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1、河北纪元光电有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司年O月目 录第一部分 高层管理岗位说明书1总经理岗位说明书1行政及生产副总经理岗位说明书4业务及供应副总经理岗位说明书7第二部份 办公室岗位说明书10办公室主任岗位说明书10办公室文秘岗位说明书14总务专管员岗位说明书16自动化专管员岗位说明书19食堂管理员岗位说明书22小车司机岗位说明书24第三部分 财务部岗位说明书26财务部主任岗位说明书26财务部主管会计岗位说明书29财务会计岗位说明书32出纳员岗位说明书35驻外财务会计岗位说明书37第四部分 人力资源部岗位说明书39人力资源部主任岗位说明书39薪酬专管员岗位说明书42考核专管员岗位说明书
2、44第五部分 技术部岗位说明书46技术部主任岗位说明书46技术部内勤岗位说明书50品质分析师岗位说明书52品质工艺员岗位说明书54在线检验员岗位说明书56技术组长岗位说明书58维修工程师岗位说明书60第六部分 业务部岗位说明书62业务部经理岗位说明书62业务助理岗位说明书65业务统计管理岗位说明书68驻外办事处主任岗位说明书70业务员岗位说明书72货运员岗位说明书74办事处货运员岗位说明书76第七部分 企划部岗位说明书78企划部主任岗位说明书78市场研究员岗位说明书81企划部助理岗位说明书83第八部分 生产部岗位说明书85生产部主任岗位说明书85生产调度岗位说明书88生产统计岗位说明书91母盘
3、库管理员岗位说明书93复制车间主任岗位说明书95复制车间班长岗位说明书98复制车间操作员岗位说明书100复制车间检测员岗位说明书102印刷车间主任岗位说明书104印刷班长岗位说明书107印刷操作员岗位说明书110网版操作员岗位说明书112切割兼包装车间主任岗位说明书114包装车间操作员岗位说明书117母盘车间主任岗位说明书119母盘车间班长岗位说明书122母盘车间操作员岗位说明书124图像压缩室主任岗位说明书126图像压缩室操作员岗位说明书129动力车间班长岗位说明书一三1动力运行工岗位说明书一三3第九部分 供应部岗位说明书一三5供应部主任岗位说明书一三5供应部主任助理岗位说明书一三8认价员岗
4、位说明书140采购员岗位说明书142材料会计岗位说明书144材料库管员岗位说明书146产成品库管员岗位说明书149第一部分 高层管理岗位说明书总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级直接下级副总经理、企划部主任、人力资源部主任薪酬类型所辖人员所有员工岗位分析日期本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：时间百分比：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市
5、场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划时间百分比：工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出根据计划完成情况，组织实施利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道时间百分比：工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的
6、企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：负责建设高效的组织团队，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系时间百分比：工作任务副总经理、直接下属职能部门负责人的推荐和考评，负责公司人才队伍的建设主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：领导公司质量管理体系的建设时间百分比：工作任务领导全公司质量管理体系的建立与实施领导公司9000质量体系和环境体系的建立、通过认证并监控执行职责六职责表述：主持公司日常经营工作时间百分比：工作任务主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务
7、、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责七职责表述：指导公司企划部开展工作时间百分比：工作任务督促建立健全公司企划管理制度审批企划部制定的公司发展策略方案，参与重大项目的谈判和合同审定职责八职责表述：负责对公司的人力资源工作进行管理和指导时间百分比：一五工作任务根据公司的战略规划组织制定公司的人力资源规划频次： 根据公司的战略规划及人力资源规划审批公司的各种人力资源管理制度频次： 根据公司的人力资源规划审批公司的培训计划频次：根据公司的人力资源规划审批公司的招聘计划频次：根据公司的价值分配体系组织制定、调整公司的薪酬方案频次：根据公司的人力资源规划组织制定绩效考核方
