《工程项目风险管理报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目风险管理报告（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目风险管理报告精选文档TTMS system office room【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-【最新资料，WORD文档，可编辑修改】风险管理我们都知道，工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基于正常的、理想的技术、管理和 组织以及对将来情况（政治、经济、社会等各方面）预测的基础之上而进行的。而在项目的实际运行过程 中，所有的这些因素都可能产生变化，而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现，这些事 先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险，风险即是项目中的不可靠因素。任何的工程项目中 都存在着风险，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增
2、加、计划修改等，这些都会 造成经济效益的降低，甚至项目的失败。正是由于风险会造成很大的伤害，在我们系统中，风险管理作 为重要模块，对风险过程进行记录与管理，它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问 题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。一、风险分类业务介绍自定义风险分类；风险分类进入界面登陆项目管理系统，点击功能菜单，风险管理-风险分类，系统转入风险分类信息列表，系统浏览 窗口如下：图-风险管理-风险分类.浏览如图-风险管理-风险分类信息.浏览，点击“新建”功能按钮，系统进入如下图：图-风险管理-风险分类.新建具体操作具体操作参考业务
3、窗体的操作方法；二、常见风险源业务介绍工程企业风险的种类按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这 三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平 因素而导致工期延误等即属混合风险。按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险 与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。常见风险源 进入界面登陆项目管理系统，点击功能菜单，风险管理-常见风险源，系统转入常见风险源信息列表，系统 浏览窗口如下：图-风险管理-常见风险源.浏览如图-风险管理-常见风险源信息.浏览，点击“增加”功能按钮，系统进入如下图：图-风险管
4、理-常见风险源.新增选中风险源中的信息行，可以对每个常见风险源提出专家建议。选中风险源信息，点击“增加”功 能按钮，系统进入下图：具体操作具体操作参考业务窗体的操作方法；三、风险文档管理对已形成的风险文档进行记录、保存和更新管理；1. 风险文档上传业务介绍对风险文档进行上传管理；风险文档上传 进入界面登陆项目管理系统，点击功能菜单，风险管理-风险文档管理-风险文档上传，系统转入风险文档 上传信息列表，系统浏览窗口如下： 图-风险管理-风险文档管理-风险文档上传.浏览如图-风险管理-风险文档上传-风险文档管理.浏览，点击“增加”功能按钮，系统进入如下 图：图-风险管理-风险文档.增加在风险文档上
5、传过程中，可以对其进行审核。选中一条记录，点击“查看审核”功能按钮，系统进 入下图：图-风险管理-风险文档.查看审核记录具体操作具体操作参考业务窗体的操作方法；2. 风险文档查询业务介绍对风险文档检索查询；风险文档上传 进入界面登陆项目管理系统，点击功能菜单，风险管理-风险文档管理-风险文档查询，系统转入风险文档查询信息列表，系统浏览窗口如下：图-风险管理-风险文档管理-风险文档查询.浏览可以根据“文档名称”进行模糊搜索，得到查询结果。四、风险源识别业务介绍风险识别是对潜在的和客观存在的各种风险进行系统地、连续地识别和归类，并分析产生风险事故 的原因的过程，其目的是帮助决策者发现风险和识别风险
6、，为决策减少风险损失，提高决策的科学性、 安全性和稳定性。风险识别包括收集资料、估计项目风险形势和根据直接或间接的症状识别潜在的风 险。风险识别的主要方法有检查表法、头脑风暴法、流程图法、德尔菲法、SWOT分析法、幕景分析法、 事件树法、事故树法等。 进入界面登陆项目管理系统，点击功能菜单，风险管理-风险源识别，系统转入风险源识别与评价信息列 表，系统浏览窗口如下：图-风险管理-风险源识别.浏览如图-风险管理-风险分类信息.浏览，点击“添加”功能按钮，系统进入如下图：图-风险管理-风险源识别.新增具体操作具体操作参考业务窗体的操作方法；五、风险评估业务介绍风险估计是对识别的风险源进行估计潜在损
7、失的规模和损失发生的可能性，为确定风险管理对策的 最佳组合提供依据。风险估计包括定性估计和定量估计，定性分析方法是运用风险估计者的知识、经 验，理智地对工程项目风险做出主观判断的方法。常用的定性分析方法有集合意见法、德尔菲法、层次 分析法和事故树分析法等。风险估计的定量分析法是根据过去实际的风险数据，运用统计方法和数学模 型进行计算，对工程项目的风险做出定量估算。定量估计的方法有风险指数法、概率法、模糊论法等， 两类方法结合在一起运用可以提高对工程项目管理风险事件预见的准确率。风险评价是把风险发生的可能性、损失严重程度，结合其他因素综合起来考虑，得出项目发生风险 的危害程度，再与风险的评价标准
8、比较，确定项目的风险等级。然后根据项目的风险等级，决定是否需 要采取控制措施，以及控制措施采取到什么程度。评价的主要步骤主要包括：确定风险评价标准、确定 评价时的工程项目风险水平、将工程项目的风险水平与风险评价标准进行比较、确定其风险等级是否在 可接受的范围之内。风险评价方法有定性和定量两大类，常用的风险评价方法包括：层次分析法、模糊 数学法、敏感性分析法、道氏指数法、影响图法。风险评估进入界面登陆项目管理系统，点击功能菜单，风险管理-风险评估，系统转入风险评估信息列表，系统浏览 窗口如下：图-风险管理-风险评估.浏览具体操作具体操作参考业务窗体的操作方法；六、风险控制记录业务介绍风险监控是指
9、通过对项目风险发展变化的观察和掌握，评估风险危险程度和风险处理策略和措施的 效果，并针对出现的问题及时采取措施的过程。风险监测的主要内容有：工程项目风险处理措施是否按 计划正在实施，是否像预期的那样有效，是否需要制定新的风险处理措施；工程项目风险的发展变化是 否与预期的一致；已识别的风险哪些已经发生，哪些正在发生、哪些可能在后面发生；是否出现了新的 风险因素和新的风险事件，它们的发展变化趋势如何？工程项目风险监控方法主要有：审核检查法、横 道图、s曲线法、控制图法、费用偏差分析和风险图表等。风险评估进入界面登陆项目管理系统，点击功能菜单，风险管理-风险控制记录，系统转入风险控制记录信息列表，
10、系统浏览窗口如下：图-风险管理-风险控制记录.浏览具体操作具体操作参考业务窗体的操作方法；七、风险关闭业务介绍对已经解除的风险状态进行关闭，；风险关闭进入界面登陆项目管理系统，点击功能菜单，风险管理-风险关闭，系统转入风险关闭信息列表，系统浏览 窗口如下：图-风险管理-风险关闭.浏览选中需要关闭的风险源，点击“保存”功能按钮，即可完成操作。具体操作具体操作参考业务窗体的操作方法；八、风险源识别清单业务介绍综合各类风险清单，方便查询与打印；风险评估进入界面登陆项目管理系统，点击功能菜单，风险管理-风险源识别清单，系统转入风险源识别清单信息列 表，系统浏览窗口如下：图-风险管理-风险源识别清单.浏览具体操作具体操作参考业务窗体的操作方法。
