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1、技术部门的工作职责一、管理权限受经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。二、管理职能负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、指定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。三、主要职责1、坚决服从公司的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责;2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;3、负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理
2、标准及制度;4、编制公司技术发展规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;5、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;6、负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;8、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;9、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管、保密制度;10、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行;11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。技术部门的工作职责（二）一、部门职责
3、负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准，抓好技术管理，实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。二、技术部工作职责1、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。2、负责制定公司技术管理制度;负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。3、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。4、负责制订和修改技术规程;编制产品的使用、维修和技术安装等有关的技术规定。5、负责公司新技术
4、引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;负责产品配方的开发、研制工作。6、合理编制技术文件，改进和规范工作流程。7、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总归档保管工作。8、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。9、编制公司产品标准，按年度审核、充、修订定额内容。10、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作;负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产、经营工作的正常进行。12、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。13、负责编制公司技术研发计划
5、，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。15、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。三、工作职责执行情况1、正完善各种管材的连接工艺参数及操作规程。2、对各种原物料的检测数据收集工作，正与质检中心进行工作流程和工作配合上沟通，并制定有关管理规定。3、现正对各生产线的生产定额进行统一摸底。4、对于现各种标准的执行情况，监督、检查的力度还不够，须在工作时间加以改进和完善。5、对于各种产品生产线的生产工艺及流程上，没有把完好数据统计
6、起来，须在时间上管理安排，把工作抓起来。6、对于外部及内部人员的技术支持上，只完成了_%，还需在技术储备上加强技术资料的收集及整理工作。7、在生产及各部门的执行标准监督、检查，安排上午、中午、下午的不定期检查，做好检查记录。8、根据技术部的职能及工作职责，需要完善和急需进行和开展的工作项目还有很大欠缺，对于技术部现有人员的技术薄弱和经验不足的现状，我们只有信心、热情和专劲是远远不够的。9、针对各种技术档案的整理工作，现处于收集和统计阶段，还须做大量的工作。四、技术工作流程及指标要求1、执行技术部的工作职责所规定的内容。2、对生产公司各项标准执行情况及相关部门标准执行情况，每月_日前把巡查结果报
7、总经理。3、每月_日前将各项标准制定和修订工作进行汇报。4、对重大的技术问题、隐患应立即上报总经理，并提供相应的解决方案。5、每月_日前将上月生产工艺卡下达的情况上报总经理。6、每日汇总各种原物料、成品检测项目的数据，并进行管理、归档，并将生产实际工艺参数与之相对应;做好技术档案的日清月结工作。7、每月_日前将各技术创新项目整理上报总经理审批，并建立技术创新项目档案。8、定期收集同行业管材使用项目和新技术、新工艺，分期汇总后呈报总经理审阅。9、每日将外部科室及相关部门需求的技术援助做好登记，对未能解决的问题，拿出解决方案。五、技术部工作目标1、通过技术部的运作，激励、促使各部门对设备及产品质量
8、管理和对技术部检查、监督的重视。2、提高各生产部对生产设备工艺调整的技术水平。3、合理使用各种原物料，以适合的工艺保证产品质量的稳定。4、最大限度地节约耗能，间接为公司创利。5、各公司和各部门技术保障的主要部门。技术部门的工作职责（三）一、技术科职责参加公司组织的技术业务洽谈。参加公司组织的现场勘察。参加公司组织的现场维护工作。负责组织编写、汇总、管理技术文件并参加各项技术文件的评审。负责编写新技术、新工艺、新材料进入运营过程中的指导性文件。参加项目施工图纸会审、组织有关人员参加技术交底及技术分析会。组织并指导试运行，参加试运行文件会审。组织特制产品的技术方案设计、评审等。参加合同会审，为运营
9、部、基建部提供可行的技术方案。参加项目施工过程中问题的解决，提供可行的技术方案。负责编制公司员工培训计划，并组织实施。负责技术情报收集，整理和发布工作。负责公司的应急预案的编制，参与应急演练二、技术科科长职责1.贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。_组织专业技术人员参加技术业务洽谈。_组织专业技术人员编写、汇总、管理技术文件并参加各项技术文件的评审。_组织专业技术人员参加现场勘察、现场维护工作。_组织专业编写新技术、新工艺、新材料进入运营过程中的指导性文件。_组织专业技术人员参加项目施工图纸会审。_组织有关人员参加技术交底及技术分析会。_组织专业技术人员参加并指导试生产及试生产文件会审。9
10、.负责设计变更、洽商。10.负责编制部门计划，并组织实施。11.负责编制本部门工作流程，规范。12.负责编制本部门工作计划，并对本部门员工进行考核。_组织开展技术开发、技术推广、进行相关技术总结。14.参加合同会审，为基建部、运营部提供可行的技术方案。三、技术人员职责1、参加编写、汇总、管理技术文件并参加各项技术文件的评审。2、参加现场勘察、现场维护工作。3、参加项目施工图纸会审。4、参加技术交底及技术分析会。5、参加文件评审及技术交底工作。6、参加并指导试运营及试运营文件会审。7、贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。8、参加编写及各项技术文件的评审。9、编写运营指导性文件。10、参加项目施工图纸会审。11、参加技术交底及技术分析会。12、参加文件评审及技术交底工作。13、提出不合格品及不合格程序的处理意见。14、参加技术开发、技术推广、进行相关技术总结。15、参加技术文件的汇总、管理、发放、回收、更改。技术科管理制度一、遵守公司制度，履行岗位职责。二、遵守劳动纪律，严格考勤。三、遵守部门工作流程，严格执行技术规范。四、所有项目必须进行图纸会审及技术交底。五、对相关部门提供技术支持，热情周到。六、禁止通过网络以各种不同的方式做与本部门工作无关的事情。七、遵守安全生产条例。八、各部门与技术部的协调必须要有文件审批、存档。九、遵守技术部工具管理制度。第2页共2页
