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1、精选优质文档-倾情为你奉上中铁六建安程2014号 关于印发中铁六集团建筑安装工程有限公司进度、调度管理办法的通知公司所属各单位、机关各部室：现将中铁六集团建筑安装工程有限公司进度、调度管理办法印发给你们，请认真遵照执行。 中铁六集团建筑安装工程有限公司 2014年10月30日专心-专注-专业中铁六集团建筑安装工程有限公司进度、调度管理办法第一章 进度计划管理第一条 进度计划管理原则（一）加强公司生产进度计划管理，规范各成员单位生产进度计划管理工作，提升工程项目进度管理水平，充分发挥各级机构及人员在工程项目施工进度管理中的指导和协调作用。（二）工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对
2、生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造企业的最佳经济效益。（三）公司的生产计划种类按生产计划期的长短可分为：中长期计划（如：三年滚动计划）、短期计划（年、季度计划）和作业计划（月计划）。按生产计划的内容可分为：三年发展规划、年度生产经营目标计划、施工生产计划、工业生产计划及其他生产计划。第二条 营业额计划营业额即企业总产值。公司的营业额计划由施工产值、工业产值、其他产值（交通运输、设备租赁等）计划组成。第三条 施工进度计划（一）施工进度计划，由建筑安装工作量、设备和工器具购置、其他费用组成。施工进度计划，是施工单位组织施工生产、编制材料设备购
3、置计划、工程成本控制计划的主要依据。施工计划管理流程图见附件2。（二）施工进度计划管理职责1. 项目经理(或常务副经理)在进度管理方面的职责(1)明确各部门进度管理工作分工及岗位责任。(2)组织施工进度计划的分析及编制，按期上报本项目的月度、季度和年度计划。(3)组织进度计划的实施，制定保证进度计划实现的有关措施，确保人员、物质、设备等资源的保障。(4)及时协调解决施工过程中制约工程进度的问题及难点，结合现场实际、外部环境变化等情况，及时调整、优化进度安排。(5)组织对进度计划落实情况的分析，确定有关措施及对策。2. 项目部技术管理岗位在进度管理方面的职责(1)提供编制进度计划的技术性基础资料
4、，对各期施工进度计划提出指导性意见。(2)编制确保完成进度计划的技术组织措施和安全、质量保障措施。3. 项目部计划管理岗位在进度管理方面的职责(1)调查研究、搜集基础资料，按时编制进度计划及各种支持型保障计划、补充计划、调整计划草案，并建立计划台帐。(2)全面掌握计划执行情况，编写计划执行情况报告，提出施工计划的改进建议。(3)参加项目部计划分析、调整等会议，及时上报、下达各项计划工作。4. 项目部生产管理岗位在进度管理方面的职责(1)参与项目部计划编制、分析、调整等会议，提出有关指导意见。(2)根据进度计划，细化施工现场安排，合理配备工、料、机等各项资源，保证施工进度、施工方案、安全质量等各
5、方面要求的落实。(3)协调解决施工现场出现的问题，反馈有关信息。5. 项目部调度(1)按时收集施工生产进度和各项工作的重要情况，了解掌握影响施工的各种问题，以及采取的主要措施、解决问题的进展情况，及时向领导、上级主管部门汇报，按时提供调度信息。(2)及时传达集团公司和各指挥部、子（分）公司的指示、命令，并督促落实，反馈执行结果。(3)对施工现场反映的有关情况，要及时向领导汇报，听取指示。(4)认真做好调度值班记录，准确填写工程进度台帐，掌握的施工现场资源配备情况。（三）进度计划与编制的依据1. 工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。2. 施工生产进度计划的内容包括：编制说明
6、，施工形象进度、主要实物工程量、重大节点工期目标、产值计划（年度、季度、月度计划）等各项内容。3. 项目部编制季度、月度的资源配置计划，包括劳动力、材料、机械设备、资金需求计划。（四）施工进度计划的组成内容1. 工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。2. 施工生产进度计划的内容包括：(1)编制说明：上月（季、年）计划完成情况分析报告；(2)本月（季、年）计划的施工形象进度：各工程项目的节点工期要有详细的文字说明，工程项目中各单项工程的计划完成日期要描述清楚，且形象进度必须与计划表中所列工程数量一致。(3)主要实物工程量；(4)重大节点工期目标(5)产值计划（年度、季度、月度
7、计划）等各项内容。3. 项目部上报的施工建议计划表，同时施工两个及以上标段的项目,要分标段、分单位、分章节编制计划。（五）进度计划编制原则在确保安全质量的基础上，以均衡生产为原则，以实现合同工期为最终目标，同时，结合外部条件的变化进行动态调整。（六）进度计划编制程序编制程序实行“逐级负责、分级下达”的管理方式，即各项目部编制进度建议计划，经项目经理组织讨论后，上报指挥部及子（分）公司，由指挥部及子（分）公司研究分析后上报集团公司工程管理部，集团公司审核后正式下达给各指挥部、子（分）公司执行。各项目部应根据本工程实际情况，分解月度进度计划，编制周、日作业计划。各期计划要求做到日保周、周保月、月保
8、季、季保年，确保年度计划的全面完成。（七）施工进度计划的上报时间1. 年度计划：12月20日前；2. 季度计划：3、6、9、12月20日18：00前。3. 月度计划：每月22日18：00前（六局要求上报时间有变动，及时通知各项目部及分公司）。4. 半月产值完成及实物完成量台账：根据六局工程部随时要求的时间上报。（八）施工进度计划的编制要求1. 项目部（分公司）上报的年、季度、月度建议计划，应满足建设单位年度计划和公司年度生产经营目标计划的要求。变更设计和二次经营批准后，一并纳入施工计划。项目部上报的年、季度、月度施工建议计划所采用的计划单价，必须与验工计价、调度快报、统计报表所采用的单价相一致
