车间主任工作计划范文

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1、202X年车间主任工作计划范文 以下是工作计划频道为大家整理的02X年车间主任工作计划范文文章，供大家参考! 202X年是我们公司成长壮大的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。20年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计02X年汽车销售行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进S管理制度、加强车间设备及工具管理,力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。 一、不断提升服务质量（全年执行) 我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作

2、为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。 二、减少客户报怨量（全年执行) 针对202年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在22X年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训,强化员工服务意识,。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作,

3、避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。 三、提升维修产值（全年执行） 在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增) 四、加强现场管理，推进S管理制度(每周检查） 在20年,将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序,推进S管理制度，将该指标作为优

4、秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在2年售后车间S管理工作不断提高,走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人,良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人。采用能者上

5、，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。 在22X年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神,从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满意,实现公司新一年的经营指标! 精选阅读 20车间主任周工作计划 以下是工作计划频道为大家整理的02X车间主任周工作计划文章，供大家参考! 车间主任周工作计划 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培

6、训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到9。 三、开源节流,降本增效

7、一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理，以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在22X年，我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议：主要是纠正不良

8、设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进S管理制度 在22X年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在202X年生产管理工作不断提高,走上新台阶。 总之，为实现20X年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。 22X车间主任工作计划 篇一:车间主管三大法

9、宝22X01 车间主管三大法宝 车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人,所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性,让职工都有自我管理的动力,保证安全，提升效率呢？建议应从以下几个方面考虑: 、多“理”少“管” 所谓管理,不是批评，指责,命令和控制。它包含两方面的内容,既“管”和“理”。 “管”,就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子,耍威风，盛气凌人，导致被管理者怨声载道,甚至不服从管理，这是最差的管理。所以,有效的管理,一定的符合人性,顺性而为,才能把事情理顺、理清。对企

10、业来说,管理不是目的,保证安全提升效率才是目的,如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。 “理”,就是讲道理。现在的年轻人都有逆反心理,越是管他,越不想干活,更别说把活干好了,所以，想叫他干活,干好活,得先“理”好他们的心情。讲道理，让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为；走近职工,关心职工，让他们感觉到企业的温暖。每个人都希望能得到别人的信任、尊重、理解和认可,这是工作的最大动力,一个优秀的管理者一定的懂得体贴关怀职工。 2、多“奖”少“罚” 战争中,奖励是一种积极的信仰，而惩罚是则是一种消极的抑制。企业管理也是如此。人们永远渴望奖励，好的奖励会激发职工内在的潜能，发挥出不可估量的作

11、用,相反,经常惩罚一个人，肯定会降低他的工作积极性，工作中的消极懈怠的思想也定会造成安全问题的发生。所以，制度允许下的奖励是一种非常有效的提高职工主观能能动性的好方法。 当然,没有一个管理者喜欢惩罚的,也没有一个企业靠惩罚保证安全的。最明智的做法是奖励为先，惩罚为后，多奖少罚。管理者不能只看到职工的消极和懒惰,产生以罚为目的管理制度，应该看到企业中也有好多优秀的员工。职工也应该理解主管的意图，不甘落后，积极进取，立足岗位,认真负责。二者建立一种激励机制,互相促进,保证安全,实现效率,这才是以人为本的内涵，也是最佳的一种管理方法。 3、多“问”少“查”作为管理者,重要的是对职工的信任。把检查的精

12、力放到班后的询问上,要抓住重点,多问少查，把查的任务下放班组,对于出现的问题,班组班后自行分析。实践证明,“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制问题发生，同时减轻了责任者的精神压力，有助于形成班组良好的团队意识,增强班组的凝聚力,保证人身作业安全! 安全管理课 20X-1 篇二：【精选】关于22生产型企业车间主任年度安全生产工作总结及202新计划 关于2X生产型企业车间主任年度安全生 产工作总结及202X新计划 根据集团公司 202X年安全工作规划和要求，我们公司本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则，全面强化安全生产责任制，落实安全防范措施,防止较大以上级生产安全

13、事故的发生，有效组织生产安全事故及突发事件的应急处理，实现了202X年“不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故”在安全生产事故控制责任目标,现将今年安全工作总结如下： 一、202年安全生产工作总体情况及主要措施 (一)20年公司安全生产工作总体情况 202X年年初,根据集团公司下发关于签订子公司安全责任书通知要求,公司按时完成了责任书签订，同时我们公司总部与全国23家分公司分别签订20年度安全责任书,并按要求全面强化安全生产责任制,积极开展安全生产大检查工作，结合线上线下多种渠道加强安全生产教育

14、培训,积极参与物业公司消防演练,规范季度宿舍管理巡查制度,完善安全管理监管体制，有效排除安全隐患并遏止事故发生,实现了安全生产工作管理目标。 (二)0X年公司安全生产工作主要措施 1、签署安全责任书,落实安全生产责任制 22X年初,集团公司下达关于签署20X年度安全责任书的通知,我们公司领导高度重视,快速组织布署，与各中心、分公司共23个单位负责人签订了安全责任书,切实落实安全生产工作主体责任。本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参加”的原则，全面强化安全生产责任制,落实安全防范措施, 有效排查安全生产隐患，确保产安全事故零发率。 我们公司严格执行安全责任书规定,切实做到不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故，严格落实安全生产主体责任及安全生产责任制,明确各级管理人员的安全生产责任，加强对安全生产工作的领导管理,并且将实现安全发展、保障员工生命财产安全和健康作为重中之重的工作来完成。 2、开展安全生产大检查工作，全面强化监管措施 月下旬，在公司季度例行安全检查外,根据集团公司下发的XX字(02X)号关于开展XX20年安全生产大检查的通知要求,我们公司开展办公场所及员工宿舍安全大检查工作。首先对办公室