业部制构造遵循的主要原那么是B 。A 集中决策、分散投资 B 集中决策、分散经营C 组织构造服从战略 D 以成果为中心12、A 构造适合规模小，业务简单的企业A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制 13、以下哪种组织构造符合以成果为中心的原那么 DA 直线制 B 直线职能制 C 矩阵构造 D 事业部制 14、假设进展组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是B 。A减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B减轻其工作负担或新设一个岗位
4、来分担岗位工作C减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D减轻其工作负担或横向细分该岗位工作15、工作分析的根本步骤是D 。确定工作分析的目的收集及工作相关的背景信息选择被分析的工作及有关人员共同审核与确认工作信息实施收集与分析工作信息编写工作说明书与工作标准A BC D16、岗位分析主要包括D 方面研究任务。岗位决策、岗位要求 岗位制定、岗位决策 岗位描述、岗位决策 岗位描述、岗位要求 17、按照科学管理方法进展工作设计的根本途径是 C。企业管理的研究 人员构造的研究时间及动作的研究 企业构造研究18、时间定额与产量定额的关系B 。正比关系 反比关系固定系数 无法确定19、岗位分析的最终成果是制作
5、出岗位说明书与B 。培训制度 岗位标准工资制度 考勤制度20、编写工作标准的内容包括A 。有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述有关工作条件、工作对人身平安危害程度等方面的书面描述有关工作绩效、工作权限方面的书面描述有关从业人员应具备的根本资格与条件方面的书面描述21、在编制工作标准时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称它为 D。认知能力 工作风格人际关系技能 关键胜任能力23、系统设计工作的最早的方法之一是A 。A泰勒的科学管理原理 B亚当斯密的职能专业化C钱德勒的组织构造服从战略原理 D德尔菲法预测技术24、搞好劳动定员的核心是A 。A保持先进合理的定员
6、水平 B调动劳动者的积极性C合理节约的使用劳动力 D贯彻按劳分配原那么25、定员标准的形式B 。A单项定员标准与综合定员标准 B单位用工标准与效劳比例标准C企业定员标准与单位用工标准 D行业通用标准与企业定员标准26、导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是B。A人力资源供求平衡 B人力资源供大于求C人力资源供小于求 D无法确定27、官僚制是由 提出的。A 泰勒 B 法约尔 C 马克斯韦伯 D 梅奥28、岗位分析的内容取决于岗位分析的E A目的 B要求 C认识 D结果 E目的与要求29、岗位分析的主要内容有 EA2个 B3个 C4个 D5个 E6个30、一般来说，某一组织中的岗位设置
7、是由该组织的D 决定的。A领导 B群众 C领导集体 D总任务 E总人数31、C 是设置岗位的根本原那么。A因人设岗 B因人定岗 C因事设岗 D因事定岗位 E因职设岗32、岗位设置的数目应符合 B数量原那么。A 最多 B最低 C最高 D适中 E最大33、岗位工作设计的D 是最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当地满足员工的个人开展的要求。A 前提 B任务 C要求 D目标 E指导思想34、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有C A 一般地位 B 特殊地位C 重要地位D 必要地位E 突出位置35、人力资源规划又被称为人力资源管理活动的A A 纽带 B手段 C方法 D策略 E目标36、企业人
8、力资源规划从内容上看有C A2类 B3类 C4类 D5类 E6类37、对企业劳动力的构成进展分析研究，掌握其规律性是合理组织劳动力的A A 必要手段B 重要措施C 正确渠道D 合理途径E 有效方法38、岗位分析为企业员工的考核，晋升提供了C A根底 B必要条件 C依据 D前提 E步骤39、企业定员的原那么有 EA 1个 B2个 C3个 D4个 E5个40、人力资源需求预测方法中的集体预测法也称D A 回归分析方法B 劳动定额法C 转换比率法D 德尔菲预测技术E 计算机模拟法41、解决企业人力资源过剩的常用方法有E A 3种 B4种 C5种 D6种 E7种42、管理制度是对企业管理各根本方面规定
9、B A 宪法 B活动框架 C技术标准 D业务标准 E行为标准43、制度化管理的D 在于以科学确定的制度标准为组织协作行为的根本约束机制。A 内容 B方法 C手段 D实质 E形式44、“分头预算，总体控制，个案执行是人力资源管理费用预算及执行的B （A） 指导思想 B原那么 C方法 D宗旨 E目的45、旨在确保企业在适当的时间获得适当人员的人力资源管理环节是D。 人员招聘培训及开发职业生涯管理人力资源规划 46、企业在进展外部人力资源供应预测时，以下人员中最难预测的是C。 技职校毕业生复员转业人员城镇失业人员大中院校应届毕业生 47、关于组织构造，表述正确的选项是A。 矩阵制的最大特点在于具有双
10、道命令系统 分部型的组织构造不利于培养高级的经营管理人才 直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业 直线职能制中的职能管理部门及业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系 48、关于定员定额，表述正确的选项是B。 定员就是企业用人质量的界限 定额是组织生产、指导分配的根本依据 定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准 定员定额标准主要有单位用工标准与综合标准两种形式 49、组织构造及组织战略之间的关系是A。 A、 组织构造应当服从组织战略 B、组织战略应当服从组织构造 C、 组织构造及组织战略是平行的关系 D、 组织构造及组织战略无关 50、构造简单，指挥系统清晰、统一
11、；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比拟高，是A组织构造的特点。 A 直线制 B 直线职能制C 事业部制 D 矩阵制 51、厂长经理对业务与职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥与命令的权利，并对此承当全部责任，这是(B )的特点。 A 直线制 B直线职能制 C 事业部制 D矩阵制 52、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀，考虑问题时容易无视企业整体利益的组织构造形式是C。 A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制 53、将企业横向联系与纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作与配合，及时沟通情
12、况，解决问题，是D的优点。 A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制 54、影响与制约组织构造的因素不包括D。 A 信息沟通 B 技术特点 C 经营战略 D 管理权限 55、德尔菲法的特点是：BA专家联名提案 B专家们背靠背发表意见 C 专家们相互交流 D 专家们面对面交谈 56、以下哪种方法属于人力资源需求预测方法：(A) A、转换比率分析法 B、马尔科夫分析法 C、人员接替法 D、技能清单法 二、多项选择题每题有多个答案正确请在答题卡上将所选答案相应字母涂黑。错选、少选、多项选择，均不得分1、对组织构造做出相应的调整，主要战略有 A 增大数量 B扩大地区 C纵向整合 D多种经营
13、E横向整合2、企业组织机构外部环境主要指 A 政治与法律环境B 经济环境C 科技环境D 社会文化环境E 自然环境3、岗位名称的分析主要包括 A 工种 B内容 C职务 D职称 E等级4、为了使岗位工作丰富化，应考虑的主要因素有A 多样化 B任务的整体性 C任务的意义 D自主权 E反应5、企业人力资源规划从内容上看，可以区分为 A 战略开展规划B 组织人事规划C 制度建立规划D 员工开发规划E 财务管理规划6、劳动定额的根本表现形式是 A 时间定额 B现行定额 C产量定额 D方案定额 E设计定额7、影响企业外部劳动力供应的因素主要有 A 人口政策及人现状B 劳动力市场发育程度C 社会就业意识与择业心理偏好D 用人单位因素E 管理水平8、企业组织管理中各项制度的制定与形成，应满足的根本要求是 A 从实际出发B 建立在法律与道德标准根底上C 合情合理D 先进性E
