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1、企业奖金管理制度一、总 则第一条 目的 为为加强各各部门达达成本年年度预定定经营目目标，并并充分掌掌握各职职层所分分担的勤勤务责任任，以达达到本年年度的营营业利润润为目的的，特颁颁布各部部门别奖奖金核发发办法。第二条 适用部部门 (一)生生产部门门 (二)营营业部门门 (三)开开发部门门 (四)管管理部门门第三条 计算期期间 各各部门考考核计算算期间乃乃依照会会计年度度1月11日起至至12月月31日日为止，并并于每年年年初计计算前年年度各部部门考绩绩成绩，并并依其考考绩分数数支付奖奖金。第四条 奖金支支付方式式 各各部门奖奖金支付付，按每每年分两两次发放放；原则则上于每每年 月及 月支付付。其
2、计计算期间间如下： (一)上上期( 月)奖金：从 月 日起起至 月 日止止，并于于 月份份与薪资资合并发发放。 (二)下下期( 月)奖金：从 月 日起起至 月 日止止，并于于 月份份与农历历春节奖奖金合并并发放。第五条 计算单单位 奖奖金计算算时以元元为单位位，若计计算时有有元以下下的尾数数产生时时，一律律以四舍舍五入计计算至元元为计算算单位。第六条 离职或或遭解雇雇时的处处理 员员工基于于私人理理由，而而向公司司申请离离职时或或受惩戒戒解雇时时的奖金金，一律律拒绝支支付。二、考绩评评定方式式第七条 考绩评评定表各部门考绩绩评核项项目及评评分比率率如下表-1表-1考 核 项项 目得 分附 注1
3、.基准率率 保障项目2.销售目目标达成成率3销售增增长率4投资报报酬率5附加价价值提拔拔率2-5项需需由各部部门共同同努力，才才能达成成的项目目6业绩率率由各部门独独立控制制合 计7预留调调整第八条 基准率率 各各部门考考绩分数数如享有有 分的基基准率，其其主要目目的乃在在于保障障员工不不论身置置任何职职务或任任何部门门，皆可可享有全全体同仁仁共同努努力的成成果，并并能与公公司的发发展，作作为共同同努力。第九条 销售目目标达成成率 (一)营营业部门门：依据据各营业业部门销销售净所所得与预预定销售售目标相相除后所所得的成成绩，再再与对各各生产单单位预定定生产销销售目标标所达成成比率，按按下列方方
4、式进行行评核： 11.销售售目标达达成率 A 22.对生生产部门门所承诺诺的生产产销售目目标达成成率 B 33.AB营营业部门门销售目目标达成成率分数数 (二)生生产部门门：除考考虑营业业部门所所允诺的的生产销销售目标标外，各各生产部部门间的的附加价价值亦须须一并考考虑，其其评核规规定如下下： 11.有附附加价值值的评核核规定包包括下列列两项： (1)当当期附加加价值净净值外外购附加加价的成成本 附加价价值利益益 (2)附附加价值值利益附加价价值预定定目标加权平平均数附加价价值达成成率 22.无附附加价值值者，则则依照各各营业部部门预定定销售比比例计算算。 (三)其其他，各各部门考考绩计算算则
5、依照照营业部部门的评评核考绩绩计算。第十条 销售增增长率 (一)营营业部门门：各部部门销售售增长比比例，则则应就当当期实际际销售额额与目标标销售额额相比较较后所得得即为销销售增长长率，其其评核规规定如下下： 11.销售售增长率率的考核核分数 分(考核基基准)达成率率 22.达成成率AAB (1)AA1(实际际值目目标值) (2)BB该部部门占公公司实际际销售比比例部部门实际际增长率率全公司司实际增增长率 (3)公公司实际际增长率率若低于于 时时，则最最低评核核标准仍仍以 计计算。 33.当该该期的预预定目标标值呈负负成长时时，则不不论该项项评核分分数如何何皆不予予以计算。 (二)生生产部门门：
