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1、-目 录第一章编制依据2第二章工程概况2第三章工程目标2一、工程质量目标:2二、工期目标:2三、现场管理目标:2第四章施工组织机构3一、施工组织机构3二、质量管理领导小组6三、平安管理领导小组6第五章施工方案8二、施工准备9第六章针对本工程采用的措施18一、特殊措施：18二、季节性施工措施20三、质量保证措施21四、工期保证措施23五、平安生产和文明施工24第一章 编制依据金湖县自来水公司第二水厂配套管网工程：建立路双楼路八四大道工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:1工程设计图纸；2工程招标文件；我单位根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的
2、施工实践，由具有丰富施工实践经历和管理经历的工程技术人员编制而成。第二章 工程概况本工程为金湖县自来水公司第二水厂配套管网工程：建立路双楼路八四大道。 第三章工程目标一、工程质量目标: 本工程的质量标准为合格。我公司承诺工程质量目标为“合格，力争优良。我单位要充分发挥自身企业的优势，本着“质量就是生命的宗旨，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的工程经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。二、工期目标:本工程的工期要求：方案总工期为30日历天，我公司投标工期为30日历天。我工程经理部将合理安排施工顺序，周密安排周方案和日方案，与监视方密切配合，确保工程按期完工。三、现场管
3、理目标:施工现场按文明平安工地标准进展布置和管理，确保工地平安文明施工。四、平安施工目标：工伤事故频率低于2,确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻“平安第一，预防为主的平安生产方针，坚持管生产必须管平安的原则。第四章施工组织机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成,成立工程工程经理部,强化施工现场的组织管理工作。工程部设在公司司内。本工程实行工程经理负责制，组建工程工程部全权负责工程管理和组织实施工程施工，其工程经理部组织机构见以下图。1、工程经理部在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“平安、质量、速度、效益八字方针的原则，层层分解到人、落实到人
4、。(1)工程经理：工程经理部设工程经理，是工程工程总负责人，是质量和平安第一责任人，对工程质量、平安生产负完全责任。对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“平安第一，质量第一的方针。(2)工程副经理：对工程工程经理负责，协助工程经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。(3)工程工程师：对工程工程经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。2、平安、质检组平安、质检组设平安、质检组长，对工程经理负责，对平安
5、质量保证体系的建立和运行负直接责任。分管平安保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业平安质量工作，组织制定经理部的平安质量方针目标，对平安质量指标、平安质量方案负责，并对平安质量保证系统的工作质量负责，还要组织平安质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现平安质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的平安质量保证进展检查、评审。其主要职责是：(1)负责编制和修订平安质量保证大纲，监视大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。(2)组织编制和修订平安质量保证文件。(3)负责对供给商的资格评审工作。(4)负责平安质量保证和平安质量检查的接口管理工作。(5)编制和实施安质组
6、的管理程序和实施细则，并催促各部门编制和实施本部门的平安质量保证管理程序和实施细则。(6)实施平安质量方案，参加各项和效劳的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。(7)负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进展审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。(8)有足够的权力对不满足平安质量要求的工作或效劳采取行动，包括停顿工作并向工程经理报告。(9)负责制定培训方案，并按方案对相关工种及有关人员进展培训。(10)定期向工程经理报告平安质量情况。3、施工技术组(1)设施工技术组长，由工程工程师负责，直接向工程经理报告工作。(2)主管施工技术、资料、试验、测量。(3)编制技术管理
7、文件，不符合工程的处理报告，质量记录，并对施工全过程进展质量、进度控制。(4)主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进展各道工序的技术交底工作。(5)对施工质量全面负责，并承受质保部门监视和评审。(6)负责对重大工程质量、平安事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。4、经营核算组(1)设经营核算组长，由工程副经理负责，直接向工程经理报告工作。(2)主管方案预结算控制、合同管理、经营核算。(3)编制经营管理文件，提出经济技术指标。(4)负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。(5)收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。5、设备物资组(1)设备物资组长
