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1、绿雪生物工程（深圳）有限公司TPM 自主维护管理办法（初稿）一 目的为保证TPM自主维护工作在车间良好、健康、有效持续的开展， 实现操作与维修人员技能的提升和设备运转率的提高，稳步实现公司 目标，特制定此办法。二 范围此办法适用于生产车间设备自主维护过程的管理三 定义自主维护是指企业员工自主地对其所负责的设备按照既定标准 或要求，进行清扫、点检、维护（加油、紧固、调整）等活动，并逐 步具备发现设备异常、会处理小问题、会改善的能力。自主维护的实质就是通过开展这些活动，建立以生产现场操作 人员为主，利用人的五感和简单仪器对设备进行检查，并通过对现场 操作人员的润滑、紧固、调整等维修技能进行针对性的
2、训练，不断培 训其掌握设备构造和性能，逐步做到会正确操作、会清扫保养、会诊 断小故障、会修理小故障等，达到防止和降低设备劣化趋势及故障率 的目标，实现全员参与维护管理的终极目标。四 工作职责划分1、生产部经理1.1 对全车间所有设备的管理和使用负责，保证设备有效地满足工艺质量技术标准和完成各项综合计划指标1.2 负责领导、督促、检查车间所有设备自主维护工作的落实和执行，保证车间的自主维护工作有效地进行1.3 负责领导、督促、检查车间设备自主维护培训和技能评定工作的落实和执行，保证车间培训工作有效的进行。2、设备部经理2.1 对全车间设备的自主维护工作的培训、辅导、移交负责，保证 设备有效地满足
3、各项综合计划指标。2.2 负责组织、督促各设备主管按时完成所管辖设备的自主维护计 划的制定、自主维护标准的制定、自主维护资料的整理，并对设备 自主维护的培训、辅导及考评结果负责。3、生产部主管3.1 对车间设备的自主维护工作负责。3.2 负责组织、督促、检查各生产班组长按时落实执行设备自主维护工作，保证车间的设备自主维护工作有效地进行。3.3 负责组织、督促各生产班组长按时落实车间设备自主维护培训 技能评定计划的制定、执行和记录等工作，并对设备自主维护培训和 维护技能评定的考核和检查结果负责。4、设备部主管五 工作流程1、自主维护移交、执行、检查流程2、自主维护运作流程六 工作要求1. 编写自主维护基准书2. 实施表格的制定3. 培训4. 辅导、考试、移交七 自主维护工作开展情况检查与考核八 自主维护技能提升及培训指导机制九 自主维护等级激励办法