9、，不允许同一项目的各部门采用不同的单价。2. 施工计划的安排原则是月保季、季保年、年保合同工期。各项目部在编制施工建议计划时，必须贯彻执行公司对施工生产的统一部署和安排。对于工期紧的项目，应根据本工程实际情况和建设单位要求要编制周、日作业计划。3. 进度计划文件除产值数据指标外，必须有实物工作量、主要形象进度和编制说明，以及相关辅助表格。见附件4、5、6、7。4. 为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，项目部还需组织编制相关保障计划配套执行。项目部依据建设单位（或总承包单位）、公司下达的施工计划及工程承包合同、施工组织设计（方案）的要求，负责对本项目年度、季度、月度施工计划及时进行细化、优
10、化与实施。第四条 三年滚动计划（一）工程任务三年滚动计划工程任务三年滚动计划是施工企业为适应施工任务被动性、多变性和不平衡性等特点的一种计划管理模式，对于加强计划的宏观管理，提高企业经营开发的预见性有较好地指导作用。三年滚动计划以在建工程项目的合同工期和施工组织设计（方案）为编制依据，并实行动态管理，随着承揽工程任务的进展和在建工程项目施工进展情况的变化进行定期调整。编制格式：见附件1。（二）上报时间项目部每年编制两次，分别于5月15日和10月15日前上报公司。（三）编制要求各项目部在计划编制时，应按在建项目（含计划编制期间新承揽的工程项目）逐项编制，已承揽但未开工的项目及本年内已完工的项目均
11、应纳入计划之中。第五条 其它生产计划（一）其他生产包含商业、贸易、餐饮、服务、交通运输、勘测设计、设备租赁、投资等生产活动。其他生产活动的产值在公司的营业额计划中统称工附业产值，一并纳入公司和各单位的生产计划管理之中。（二）各单位上报的季度生产建议计划中，要单列其它产值计划。公司在下达年度生产经营目标计划、季度营业额计划时一并下达其它生产计划。第六条 施工进度计划的制定与批准（一）总体施工进度计划由指挥部或项目部制定，集团公司或子分公司总工程师批准。（二）分区段施工进度计划由项目部制定，指挥部或项目部批准。（三）周期性施工进度计划中的年度、季度和月度施工进度计划由项目部上报，公司工程部收集，安
12、质部在1日内审核完完成进度，成本合同部在1日内审核完计划产值和月完成产值，工程部将审核后的整理、汇总，经公司工程部长、主管生产副总经理批复后上报局工程部或下发。周和日施工进度计划由项目部制定、审核并执行。设局指的项目部上报年度计划、季度计划和月度计划报局指的数据、形象进度和报建安公司的要一致。第七条 进度计划监督（一）计划实施过程的监督和控制1. 生产计划是企业组织生产和搞好管理的基本依据，是资源优化配置和成本控制的重要前提，也是考核企业是否完成任务的标准。计划下达后，各单位要层层分解落实到实处。采取各种有效措施，确保进度计划的全面完成。对公司下达的年度生产经营目标计划和年、季度生产计划的实施
13、情况，公司具有督导、检查的权利。2. 各单位要建立健全计划执行情况的检查分析制度、信息反馈制度，完善和普及工程信息系统的使用；建立和坚持季度生产会、月度例会、周例会、日碰头会等例会制度，及时掌握、分析、优化施工进度并实施动态控制，及时解决施工中的重大问题；并实事求是地向公司汇报生产计划的执行情况。3. 公司安质部结合工程进展情况，督促、指导各项目部重点工程项目进度计划的执行，及时协调纠正计划执行偏差。4. 生产计划在执行过程中，受很多动态的不确定因素影响。项目部要及时掌握项目工程进度信息，定期地、系统地进行检查、分析。对出现的新情况、新问题要及时采取有效措施，尽快解决，以确保各项计划的顺利完成
14、。5. 公司各项目部（分公司），必须按照以下要求，认真做好施工进度的各项保证措施，从而保证按计划完成施工任务：项目经理组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，保证计划顺利实施。认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图，优化施工组织设计（方案）及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。根据上级管理部门下达的各期计划要求，对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，并备有充足的库存和稳定的供应，保证
15、物质材料的供应。配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。选拔优秀的劳务队伍，加强过程管理。认真做好劳动力的统筹、计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调，确保劳动力和管理能力满足施工需要。加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保证。用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，确保工程信息通畅。密切加强同地方政府的联系，紧紧依靠党和政府、依靠群众，做好外部环境协调工作。在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。第八条 进度预警集团公司、指挥部、子分公司应对所辖工程项目实行进度预警机制，具体预警等级划分如下：（一）红色预警：该预警等级为最高级别。各项工程当出现以下几类情况之一的，由各级工程部根据管理权限向责任单位下达红色预警通知书。具体分类如下：1. 因生产组织原因导致工程进度严重滞后的；2. 关键控制性工程进度严重滞后，影响重大工期节点兑现的；3. 业主单位以来电、来函等方式督促施工进度的；4. 本期施工产值完成较同期计划落空
