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1、采购降价技巧1、比价法：寻找新供应商报价之后，如新供应商报价较低， 可用该价格与现有的供应商比价，迫使其降价；2、成本分析法：要求现有的几家供应商做成本分析表，再对 比成本分析表，发现有可减价的机会时与其谈降价；3、集中采购法：订单稳定的情况下，调整采购量，集中几个 月的采购量一次性采购，以使供应商降价；4、直接要求降价：以强势的口气要求供应商降价几个百分点（前提条件是：合作熟悉后，项目也已顺利生产，生产工艺 熟练时，人工成本可以下降、材料损耗也降低）；缺点：如 不能准确地猜到供应商的底限，就会降价太少。例：供应商 本可以降10%，然而采购在估算时只要求降5%，则仍有5% 可降，却没有降下来；
2、另一种是说的不符合实际时，不能蒙 住供应商，让其看出你是外行，则以后的降价比较难；所有 要了解市场并做好成本分析；5、生产制程评估，可去现场看供应商的生产工艺，如发现机 器生产参数减少、人员减少了，则一定有节省的下来的成本， 可要求供应商降价（但不要太过分，与供方平摊利润即可， 因其也有花人力培训、设计工艺等）6、工程变更：如降低工件精度要求，也能符合产品使用的情 况下，可降低工件要求的精度，以减少加工成本。如：普通 的CNC加工40元/小时，新CNC机器加工要80元/小时，如 降低工件精度后，有的产品可不用CNC的情况下，则就节省 了成本，还有品质控制成本相应地递减；7、按行业标准分析市场行情后，再与供应商议价；8、产品替代法：如塑胶料较贵的情况下，可换另一种价低且不影响性能的原料。