8、案频次：参与公司组织的中、高层管理人员招聘面试工作频次：审批每月的工资报表频次：审批公司对外的各种劳资报表频次：权力：权限一：公司重大问题的决策权权限二：对董事会经营目标的建议权权限三：公司内部资源的调配权权限四：董事会预算内的财务审批权权限五：对副总经理的人事任免建议权权限六：除公司副总经理外的人事任免权权限七：对公司各项工作的监控权权限八：对公司员工奖惩的决定权权限九：对下级之间工作争议的裁决权权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等所需记录文档：战略规
9、划、年度经营计划、阶段性工作报告任职资格：教育水平大学本科以上专业不限培训经历接受过职业培训，财务、人事知识培训经验一五年以上工作经验，8年以上本行业或相近行业管理经验，4年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识了解出版和光盘生产领域专业知识技能技巧掌握等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力工作条件及其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征
10、无明显的节假日备注：行政及生产副总经理岗位说明书岗位名称行政及生产副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级（财务部、生产部、技术部、办公室）四个部室主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 负责对所属部门的工作进行管理.指导并参与公司重大决策职责与工作任务: 职责一职责表述：负责对公司的财务工作进行管理和指导 工作时间百分比：20工作任务负责组织收集、学习国家的财务政策并据此制定、调整公司的财务政策频次： 负责筹集公司对外投资、生产经营等所需资金频次： 负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定频次：负责组织公司的财务预决算工作频次：负责起草股东分配方案频次：审批公司的各种财
11、务报表、报告频次：帮助财务部协调各种外部关系频次：负责财务部人员的业务指导及培训频次：职责二职责表述： 负责对公司的生产技术工作进行监督管理，确保生产任务完成工作时间百分比：20工作任务负责组织制定各种生产技术管理制度频次：负责审批生产计划频次： 负责组织梳理生产流程，制定作业标准频次：负责组织生产人员及技术人员参与设备选型论证频次：负责审批设备维修报告及各种零备件的采购申请频次：职责三职责表述：负责公司办公室工作的管理和指导并领导工会工作 工作时间百分比：一五工作任务负责组织编写公司的各种总结性材料上报并存档频次：负责签发公司工作例会经要频次：负责审批部分办公经费及食堂经费开支频次：负责组织
12、管理公司的各种证照，并确保有效及使用频次：负责公司工会管理工作，组织工会开展活动，对工会经费的开支有最后的审批权，审批公司对外的各种工会财务报表频次：职责四职责表述： 负责公司质量体系及环境体系工作的管理和指导工作时间百分比：10 工作任务根据公司的发展战略及客户需求建立公司的质量管理及环境管理体系并保持体系运行频次： 监督检查体系的运转，并在组织发展中不断改进频次： 负责组织管理评审并完成评审报告频次：对客户投诉出具处理意见频次： 定期收缴质量分析报告并据此制定或调整质量管理政策频次： 职责五职责表述： 对所管辖的四个部室主任实施业务管理与指导工作时间百分比：一五工作任务对他们管理工作提出具
13、体的意见或指出思路频次：对他们的任职资格提出具体意见频次：针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见频次：帮助他们进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助他们解决工作或思想中出现的问题频次：职责六职责表述： 以董事身份参与“新丽华”的投融资决策及重大经营决策工作时间百分比：5 工作任务参与通过新丽华的投融资方案的表决频次：“新丽华”总经理的任命及薪酬频次： 股东分红方案的表决频次：职责七职责表述：完成总经理交办的其它工作 权力： 权限一： 对公司的资源调配（人员、设备）有建议和部分实施权权限二： 对行政费用开支有中间审批权权限三： 对设备维修方案及零配件采购有中间审批权；对设备选型的建议权权限四：对工会经费开支有审批权权限五：对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权权限六：对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权权限七：对所辖人员有提请奖惩权，对生产技术人员奖金二次分配有审批权权限八：对下属员工的工作纠纷有裁决权权限九：公司重大决策及管理制度的表决权权限十：在授权范围内对公司的资金支出有审批权权限十一：对资金筹措渠
