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1、2022工商管理专业实习报告3篇下面是小编分享的2022工商管理专业实习报告3篇，供大家品鉴。2022工商管理专业实习报告1大学生实习报告回忆实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对星鑫别离设备公司的日常管理工作的发展有了进一步的了解，分析了公司业务发展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的放眼世界的效劳品牌， 环保科技，全球共享的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。今年3月7日上午开始，我在江苏星鑫别离设备有限公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实
2、际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。江苏星鑫别离设备制造有限公司，创立于1999年(原泰兴市鑫星过滤机制造厂)，是生产隔阂式压滤机、板框式压滤机、厢式压滤机和箱式压滤机的专业厂家，并从事化工机械的研究、设计、制造。拥有各种精密的机加工和冷作加工设备，以及压滤机固液别离设备。生产的“鑫星牌复合橡胶板、增强聚丙烯板系列压滤机，过滤面积8x，有手动压紧、机械压紧、液压压紧、半自动、全自动、plc编程压滤机几大类，且星鑫压滤机可过滤、洗涤
3、、压榨，过滤压力0.1-1.2mpa。该系列压滤机是国家专利产品，获得江苏省科技成果奖、优秀新产品奖、市场产品、国家3.15诚信奖及压滤机十大优秀品牌，并通过iso9001：x、iso14001：x双认证的压滤机专业生产厂家。星鑫系列压滤机适用非金属矿、冶金、印染、陶瓷、电镀、煤气、造纸、炼焦、制药、食品、酿造、精细化工等行业原料生产、工业废液及生活污水排放过程中固液别离的理想设备。其中不锈钢板压滤机由于其无毒、无味、对人体无任何毒副作用，特别适用于食品、医药等行业。星鑫压滤机在国内已被二十多类行业所采用，履盖二十多个省、市、自治区。配套三十多家环保项目公司运用于多行业，多层次的产业中并为多家
4、设计院设计配套出口日本、韩国、新加坡、哈萨克斯坦等国家，深受国内外用户的好评。在新的世纪，市场竞争日益剧烈，“鑫星将以诚信维护信誉，以科技铸造品质，每一个流程我们都严格控制，每一个产品我们都精益求精，每一份成绩我们都倍加珍惜。我们奉行：更好的质量、合理的价格、快捷的效劳。我们的宗旨：精心造产品、诚心待顾客、用心创事业。同时通过实习我发现公司也存在问题：1、市场观念和经营体制不适应公司快速开展的要求，市场开拓的步伐与企业快速开展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，
5、施工管理现状与施工管理科学化、标准化存在较大差距，只是我们有的工程在动工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。3、本钱意识不强，本钱控制水平不高，个别工程不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的本钱控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象;工程部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理伎俩和制度落实上存在单薄环节。5、依法治企、依法维权和自我爱护意识不强，不能够充沛运用法律伎俩维护企业利益，特别是领导干部的法律
6、知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。对此，我提出了我的有关倡议和对策：一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的开展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽项目，企业开展才有保障。随着市场竞争的日益剧烈，干好在建项目是承揽后续项目、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。二、 树立“零缺陷、低本钱向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和开展的基本，只有实施“零缺陷低本钱战略，才能适应市场的剧烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的开展。因此，企业高低必须以效益为中心，在广阔职工中不断深化“零缺陷低本钱向精细化管理
7、要效益的观念，努力降低本钱，提高效益。三、进一步推进和标准工程管理 通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强工程根底管理，结合“三标一体管理体系运行，完善工程管理，加大监控检查整改力度，到达闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对项目质量、平安、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。四、推进依法治企，维护企业合法权益。深入发展法制宣传教育，进一步增强广阔干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。短暂的实习转眼而过，回忆实习生活，我在实习的过程中
8、，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在外表，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对工商管理根本知识的理解，丰盛了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。让我们一起为未来的人生加油!2022工商管理专业实习报告2从今年3月末开始，我在x毕业实习。实习期间，我在领导、同事们的热心关心和悉心指导下，主动参与x的日常管理工作，注意把书本上学到的工商管理专业的相关理论知识应用到工作实
