《施组设计部分内容》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施组设计部分内容（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计7.人工材料及机械配备计划7.1。 劳动力组织、配置计划7.1。1.施工队伍建设7。1。1。1.施工队组成中标后，按照职能明确，精干高效，运转灵活,指挥有力的原则组建项目经理部，按项目法管理，全面负责对本项目工程的组织实施、调度指挥、施工管理、成本效益、进度控制、工程创优、安全生产、对外协调等组织指挥工作.为高效快速优质地完成本项目施工任务,快速抽调房建等施工经验丰富,综合技能优秀、管理有序、实力强盛的下属施工队伍，实施该项目施工.按照施工组织进度计划安排，统筹规划，统一调度，合理而有目标、有序、分阶段地实施施工人员的进场到位。根据工程特点，组织好施工人员进场，形成重点突出、主次分
2、明、衔接紧凑、协调统一的施工组织。施工人员进场后进行各种准备工作，完善驻地生活条件及现场生产条件，主要重点控制工程早日开工，短期内能形成正常施工生产，逐步进入大干局面。工程技术及管理人员施工队按照“管理有效，监控有力，运作高效的原则组建.施工队管理人员按照文件要求的“1152进行配置，主要管理人员为企业正式职工担任。“11”指施工队队长、技术负责人；“5”是指技术员、质量员、安全员、试验员、材料员；“2”是指领工员、工班长等主要组成人员,均由通过岗前安全培训合格的本企业正式职工;并明确各岗位职责，落实生产责任制;工程技术及管理人员占整个施工队10%左右.自有劳力自有劳动力由我公司具有多年房建施
3、工经验的技师和熟练技工组成，是整个施工队的生产骨干，自有劳力占施工队人员总数的60%。外雇劳力由外雇的专业劳务企业劳务人员和与我公司签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）组成,占施工队总人数的40。施工队各类人员配置是根据我公司多年的施工经验配置，整个施工队工程技术及管理人员、自有劳动力、外雇劳动力组成合理，能充分满足大干期间施工生产需要。7。1。1。2。施工队管理机构施工队按照“管理有效、控制有力、运作高效”的原则组建。项目经理部根据工程规模，在项目经理部中设各专项工程施工作业施工队。作业施工队由项目部综合办公室负责统一管理，计划财务部配合具体负责组建实施。施工队管理层人员设置：队
4、长、技术负责人、技术人员、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等专职人员.施工队主要组成人员必须由企业正式职工担任，并且要具有相应的作业技能，并经岗位培训合格后方可持证上岗.领工员、工班长需要同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员数量满足施工现场管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。施工队下设作业班组，作业班组由班组长、主要技术工人(根据施工作业场所的需要配备人员）、安全员(防护员）等员工组成班组骨干，根据实际需要配备劳务人员。所有劳务人员全部纳入施工队管理。施工队人员构成框图见图7。1。1。21。图7.1.1.2-1施工队成员构成图7。1。1.3.施工队人员管理职责7。1.1.
5、3。1.施工队队长岗位职责 组织精干的施工队伍，制定施工队各工作岗位职责。组织实施施工组织设计、安全质量及生产目标和年、季、月施工进度计划。按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作.深入现场组织施工，及时发现、解决施工中存在问题，处理好各种矛盾.做好施工队的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈，搞好工程结算。注意发现和培养人才，不断提高队伍的战斗力。搞好安全质量，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全.搞好施工队的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向项目部提交
6、清算结果报告以便审计和交接。在项目部核准的工资总额内制定施工队职工的收入分配方案.按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。7.1。1。3.2。技术负责人岗位职责认真贯彻执行国家和地方各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。 协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。 负责本队的技术管理工作，参加项目部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订. 负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。指导施工班组按设计图纸、施工规范等要求进行施工. 检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 参加
7、工程质量、安全事故的调查分析。 7。1.1。3。3。技术员岗位职责 认真贯彻执行国家、行业以及地方标准、规范和规程。协助技术负责人做好技术交底工作。跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。参加工程质量事故的调查分析。做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站监督和指导。7。1。1。3。4。质检员岗位职责 认真贯彻执行国家、行业以及地方标准、规范和规程.认真执行建设单位和项目部各项有关加强质量管理工作的规定和要求。负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。参加工程质
8、量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施.跟班作业,纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实。负责隐蔽工程自检、报检。 7。1.1.3.5。安全员岗位职责认真贯彻执行国家、地方政府等安全法规和安全条例，认真执行建设单位和项目部各项有关加强安全管理工作的规定和要求。协助队长进行安全教育，接受上级专职安质人员的业务检查与指导.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识.检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为,组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
