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1、对老板的忠诚度尊敬的领导、亲爱的同事人们好！恰逢公司领导给我们这样一种活动,让我们有一种锻炼的机会，在此我表达衷心的感谢。我作为公司基层的一名员工，我为公司忠诚度的结识由如下几种方面来描述，对公司忠诚度的结识我也许比较肤浅，有不恰当的地方，还望在做领导予以批评指正。我在此一定以空杯的心态学习和改善。一、为什么要忠诚公司和老板规定员工忠诚，一方面我们必须搞明白，员工为什么要对公司忠诚、对老板忠诚,员工对公司和老板的忠诚,需要老板来培养,培养员工的忠诚,提高员工的忠诚度。我们设想一下，如果没有忠诚怎么能体现出你的职业道德;如果没有忠诚怎么能开展自己的事业;如果没有忠诚我们怎么能成长；如果没有忠诚我
2、们将不会有今天的成绩；如果没有忠诚我们将不敢想象二、为什么要研究忠诚度忠诚度其实是成本最低的一种管理。实现公司与员工双赢原则。公司但愿员工进入公司、忠诚于公司,为公司的发展竭尽全力。同样,员工也但愿得到公司的的忠诚,在公司中有发挥自己才干的空间。实现双赢原则。 我们忠诚的是自己的公司，干的是自己的事业。我们不是给别人干,“我靠公司生存，公司靠我们发展”忠于职守、爱岗敬业,忠诚公司的落脚点是规定每一种职工都要忠于自己的公司。三、忠诚是经营自己人生的首要工具我们一方面要经营自己,我经营自己的产品是:我的能力、我的才华、我的经验、我们学历、我的热情、我的忠诚、我的责任感、我的敬业精神、以及我的崇高品
3、德!不管是面对公司也好、面对人生也好，一方面我们要先付出在索取，不要问我们得到多少,而是要问问自己的心我们为公司付出了多少。永远不要比较索取的心，而是要比较付出的心。曾经在一本书上看到过:蒙牛集团的董事长牛根生先生说到这样一句话：别人从零开始，而你要从负数起步。在这里我要感谢商场给我提供这样一种平台,让我去学习。之前我的成绩一般般，对将来没有任何规划和抱负,通过公司对我的培训，让我认知到学无止尽这句话。老板与员工的关系，实质就是:服从与被服从的关系。我来到商场将近一年,在这一年里我看到我们的商场,不是以利益最大化为目的,核心的目的是培养员工的素质,留住员工才是留住了公司可持续发展的主线。我们不
4、是要做一种单纯的公司,而是要打造一家百年老店，全心全意为顾客服务。才是我们最后的目的。四、为什么要提高员工对公司的忠诚度在目前的公司中，由于员工忠诚度偏低的重要表目前如下几种方面:1、跳槽频繁、流动性加剧、缺少积极,责任心差3、工作体现平平、个人利益、斤斤计较等员工忠诚度偏低最直接影响是导致公司人才流失，人力资源成本增长,公司的核心力受到威胁，甚至对公司的形象也会因此遭到一定限度的影响。员工的流失不仅会使公司蒙受招聘、培训和效益减少的损失;还会极大的损坏公司的形象，影响顾客忠诚度、导致顾客流失;商业机密外泄、人心不稳使公司缺少凝聚力和战斗力。针对以上员工对公司的忠诚度偏低现象,做出如下参照方案
5、：（1） 培养员工对公司理念、价值观和公司文化的认同。（2） 培养员工与公司老板的感情。（3） 提高员工待遇,花钱来“收买”忠诚。（4） 提高员工对公司和老板的满意度。第一条:培养员工对公司理念、价值观和公司文化的认同。一方面，公司和老板要树立对的、先进的理念、价值观和公司文化。第二条:培养员工与公司老板的感情。公司老板只有真诚的看待员工，保证员工的合法权益,才干赢得员工对老板的忠诚。第三条:提高员工待遇，花钱来“收买”忠诚。员工打工,从主线上来说,是为了赚钱，为了谋生和发展。只有公司老板理解员工的愿望和需求，尽量的满足员工的规定。第四条:提高员工对公司和老板的满意度。员工对公司老板没有足够的
6、满意度，就不也许有很高的忠诚度。只有提高了员工的满意度,才干同样提高员工的忠诚度。五、员工忠诚度的价值体现员工忠诚度的价值体目前一下四个方面:1、经验所带来的工作成效提高;2、团队精神的强化;3、提高公司对外的吸引力；、有助于提高顾客的忠诚度；六、影响员工的忠诚度重要因素分为四大类（1)发展因素(2）管理因素（3)领导因素(4）个人因素发展因素：公司的发展前景;公司的经济效益;公司的出名度和美誉度。管理因素:公司管理水平；公司管理政策;公司用人机制;团队协作与员工关系;工作分工的合伙性;平均每天工作时间;公司对员工的生活关怀。领导因素:领导层领导分格；直接上司的能力和上下级的关系。个人因素:待遇；发展;成就感；地位等。七、提高员工对公司的忠诚度，公司有哪些好处?当公司提高对员工对公司的忠诚度,公司将可以：吸引人才、留住人才、提高公司经济效益、增强公司核心竞争力等。八、健全的鼓励机制增进员工对公司的忠诚度，目的是要在公司内形成一种凝聚力，留住公司真正需要的，符合公司价值观和发展人才，提高她们对公司的奉献精神。因此,必须健全鼓励机制，鼓励的目的是调动员工的积极性，是个人潜力发展最大化。九、我个人工作当中如何体现忠诚度、做好我的本职工作、个人价值观和公司发展相匹配、站到公司立场思考问题，积极积极为公司发展提供建设性意见。4、心态转变，年轻以成长为目的,最大限度实现个人价值。