9、践中。用理论加深对实践的感性认识，用实践来验证理论知识的准确性，积极探求日常管理工作的本质与规律。实习生活，满含着紧张和新奇，更从中收获了丰硕的成果。版权所有我所实习的x，是经国家建设部批准的、具有房屋建筑项目施工总承包壹级资质门类齐全的国有控股企业。现有员工x人，其中中级以上职称x人、项目技术人员x人，注册资本金x元人民币，总资产x元人民币。回首实习生活，虽然只有短短几个月的时间，却感触颇深。实习过程中，我采用了勤看、勤问、勤学、勤练的方式，对x日常管理工作的发展有了比拟全面而深入的了解。在系统分析了公司经营管理的特点、方式和运做规律后，对x经营理念、企业精神有了深刻的认识。一、坚持以经营为
10、龙头，不断构造新的盈利模式。面对建筑业市场竞争的愈演愈烈，x能够立足基本，坚持以经营为龙头，广开信息渠道，积极抢占市场份额，不断加大项目开发力度，不断构造新的盈利模式。藉着工业年的东风，积极参与承建了x、x等大型工业工程。同时，采取“走出去的开拓型战略，抢占外埠市场，跻身国内竞争。目前，全国各地都有x的施工工程，且项目进展顺利，施工效果良好。二、启动企业联盟战略，有效利用品牌优势。自1998年以来，x正努力更新着市场竞争观念，公司领导高度重视战略联盟的运用。在与许多经济实习雄厚的兄弟单位联盟的战略实践中，实现资金、人才、技术等经营资源的共享，从而增加了企业的经济活力，使x能够专注与自身“品牌优
11、势的不断提升和施工管理、业务承揽能力的不断增强，为企业的开展提供了良好的开展契机。三、强化企业制度建设，实施人才兴起战略。完善集团制度建设，弥补制度管理漏洞，建立起科学的考核机制，实行严格的管理责任制。大力实施人才兴起战略，建立金色降落伞制度和阳光缓步台制度，对企业骨干给予优待，对企业有特殊奉献的人物给予终身关照;使那些从岗位退下来的员工能够享受到与在岗时同样的待遇，以体现企业文化中浓厚的人文关心。与此同时，在实习中，我也发现x在经营、管理上存在的一些问题。一、市场观念和经营体制与公司快速开展的要求不相适应，市场开拓的步伐与企业快速开展的要求存在差距。主要表现在经营体制不完善，经营队伍、经营人
12、员的责、权、利还有待于进一步提高。二、对分包队伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不衔接、管理不闭合的现象;工程部的技术、平安管理人员对分包队伍管理的重视程度不够，效劳意识不强，在管理伎俩和制度落实上存在单薄环节。三、本钱意识不强，本钱控制水平不高。个别工程存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益，向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，此外，车辆管理、办公用品的耗费等机关非生产性支出的不断加大，使x的本钱控制与一流的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力因此降低。四、依法治企、依法维权和自我爱护意识不强。集团某些领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经
13、济的要求，不能够充沛运用法律伎俩来维护企业利益，尤其实在债权、债务等问题的处理上不尽如人意，使企业蒙受了巨大的损失，严重者甚至威胁到企业的稳定。五、施工组织管理观念有待于进一步转变。在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、标准化存在较大差距，使得有些工程在动工初级阶段和施工过程中难以进入状态，到达预期效果。对于x在经营、管理中存在的问题，我根据自己的专业，所有所学，提出了相关倡议和对策。一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的开展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽项目，企业开展才有保障。随着市场竞争的日益剧烈，干好在建项目是承揽后续项目、
14、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象二、进一步推进和标准工程管理。通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强工程根底管理，结合“三整合体系的运行，完善工程管理，加大监控、检查、整改力度，到达闭合管理，建立公司综合考评体制，加大对质量、平安、文明工地的检查力度，抓好落实整改，促进施工管理水平的提高。三、树立“零缺陷、低本钱向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和开展的基本，只有实施“零缺陷、低本钱战略，才能适应市场的剧烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的开展。因此，企业高低必须以效益为中心，在企业广阔干部职工中不断深化
15、“零缺陷、低本钱、“向精细化管理要效益的观念，努力降低本钱，提高效益。四、推进依法治企，提高法律意识，维护企业合法权益。深入发展法制宣传教育，进一步增强广阔干部职工的法律意识，定期对职工，特别是中层领导干部进行法律培训，增强领导干部依法经营、按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务的整体管理水平。在实习期即将告一段落的时候，回忆这几个月的实习生活，在实习的过程中，我既感到了收获的喜悦，也存有些须遗憾。主要是对企业日常经营、管理工作的某些认识还仅仅停留在外表层次，更多时候是在看别人做、听别人讲，没有能够亲身感受、具体处理一些实际问题，因此未能领会企业经营、管理实践的精髓。但是，通过实习，加深了我对所学工商管理专业根本知识的本质理解，丰盛了我的实际管理经验，使我对日常经营管理工作有了深层次的感性认识和理性认识，认识到：要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是把实践与理论两者紧密相结合。此外，还特别感激在实习期间，对我给予关怀和帮忙的x的领导及部门同志。2022工商管理专业实习报告3一、实习目的一般来说，学校的生活环境和社会的工作环境存在很大的差距，学校主要专注于培养学生的学习能力和专业技能，社会主要专注于员工的专业知识和业务能力。要适应社会的生存要求，除了要加强课堂上的理论知识外，还必须要亲自接触社会加入工
