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1、经典的项目策划方案范文第一阶段项目准备及预热阶段【_年_月_日_年_月_日】1.1项目VIS设计主要内容：1第一文库网._项目案名策划及确定_项目形象标志设计_项目形象导入设计_项目事务品设计1.2调研/分析与营销策划主要内容：1.2.1项目深度调研与分析1.2.2根据调研结果完成项目营销策划报告1.2.3向甲方提供项目认购期广告投放方案1.2.4向甲方提供项目认购期广告费用预算1.2.5向甲方提供项目认购期促销方案_方案定案1.3销售团队组建与管理主要内容：_组建售楼部1.3.2建立项目销售人员的薪资制度和管理制度1.3.3销售人员培训1.4售楼部装饰及布置调整1.5宣传用品准备主要内容：_
2、项目楼书策划/设计/印刷_项目其他宣传品策划/设计/印刷1.6项目形象导入主要内容：_楼体形象包装1.6.2现场售楼部包装1.6.3销售人员形象塑造1.6.4事务用品形象导入1.7软体广告投放主要内容：以城市中心、区位优势、投资理财、现代办公为方向进行前期软文广告投放。1.8与甲方一起进行各种销售文件的准备主要内容：1.8.1销售合同1.8.2认购书1.8.3产权文件1.8.4其它附件1.9对下一阶段工作准备主要内容：对认购期工作进行计划和准备第二阶段项目认购阶段【_月_月_日_年_月_日】_项目广告投放主要内容：2.1.1根据审定的执行意见进行广告投放_对投放的广告进行监测2.2内部认购期开
3、始主要内容：2.2.1以促销手段和技巧促使投资者进行认购.2.2.2收取认购定金2.2.3做好部分客户的合同签订工作2.2.4做好项目的销控工作2.2.5促使认购者向亲朋好友介绍本项目2.3执行评估主要内容：_对广告效果进行评估2.3.2认购效果进行评估_对客户进行信息反馈调查2.3.4根据销售情况对价格体系进行评估并对下一阶段的价格进行建议.2.3.5根据评估作出是否对后期方案进行调整的意见2.4开盘方案定案主要内容：根据市场状况、认购情况、竞争者情况对开盘方案进行最后确定。2.5下一阶段准备工作主要内容：下一阶段的工作的人员、物件、时间、预案等进行计划和准备。注:其他阶段的工作根据现在计划
4、执行的情况进行拟定.长春浩天地产策划机构_年_月_日经典的项目策划方案范文（二）一、建设网站前的市场分析1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力(费用、技术、人力等)。二、建设网站目的及功能定位1、为什么要建立网站，是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站?是企业的需要还是市场开拓的延伸?2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务
5、型等。3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。4、企业内部网(Intranet)的建设情况和网站的可扩展性。三、网站技术解决方案根据网站的功能确定网站技术解决方案。1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。2、选择操作系统，用unix,Linux还是Window_/NT。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。3、采用系统性的解决方案(如IBM,HP)等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案?还是自己开发。4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。5、相关程序开发。如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。四、网站内容规划1、根据网站的目的和功能规划网站内容，一般企业网站应包括：公司简
6、介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。3、如果网站栏目比较多，则考虑采用网站编程专人负责相关内容。注意：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度，以及时调整网站内容。五、网页设计1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致性。2、在新技术的采用上要考
7、虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。六、网站维护1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。3、内容的更新、调整等。4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。七、网站测试网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容：1、服务器稳定性、安全性。2、程序及数据库测试。3、网页兼容性测试，如浏览器、显示器。4、根据需要的其他测试。八、网站发布与推广1、网站测试后进行发布的公关，广
