《招聘与离职管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘与离职管理制度（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、细心整理XXXX有限公司聘请及离职管理制度一、 目:建立、健全本公司用人制度，在合理运用公司资源状况下，吸引优秀人才共同成长、淘汰不合格人员，以确保公司保持良好开展优势。二、 适用人员：新入职人员、离职人员。三、 原那么：选拔最优秀人才、淘汰不合格人员。四、 内容： 4.1 聘请管理：4.1.1凡有以下情形之一者，不予聘用：4.1.1.1未满16周岁人员。因违法被通缉者。4.1.1.3在本公司有被开除、辞退、试用不合格记录者。4.1.1.4运用伪造证件及虚报资料者(被证明运用假身份或假证件者)。4.1.1.5入职时及其它单位存在雇佣或保险关系者特聘、参谋除外。4.1.3管理职位招募原那么上以“
2、内部提拔、岗位调动”为主；如本公司无人员可以选拔，方可申请外招。4.1.4人事部充分利用网络、校内、人才市场、周边广告等各种渠道聘请。4.1.5人事部在面试时，应当严格审核面试人员证件身份证、毕业证、资格证等。4.1.6人事部在聘请核心人才财务、关键技术人才、高层管理时候，必需进展背景调查，确保应聘者有良好职业操守。4.1.7新入职人员必需进展“新进员工入职培训”及“岗位技能培训”，详见相关培训制度。4.1.8应聘人员一经录用，试用期3个月。如因工作业绩、实力因素，可以申请提前转正或延长试用期，但提前转正或延长时间不得超过1个月。4.1.9原那么上试用期工资为转正工资80%计发，特殊人才可在试
3、用期内享受转正工资待遇，薪酬等级参见公司相关标准。录用核准权限：专员、文员级职位，由部门经理核准聘用。主管、经理级职位，必需由总经理核准聘用。总监、总经理级职位，必需由董事会核准聘用。注：特殊岗位审核聘用另行调整；聘用通知由公司授权人事部发文。4.1.11入职一个月内人事部组织签订劳动合同(合同期限3年)、保密协议。4.1.12一经发觉试用期不合格，应刚好报人事部辞退处理。4.1.13管理人事档案人员必需严格管控，未经人力资源部负责人或总经理同意外，不得外借档案，泄露员工隐私信息。否那么，视为紧要违反公司规定。4.1.14聘请流程： 流 程 责任部门 说 明提出人才需求发布聘请信息初试复试办理
4、入职手续 需求部门 填写人员需求表经领导核准后转人事部 人事部门 在各渠道发布聘请信息、搜寻简历、邀约面试 人事部门 组织填写员工入职表，资格审查 需求部门 对面试者进展专业技能考核、测试 人事部门 办理相关手续，组织入职培训、建立档案 4.2离职管理：离职分为：试用期不合格、辞职、开除、辞退。4.2.2试用期不合格：新入职员工在试用期间，因工作看法、实力及该岗位不匹配时，可以判定其试用期不合格，并提前3天通知办理离职手续。4.2.3辞职：员工因自身缘由、或不适应公司管理可以申请辞职，试用期内可提前3天申请辞职，正式员工须提前1个月申请辞职，便于公司聘请新人及进展交接。4.2.4开除：员工因紧
5、要违反公司规定、紧要失职、假公济私或从事违法活动，公司有权立刻开除、永不录用，且不担当任何赔偿责任。4.2.5辞退：正式员工因实力、看法、过失等缘由无法接着胜任工作，公司可提前1个月通知并予以辞退。4.2.6离职流程：4.2.6.1辞职时由本人填写离职申请表；试用期不合格、开除、辞退由直属上级填写离职申请表。离职审批权限遵照聘请核准权限执行。4.2.6.3离职人员在办理离职时，必需按离职交接清单所规定内容进展相关交接。4.2.6.4人事部依据核准离职申请表及离职交接清单计算考勤，并交财务部计算工资；手续未办理完毕，不得发放工资。4.2.6.5因工作交接不到位造成公司损失，离职人员必需担当相应经济损失及法律责任。4.2.6.6离职档案由人事部保存。五、 非人事部门干脆聘请本公司员工，部门负责人必需在入职一个月内提交档案到人事部建档及核算工资。六、 本制度自2017年3月15日起执行。七、 附件见后页：
