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1、2022年分公司工作总结尊敬的各位领导：我分公司在集团公司和董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力;切实解放理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。_年以来，我们分公司在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我分公司完成的主要经济指标：1.分公司施工产值完成_万元，完成全年总产值_万元的_%。2.合同销售总额完成_万元，完成全年合同销售总额_万元的_%。3.清理拖欠。今年清理回收竣工欠款
2、_万元。4.上缴总承包公司管理费资金_万元，完成全年上缴公司管理费资金_万元的_%。5.科技基金、质量安全基金、市场开发基金、员工的各种社会保险、人才管理费及工会经费都已经按照集团公司的有关规定全部上缴，不拖欠。6.在重点工作方面技术方面：完成了集团公司下的科技项目，完成了省科技示范工程的申报工作。质量方面：完成了省级绿色施工示范工程的申报工作。安全管理方面。完成了省安全文明标准化工地的申报工作，并且已经通过省安全文明标准化工地，后续工作正在办理之中。人力资源方面：今年公司基本完成_套投标班子的工作，并且完成九大员_人的取证工作，取证的土建二级建造师_人，一级的建造师_人正在手续中，完成了_名
3、工程师和一名助工的取证工作，并且积极参加集团公司人力资源部_的各类培训取证工作。竣工结算审计方面：今年的审计工作已经基本结束，部分项目已经进入审计阶段。今年我们分公司在技术、质量、职业健康安全与环境管理体系等各项工作方面，都能够认真贯彻落实总承包集团公司的工作要求，紧紧围绕公司经营战略、方针目标，严格执行公司质量、职业健康安全与环境管理三体系要求，坚持“诚信务实精益求精”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施“现场市场并重产品人品同铸”的经营方针，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较第1页共8页好的效果。通过分公司管理人员和基层员工的共同努力，目前分公司在施
4、_个项目，各项目分部分项及检验批一次验收合格率_%。一、施工方面今年_月份至今，施工任务重、施工强度大。分公司的领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、奋战在每一个项目部、连续作战，到_年_月份我们分公司承担施工的三个项目，先后克服了施工条件差、资金严重制约等困难，分公司领导严格要求各项目部，合理_生产，层层签订责任状，细化分解工序、班组等一系列的有效措施，确保工程的期到必成，受到了业主和监理的一致好评。二、在企业文化建设方面成绩突出，学习气氛日益浓厚以企业文化指导手册企业同心文化为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作
5、精神，弘扬“同心同德，自强不息”“精艺求精，众志成诚”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，树典型，以点带面，在全分公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。基本上达到了作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作
6、规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。三、在质量管理方面实现安全质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”即抢时间、抢进度;保安全、保工期、保质量；创建安全文明标准化工地的劳动竞赛，保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生重特大安全、质量事故，截止目前，分公司实现安全生产_天。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。今年来分项工程、分部工程、单位工程、优良率均达到_，各项
7、目分部分项及检验批一次验收合格率_%，基本完成了年中确定的质第2页共8页量目标。四、在经营成本管理方面，全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，
8、加强成本控制所带来的结果。五、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。_年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。我们重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好人才队伍建设；在工程建设项目上，我们启用年轻人来管理挑大梁，让他们挑重担，让年轻人来管现场、管技术，锻炼
9、了一支强有力的现场管理队伍。同时，我们分公司积极鼓励他们参加集团公司和国家的（范本）各类考试和培训，在培训中增长知识，提高知识水平，提升业务能力。六、消防安全保卫管理工作（一）在安全管理方面各项目部按照公司项目管理办法的要求，首先建立健全了安全保证体系，并制定了相应的一系列的规章制度和管理方案。对管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工
10、作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全第3页共8页隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的
11、维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要。（二）在消防保卫工作上一是严格落实消防保卫责任制。分公司与所属各项目部签订了治安消防责任书，逐级落实责任，建立了严密的综合治理与消防管理网络，全员消防保卫意识明显增强。各项目上切实加大了消防、人防，技防等资源投入力度，加强了消防保卫力量，取得了明显成效。二是狠抓消防安全管理。始终贯彻“预防为主、防消结合”的方针，建立健全消防管理机构，成立志愿消防小分队，今年给各项目部配置消防器材_余具，保证消防设施投入到位；积极开展消防安全月等系列活动，多次进行消防保卫检
12、查，发现火险隐患_余条全部整改闭环。三是加强队伍培训演练。在抓好消防保卫基础管理的同时，积极探索并实施新的消防管理模式，注重加强治安保卫人员培训和技能演练，_所属单位专兼职消防保卫人员进行消防保卫业务培训，派员参加行业或_举办的消防保卫培训，保卫干部员工业务素质整体提升。七、存在的主要问题1.人力资源匮乏，技术人才缺少，造成工程多时，人员不足的局面。2.员工的素质、技术能力有待加强。3.“轻管理，重施工”的意识有待扭转。4.安全生产和质量意识不强。第4页共8页5.老、中、青三级技术人员的比例失调，老的技术人员占到的比例大，年轻的技术人员少。八、_年工作计划，经营管理思路及内部建设规划_年我们在
13、抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，_年我们将重点做好如下几个方面的工作：（一）人才建设人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，_年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。1、加快人才培养，要加
14、快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的_工作做思想工作，同时还要强调业务骨干
15、、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励第5页共8页员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争_。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心_年人才倾斜，激发他们昂扬向上（二）经营市场开发方面经营市场开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切_市场动态（范本），认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实