8、告活动。2、搜索引掣登记等。九、网站建设日程表各项规划任务的开始完成时间，负责人等。十、费用明细各项事宜所需费用清单。以上为网站规划书中应该体现的主要内容，根据不同的需求和建站目的，内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的规划，才能达到预期建站目的。_年_月_日星期二上午09:49经典的项目策划方案范文（三）一、盈利性所有的投资项目都是以营利为前提。而这个项目，我们是按照每年_%的盈利目标制定。即投资_个亿，我们会为你赚_万。首先，我们设定中山的一家冰箱制造厂是我们的客户。他们每个月的出口柜量在200F，去欧洲的港口，每个柜子的运费为_美金。每月的运费为_200=_万美金。我们和该
9、公司签订的是一年的运输合同，提供_个月的运费数期。在不考虑运费代理收入的前提下，我们按照_%每年(半年_%)的盈利目标来算，每个柜子，在资金运用方面，我们需要每个柜子赚取100美金的差价。当然，凭借每月200F即每年2400F的运输合同，跟船公司争取运费降低100美金是可行的。再次，我们以珠海的一家空调生产厂为目标客户。每月出口量在1000F,去南美洲港口，每个柜子的运费为3000美金。每月运费为_万美金。如果我们仍然按照每个柜子差价为100美金的利润，数期为_个月，全年的盈利可达_%。最后，我们以深圳的一家电脑设备厂为目标客户。每月出口量在100F,到东南亚，每个柜子运费为1000美金，每月
10、运费为_万美金。我们提供的数期为_个月，每个柜子差价盈利50美金，全年盈利达_%。因此，我们的客户群体锁定在每个月_万到_万美金的制造业经营实体。以上这些，仅仅是通过融资数期方面得到的利润计算。事实上，我们作为国际货运代理公司，同样也是可以通过提供国际货运代理业务赚取佣金差价。二、可行性就拿国际海运价格来说，各船公司每年都会有_次的涨价行动。涨价的幅度根据客户的出货情况，当年的整个运输环境来说。极少船公司会为极少货主提供全年不便的运价协议。而往往这些货主的对外销售合同却是以一年为周期的，货主就需要承担由于运费变化造成的成本增高而利润下降。而我们公司提供的服务的第二个亮点就是提供全年不变的价格，
11、尽管不是签订运价时候最低的，但是，往往能够给客户一个安心，客户也乐意建立长期的合作关系。但是，我们也会给客户一些限制条件，就是_%的货物，我们同意配运客户指定的_家船公司，剩下_%的货物，我们有权配运客户另外同意的_家船公司。我们给客户提供的全年运价，是通过对以后一年的运价的预测及各船公司的运价策略来制定的。基本上，当我们拥有多个客户的长期运输合同到船公司，我们可以通过谈判得到比单单一个客户在船公司拿到的价格更好。此外，由于我们在选择船公司方面有一定的自由度，也会根据市场上价格变化，及格时做出配运调整。此外，现在各船公司的运价都比较稳定，每年_F的客户，运价调整在200-300美金，而且一般出
12、现在_月份。通过之前比较大的差价和降价之后可选其他船公司的替代服务，也可以做到全年运费差价的盈余。三、防风险性我们在为客户垫付运费的同时，同时是用客户托运的货物作为短期质押。在具体工作中，我们会根据客户的出货情况，货物价值，船期，制定价格等情况确定我们给与客户的运费额度及数期。将风险降到最低。四、可持续性发展此项目首先定位在珠江三角洲，这里有主要的几个港口，和庞大的制造业群。当我们的项目在这地区成功发展并稳定成熟后，就可以复制成功到其他的区域，譬如，长三角，京津地区，渤海湾甚至内陆以及海外。五、公司架构公司分为市场部，销售部，资金部和操作部及财务部和总经理办公室。1、市场部是采集市场的最新运价
13、，根据销售部取得的客户信息与船公司谈判价格，与销售部共同制定客户最终运价。2、销售部是根据公司的销售策略，锁定目标客户，收集客户信息，与客户签订运价和同等。3、资金部根据市场部的市场运价信息，销售部的客户信息，制定给与客户的信用额度和账期，并跟踪客户出货情况，随时对信用额度进行调整。4、操作部负责安排客户的出货。对销售部负责。5、财务部负责公司的所有资金流动，及运费收取和支付等。6、总经理办公室对整个公司的业务负责，监督，制定销售策略及公司发展策略。经典的项目策划方案范文（四）一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要
14、软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都
15、是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。二、项目实施方案介绍(一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制总体项目计划，召开项目启动会。商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署总体项目计划和项目实施协议。
