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1、施工管理员工作职责1协助项目经理对工程项目施工预算的编制，并严格控制费用支出2协助项目经理根据合同约定和现场勘查情况，编制详细的、有针对性的、可实施的施工组织设计。3参与单项工程劳务分包的招标和评标。4现场工程主管是现场工程质量、进度的执行人，对现场工程质量、进度负主要责任。5负责完成施组设计要求的质量目标、进度目标。6做好施工日志，负责对现场异常情况（如恶劣天气、被盗抢、现场不具备施工条件、受第三方影响窝工/停工/返工等）的及时拍照取证，并报项目经理处理。7负责统计、核算每天工程量及计划外用工记录，定期报项目经理备案。8依据施工方案负责施工过程中的技术交底及技术指导工作。9负责要求并检查作业
2、班组的班前会、班后会，对劳务班组的野蛮施工及由此造成的质量事故进行取证、处罚。10负责混凝土浇筑工序的过程质量控制。11协助物资主管对本工程现场闲置物资的统计，及时转运或退库。12协助项目经理根据施工组织设计组织施工;定期召集进度协调会，履约率不低于_%。13协助项目经理根据工程进展情况及时与甲方、劳务分包方签署工程进度、工程量、合同外项目及其他记录性单据并及时上传信息系统。14协助项目经理对工程进度款的催收，及本项目分供方（含现场劳务公司）资金的申请与支付。15协助项目经理与甲方办理工程额确认、项目分供方的结算，及工程项目决算工作。16协助项目经理宣导、落实项目部及分包队伍的管理制度、相关工作流程，制定项目部作息制度，主持施工例会，形成_报备工程部存档。17完成上级交办的临时性工作。施工管理员工作职责（二）1、负责消防系统工程的施工技术与现场管理工作，并做好施工日志;2、参加材料比选、班组管理、质量、安全、进度、成本、文明施工;3、协调施工班组、监理单位处理现场问题;4、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。5、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。6、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。第2页共2页
