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1、等级制薪酬激励制度目录1等级制薪酬激励制度1第一章总则2第二章岗位工资5第三章津贴6第四章特殊福利及奖励7第五章附则8附表一：职等职级划分对应表9附表二：职位系列划分表10附表三：系列等级分布图11附表四：岗位深度表等级制薪酬激励制度总则本制度是美佛儿教育集团依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的， 是员工获得正当劳动报酬、维持集团人员稳定和持续发展的基本保证，体现了 集团效率与员工利益相结合的原则。本制度旨在客观评价员工业绩的基础上， 奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞 争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。员工的收入结构包括六个部分：岗
2、位工资、津贴、半期奖、学期奖、校长 特别奖、特殊福利。本制度适用于除集团总裁外所有员工。岗位工资正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。等级工资制共分八个职等，二十五个职级。每个等级相对应的薪资点值见 附表一。等级工资共分五个系列，具体划分见附表二，分别是：管理系列行政系列技工工勤系列各系列在工资等级中所占空间参见附表三。每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即 为岗位深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进 行确定，深度从4级到12级不等，参见附表四。岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资以及学期或半期 奖，其中岗位绩效
3、工资与考核结果挂钩（具体参见员工绩效考核管理制 度），不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为：管理系列60%30%10%固定工资绩效工资学期奖半期奖岗位工资100%教学管理系列70%20%10%100%教学系列70%20%10%100%行政系列80%20%100%技工工勤系列90%10%100%每半期考核结果决定下个半期的绩效工资发放额具体为:管理系列学期奖一学年内分两次全额发放，第一为次为第一学期末最后一 月随工资发放；第二学期末不颁发下半学年学期奖，在暑假后新学年开学后一 个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。教学管理、教学系列半期奖为半期考试与学期考试结束
4、后一个星期内全额 发不称职0%需改进60%称职100%优秀120%卓越150%绩效工资放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。等级工资的调整分晋级、晋等、晋职，每学期末进行一次，具体调整方式 为：开除降2级需改进+不称职降1级2次需改进卓越/优秀/称职+不称职不做调整2次称职卓越/优秀+需改进优秀+称职称职+需改进晋升1级2次优秀卓越+称职晋升2级2次卓越卓越+优秀调级方法业绩表现2次不称职根据考核结果和事业部人力资源需求状况，符合条件者可以晋职，晋职者 自动上升一个职级，但如要进入七职等或八职等需另符合考核要求，具体规定 见石竹山文武学校绩效考核制度。:岗位工资计算方法如下：岗位工
5、资=薪酬点值x所在职等系数（非教学类岗位）岗位工资=薪酬点值x内部职称系数:根据国家公布的通货膨胀率，集团可以整体向上普调所有员工的工资， 上涨幅度由董事会根据经营状况因素决定，方法是在原因岗位工资基础上普遍 乘以上涨乘数。职等系数分布如下八职等七职等1.1一至六职等1.0职等系数1.2教师岗位实现内部职称体系，内部职称评定办法见石竹山文武学校绩效 考核制度，各级职称对应的系数如下：小学教师1.21.111中学教师1.41.21高中教师1.71.411特级高级中级初级员工试用期工资为该岗位起始职级岗位工资的70%,试用期结束后根据转 正评定确定转正后薪资职级发放岗位工资，原则上新员工按该岗位岗
6、位深度表 中最低一级计算起始薪酬。集团及学校人力资源部在每学期结束后更新工资表。对于新增设岗位，由人力资源步根据实际情况确认岗位工资等级与深度， 并调整工资表，报校委会审批后执行。幼儿园教师1.111津贴教学系列员工担任班主任、年级组长、教科组长等兼职职务发放相应的津 贴，发放标准见学校相关规定。在校一年以上员工发放校龄工资，计算方式如下：校龄按照转正之日起计 算，每年50元，300元封顶。劳保费用根据国家相关规定执行，见集团另外规定。特殊人才岗位津贴：对于集团急需的教学人才与管理人才，集团可以根据 实际情况为特殊人才发放特殊津贴，具体数额由经营决策委员会确认。特殊福利及奖励员工福利包括节日贺
7、礼、社会保险、带薪休假等。节日贺礼：每逢教师节、中秋与春节，集团为员工发放节日贺礼，具体方 式与数额见学校另外规定。保险：为部分在校时间一年以上，业绩水平突出的员工办理商业保险，具 体内容方式另行规定。每年从超额完成招生金额中提取一定比例，对学校里有突出贡献的员工在 学期末进行奖励，具体实施办法见集团与学校另外规定。附则本制度由美佛儿教育集团人力资源部起草和修订，经由美佛儿教育集团董 事会、总裁审批后发布。本制度自发布之日起施行。本制度由美佛儿教育集团人力资源部负责解释。附表一：职等职级划分对 应表46206203520243043011350350职等职级点值岗位工资总额（元）1012909
8、11701170381060960960684084025730730129041113901390121500150013162016201417301730151840184016196019606172070207018218021801923002300724102651212530278322265029158232760331224288034562530003600附表二：职位系列划分表附表三：系列等级分布图附表四：岗位深度表管理总裁办主任20242410288033744032658系列岗位下限上限下限分值上限分值下限工资上限工资浮动范围管理财务部部K252410300033744200826管理人力资源部部长20252410300033744200826管理基建管理部部长20242410288033744032658行政财务部出纳8161060196010601960行政财务部会计11191290218012902180行政总裁办专员10151290184012901840550900行政人力资源部专员10171170173011701730560行政基建管理部办事员161290173012901730440行政文员8141060162010601620560技工工勤勤杂15350730350730380技工工勤司机6101730230017302300570