9、制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。 7.1。1.3。6.试验员岗位职责掌握各种材料的常规检测指挥及试验仪器的工作原理、技术指标、操作程序和试验方法。参加开工前的地材调查与取样送检.收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。负责管区内现场施工控制的检验与试验。检测过程中，做好记录，建立相应试验管理台帐，严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度。7.1.1.3.7。材料员岗位职责 认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求,做好进场原材料、半成品及成品点验和保管工作。建立出入库台帐和逐日材料消
10、耗台帐。负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员)取样送检。负责原材料、半成品状态标识.采购所需辅助材料，并做好台帐。回收利用好废料、边角料，如:木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。7。1。1。3.8。领工员职责 全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。严格执行班前交底制度，合理安排和组织工班作业,提高劳务作业工作效率和机械施工效率，节约施工成本。组织工班完成施工队下达的施工任务。负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。协助队长进行劳务人员和租赁机械的现场管理。7.1.1.3.9.工班长职责 严格执行劳务人员班前点名和交底制度。认真做好劳务人员工作时间和机械使用统计工
11、作.带领工班全体人员完成施工队下达的施工生产任务.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。完成队、领工员交办的其它各项任务。7.1.1。4.施工队施工管理制度与考核制度凡是有劳务人员的，均成立施工队机构,对作业层实行施工队管理，明确人员和职责，加强对作业班组的管理和控制，确保施工生产、安全、质量有序可控。施工队的人员管理纳入项目经理部整个人员管理工作之中，由项目经理部统一管理、统一规范。施工现场所有劳务作业人员均纳入施工队统一集中管理，由施工队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。施工队建立并实施
12、技术交底制度，技术（安质）负责人就工程作业工序、环节、工艺向领工员、工班长进行书面交底,书面交底材料归类存档备查。各领工员、班组长在施工作业前对班组全体人员进行工作和安全交底，并将交底情况详细记录在领工员、工班长施工日志中.维护施工队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度需要，合理安排作业流程管理,适时调整作业班组数量。按照有关规定和标准为劳务人员提供符合安全卫生标准的生产环境、生活设置、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用品。将劳务作业人员的日常管理纳入企业员工管理，将企业的先进评选表彰、技能鉴定、劳动竞赛等活动深入到劳务人员,努力促进和谐企业建设.建立劳务作
13、业人员工资支付保障制度，预留劳务人员工资保障金,代劳务企业支付劳务作业人员工资，确保劳务人员工资发放的及时性与安全性。严格专业分包队伍的使用与管理,按照管理权限,择优选择劳务队伍，加强劳务企业与劳务用工的管理，提升劳务企业人员配备要求，提高准入资格层次,强化协作能力的考核与评价，采取有效奖惩措施，实现对劳务队伍及劳务人员的全面有效管理。项目经理部为施工现场的项目管理机构,配备专职劳务管理人员，专门负责劳务队伍及劳务人员的日常管理,并保持队伍人员的相对稳定,确保工作的连续性和人才队伍培养的持续性.项目经理部落实公司对施工队的各项管理制度。对劳务企业人员登记造册，实行进出场登记制度，记录其身份证号
14、、职业名称（工作岗位）、职业资格证书号、劳动合同编号、进退场时间、联系地址、联系方式及业绩和信用等基本信息。项目经理部将在今后项目施工过程中开展检查评比，对各施工队进行检查或进行专项验收检查，对应当实行施工队模式管理的而没有落实的或落实不到位的，进行通报并限期整改，限期整改不到位的，将追究有关人员责任。对于拒不整改的劳务队伍，坚决清除出场，并上报公司劳务管理部门,由公司劳务部门登记备案，不得再次进入公司后续或其他工程项目施工。7.1.1.4。1。施工队人员准入、注册记录为规范项目管理,选择具有相应的专业知识和专业技能，能对整个施工过程起到指导、协调和控制作用的人员担当施工队的主要管理人员。推进
15、施工队管理模式，施工现场所有劳务作业人员均纳入施工队统一集中管理，由施工队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。在招用农民工时，按照劳动法等各项法规要求，依法与农民工签订劳动合同后方可进入现场从事劳务作业活动。将施工队人员的身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况逐一登记造册。劳务人员的基本情况报业主和监理单位备案。接受业主和监理单位的检查和监督。按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具。建立劳务实施劳工保障制度,设立民工工资保障金专户,实行专款专用，不得挪用，保证按时足额支付农民工工资,并实行农民工考勤和工资报表等制度.7.1。1.4。2。施工队施工作业记录在工程项目中，施工队是实施的主体，除了在合同、奖惩措施和各类规范制度的管理,施工过程的控制是控制施工质量的关键一环,为确保工程质量，针对本项目工程施工特点,各分部针对各分项工程制订了工序流程卡,各道工序在交接时均实行签认制度，明确了施工队员工的各自职责，做到了责任到人.7.1.1.4.3。持证及挂牌上岗制度为了明确岗位管理职责，施工队管