6、依照照与营业业部门预预定的销销售目标标评核，但但生产部部门若有有附加价价值产生生时，则则加算附附加价值值的评核核。 (三)其其他各部部门考绩绩的计算算，则依依照营业业部门的的评核标标准计算算。第十一条 投资资报酬率率 公公司视前前年度营营业成长长比例由由董事会会议通过过后，所所制定各各部门年年度损益益目标及及投资报报酬率，其其标准如如下： (一)评评分基准准 投投资报酬酬率考考核分数数标准投资报报酬率评评定分数数 (二)营营业部门门投资报报酬率 税税前纯利利使用资资产营营业部门门投资报报酬率 (三)管管理部门门 全全公司年年度税前前纯益总总资产管理部部门投资资报酬率率 (四)其其他各部部门的投
7、投资报酬酬率则由由经营企企划部门门评核后后，设定定各部门门目标达达成标准准后，呈呈报总经经理评定定后实施施。第十二条 附加加价值提提取率 本本公司所所支付的的奖金乃乃由附加加价值利利益中，提提出 的的净所得得(须扣扣除该项项的管销销费用及及销货成成本)作作为奖金金的分配配额，其其评定方方式如下下： (一)当当期附加加价值实实际产生生及销售售额预预定目标标时，则则依照原原订的考考核分数数 分计计算。 (二)当当期附加加价值实实际产生生及销售售额预预定目标标时，则则依照原原订的基基准分数数达成成率。 (三)经经营企划划部门在在计算出出各部门门目标值值后，呈呈报总经经理评定定后实施施。第十三条 业绩
8、绩率 各各部门的的经营可可由经营营企划部部门视各各部门所所负责的的职务分分别设定定目标及及评核项项目，以以作为该该项达成成率的考考绩分数数，则为为各部门门对公司司的贡献献程度(业绩率率)，其其评核标标准如表表-2，表-3，表-4。 (一)营营业部门门业绩率率表-2考核项目A部门B部门C部门D部门E部门1 平均薪资销销售额2 营销费用比比率3 奖金运用成成本控制制4 应收账款比比率5 应收票据比比率6 促销商品达达成率7 市场占有率率8 呆账损失比比率9 存货控制比比率合计100100100100100(二)生产产部门业业绩率表-3考 核 项项 目A厂B厂C厂D厂E厂1. 平均薪资生生产量2.
9、不良品成本本率3. 不良品回收收率4. 成本降低达达成率5. 新产品开发发达成率率6. 经营资金成成本控制制7. 生产效率达达成率8. 物料控制达达成率9. 提案建议达达成率合 计100100100100100 (三三)开发发部门业业绩率 11.开发发目标达达成率：包括新新产品研研究、开开发、质质量、规规格、性性能及成成本等开开发项目目的目标标达成率率，在经经由商品品科评核核后，以以业绩率率的百分分比计算算。 22.开发发计划达达成率 (1)开开发计划划应于每每半年检检视一次次，计划划进度经经核定通通过后，应应作定期期性业务务分析及及评核。 (2)计计算期间间遭命令令终止研研究时，仍仍应视开开
10、发前实实际达成成率评核核。 (3)原原计划案案的外的的企划若若因执行行上较他他案达成成困难者者，可视视其达成成难易度度评核后后，乘以以 为实实际评估估分数。 (4)开开发计划划达成率率占业绩绩率的 。 33.经费费控制 开开发部门门所需的的经费预预算，可可按年度度编列的的预算进进行经费费控制，并并对该期期间经费费控制比比率予以以评核。经经费控制制占业绩绩率的220。(四)管理理部门业业绩率：表-4评核项目人事部总务科质量管理科科商品科稽核科幕僚室1. 专案进度2. 费用控制3. 专案提议4. 奖金控制5. 目标达成合 计第十四条 预留留调整 该该项评估估系保留留给最高高主管针针对市场场变动及及社会经经济结构构变化时时，对各各部门职职务责任任度及管管理控制制等因素素，予以以裁定评评核。其其评核标标准则视视其需要要程度给给予 分的的考绩评评比。 二、附 则则第十五条 修订订 各各部门对对于本规规则有任任何疑义义产生时时，则由由各部门门主管汇汇整后，呈呈报人事事科代为为释疑义义；尚若若有修订订的必要要时，则则应由人人事科提提列改善善建议方方案后，呈呈报总经经理评核核。第十六条 施行行 本本规则自自 年 月月 日起起实施。