8、，向分管工程副经理报告设备、物资保障情况。(2)主管设备和物资供给。(3)编制设备管理和物资管理文件。(4)协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最正确经济效益。(5)编制材料供给方案，组织材料供给，保证工程正常进展。6、后勤组(1)设综合组组长，在工程经理直接领导下开展工作。(2)分管调度和行政工作。(3)负责工程经理部的行政管理和后勤生活保障工作。(4)负责工程经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排工程经理部领导的经营活动。(5)协助工程经理部安排各种会议，负责工程经理部与总部的日常联系。7、专业施工组在工程经理的直接领导和授权下，
9、实施工程工程的施工活动，主要职责有：(1)根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。(2)实施质量方案和工作方案。(3)发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。(4)实施文明平安施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。(5)做好本经理部内部各队之间的接口工作。(6)做好物项交工前的维修、保养工作。二、质量管理领导小组建立由工程经理任组长，工程副经理和工程工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，坚决做到前道工序不达合格的，后道工序不施工。质量管理小组设置。三、平安管
10、理领导小组成立以工程经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的平安生产领导小组，并设专兼职平安员，负责施工过程中的平安教育，平安措施的制定落实，检查工作，确保平安生产。平安管理小组设置见以下图。四、技术管理措施实行工程工程师负责制，全面解决处理施工中的问题。技术管理流程图见下页图。第五章 施工方案本工程的工期相当紧迫，为30日历天，为保证工程的顺利进展和各工程目标的实现，我工程经理部将对本工程进展科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、平安做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进展良好的部署和协调。由于本工程所处路段都在施工，为了不影响兄弟单位的施
11、工进度，施工前还应和他们进展协调，以免施工时产生矛盾。一、 施工工艺流程图二、 施工准备假设本公司中标，我公司将严格按照招标文件规定及时签定合同协议书，并根据工程特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工、确保工程按质按量如期完成。(一)组织机构准备1、本工程工程经理是具有多年市政工程施工经历的同志，根据工程工程的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、材料、平安、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。2、根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。3、进展工程工程分析，建立施工工程管理工作体系，
12、编制施工工程管理工作体系图和信息流程图，编制施工工程管理规划，确定管理的关键部位，形成书面文字材料。4、编写开工报告，报建立单位和监理单位审批。(二)施工队伍准备按照工程目标工期为30天土方施工队：主要负责全线土方工程，采用人工结合机械施工。根底施工队：主要负责全线基槽整理及管道根底工程。管道施工：主要负责全线管道施工。三材料供给1.本工程按招标文件要求，所有材料由承包商自行采购， 本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。2.我工程经理部根据工程实际进度方案编制材料需用方案，各种材料的进场按照已编定的材料需用方案进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做
13、好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。四 技术准备工作1. 图纸会审及技术交底工程开工前，由工程总工程师组织，集中工程部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、监理和设计单位及时解决。我工程经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由工程经理部技术负责人向班组交底，做到工程部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术标准的内容。2.施工组织设计的编制由工程技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。三、主要分局部项施工方法(一)施工降排水1、生活区、生产区排水本工程应及时排除渗水及雨水，对本工程的顺利
14、实施显得尤为重要，因此，统筹规化、合理配置排水设施及布置排水系统，是确保工程顺利施工的有力保障。施工区、生活区、材料堆料等区域排水系统排水要求，设置配套的排水沟和集水坑。(二)土方工程1、概述本工程的土方工程施工主要包括：土方开挖土方回填包括管侧及管顶两局部。由于此工程位于宽阔的马路边，施工机械进入现场比拟方便。2、土方工程平衡调配调配原则上能进展填筑的土方，尽量考虑挖填结合加以利用，减少土方的外调量。(1)土方开挖时，土方沿开挖线就近堆放。(2)机械开挖优先选择适合回填要求的堆放在回填土堆土区，再将多余运至弃土区。CL+rb+ghicsQirbhisinQi(3)土方开挖边坡经采用圆弧条分法
15、计算：Fs=按1:0.5开挖下口工作面每边留1m。3、土方开挖本工程采用1.0m3反铲挖掘机挖土，推土机、自卸汽车等土方机械。为保证工期,施工现场的机械设备根据施工方案，结合现场实际情况，由专人负责及时调度，最大限度地使施工机械处在满负荷工作。(1)土方开挖边坡1:0.5。(2)基坑尺寸应根据施工方案决定，按基底的设计尺寸并留足够的肥槽，以便设置排水沟，支撑及必要的工作面。在开挖前按测量中心线放出开挖边线及基坑底界限。弃土位置高度尽量不超过1.5m。(3)在采用机械开挖沟槽时应遵守以下规定：A、开工前除应进展地下建筑物和其它已有管线的调查外，还应仔细考虑堆土位置，汽车运土路线，机械运转路线等问题。B、机械开挖基坑时，基底以上至少保存30cm不挖。采用人工清理至槽底。C、挖土机工作或行走时，应注意架空线路，不得在架空输电线路下工作。如在上下压架空线路一侧工作时，垂直及水平平安距离均不应小于下表的规定。挖土机械与架空线的平安距离输电线路电压与挖土机
