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1、基于宽带带的薪酬酬体系设设计所谓“宽宽带薪酬酬设计”，就是是在组织织内用少少数跨度度较大的的工资范范围来代代替原有有数量较较多的工工资级别别的跨度度范围，将原来来十几甚甚至二十十几、三三十几个个薪酬等等级压缩缩成几个个级别，取消原原来狭窄窄的工资资级别带带来的工工作间明明显的等等级差别别。但同同时将每每一个薪薪酬级别别所对应应的薪酬酬浮动范范围拉大大，从而而形成一一种新的的薪酬管管理系统统及操作作流程。与传统的的等级薪薪酬模式式相比，宽带薪薪酬模式式具有以以下特征征：打破了传传统薪酬酬结构所所维护和和强化的的等级观观念，减减少了工工作之间间的等级级差别，有利于于企业提提高效率率以及创创造学习习
2、型的企企业文化化，同时时有助于于企业保保持自身身组织结结构的灵灵活性和和有效地地适应外外部环境境的能力力。而在在传统等等级薪酬酬制度下下，公司的的设计强强调效率率，经理理决策和和信息在在公司自自上而下下的传播播。一个个来自基基层的信信息通过过层层汇汇报、到到负责该该信息处处理的部部门或人人员那里里可能需需要七八八层审核核。企业业内部很很容易出出现层层层推诿，相互扯扯皮的官官僚作风风。引导员工工重视个个人技能能的增长长和能力力的提高高。在传传统等级级薪酬结结构下，员工的的薪酬增增长往往往取决于于个人职职务的提提升而不不是能力力提高，因为即即使能力力达到了了较高的的水平，但是在在企业中中没有出出现
3、职位位的空缺缺，员工工仍然无无法获得得较高的的薪酬。而在宽宽带薪酬酬体系设设计下，即使是是在同一一个薪酬酬宽带内内，企业业为员工工所提供供的薪酬酬变动范范围也可可能会比比员工在在原来的的五个甚甚至更多多的薪酬酬等级中中可能获获得的薪薪酬范围围还要大大，这样样，员工工就不需需要为了了薪酬的的增长而而去斤斤斤计较职职位晋升升等方面面的问题题，而只只要注意意发展企企业所需需要的那那些技术术和能力力就可以以获得相相应的报报酬。有利于职职位轮换换，培育育那些新新组织的的跨职能能成长和和开发。在传统统的等级级薪酬结结构中，员工的的薪酬水水平是与与其所担担任的职职位严格格挂钩的的。由于于同一职职位级别别的变
4、动动并不能能带来薪薪酬水平平上变化化，但是是这种变变化使得得员工不不得不学学习新的的东西，从而工工作的难难度增加加，辛苦苦程度更更高，这这样，员员工不愿愿意接受受职位的的同级轮轮换。而而在宽带带薪酬制制度下，由于薪薪酬的高高低是由由能力来来决定而而不是由由于职位位来决定定，员工工乐意通通过相关关职能领领域的职职务轮换换来提升升自己的的能力，以此来来获得更更大的回回报。有利于提提升企业业的核心心竞争优优势和企企业的整整体绩效效。在宽宽带薪酬酬体系中中，上级级对下级级员工的的薪酬有有更大的的决策权权，从而而增强组组织的灵灵活性和和创新性性思想的的出现，有利于于提高企企业适应应外部环环境的能能力。同
5、时，宽宽带薪酬酬模式不仅仅通过将将薪酬变变化与员员工的能能力和绩绩效表现现挂钩，向员工工传递一一种以绩效和能能力为导导向的企企业文化化，来引引导员工工们之间间的合作作和知识识共享，以此来来培育积积极的团团队绩效效文化，从而大大大地提提升了企企业的凝凝聚力和和竞争力力。以宽带为为基础的的薪酬制制度，通通过宽带带薪酬与与任职资资格体系系相结合合，其目目的是：削减了管管理类职职位层次次组织的的重新设设计，缩缩小了规规模的或或者是无无边界的的组织。强调横向向流动，通过这这种流动动弱化了了薪酬调调整，有有利于很很少有晋晋升机会会的扁平平化组织织的管理理。通过创建建一个平平等、团团队、知知识共享享和以绩绩
6、效、能能力为导导向的企企业文化化氛围，增强企企业的核核心竞争争优势和和适应能能力，最最终有效效地提升升企业的的整体绩绩效。基于宽带带的薪酬酬体系设设计模型型企业愿景与使命企业战略企业核心价值观人力资源战略企业法律环境、行业特性企业生命周期薪酬战略实现战略目标内部一致性薪酬结构提升竞争优势薪酬制度外部竞争力薪酬管理员工贡献促进组织健康发展职位分析、职位评估、薪酬调查、薪酬设计、任职资格管理图：薪酬体系设计模型基于宽带带的薪酬酬体系设设计流程程1、根据据企业的的战略和和核心价价值观确确定企业业的人力力资源战战略支持企业业战略目目标的实实现是人人力资源源管理体体系的根根本目标标,也是是企业薪薪酬管理
7、理体系的的根本目目标，否否则，人人力资源源管理就就永远停停留在传传统的人人事管理理阶段，就无法法成为企企业的战战略伙伴伴。企业业通过建建立人力力资源战战略将企企业战略略、核心心竞争优优势和核核心价值值观转化化为可以以测量的的行动计计划和指指标，并并借助于于激励性性的薪酬酬体系强强化员工工绩效行行为，增增强企业业的战略略实施能能力，有有力地促促动企业业战略目目标的实实现。在在这里，人力资资源管理理体系不不仅仅是是一套对对员工贡贡献进行行评价并并予以肯肯定激励励的方案案，它更更应是将将企业战战略及文文化转化化为具体体行动，以及支支持员工工实施这这些行动动的管理理流程。2、根据据企业的的人力资资源战
8、略略、外部部的法律律环境、行业竞竞争态势势及企业业的发展展特点制制定切合合于企业业需要的的薪酬战战略。如果薪酬酬战略的的一个基基本前提提是把薪薪酬体系系和企业业的经营营战略联联系起来来，那么么不同的的经营战战略就会会具体化化为不同同的薪酬酬战略及及方案。下表列列举了几几种根据据不同的的企业战战略设计计的薪酬酬战略及及制度。经营战略略 薪酬酬制度 创新者 奖励励对产品品创新和和生产过过程的改改革提高产品品的复杂杂性 薪酬酬以市场场为基础础缩短产品品生命周周期 灵活活的工作作描述成本控制制者 重视视竞争对对手的劳劳动成本本注重效率率 提高高可变工工资 重视视生产力力 重视视系统控控制和工工作分工工
9、关注顾客客 以顾顾客满意意为基础础的激励励工资提高顾客客期望 以与与顾客的的交往为为依据评评价工作作和技能能在进行薪薪酬体系系设计时时，从薪薪酬策略略的选择择、薪酬酬计划的的制定、薪酬方方案的设设计、薪薪酬的发发放及沟沟通，均均应体现现对企业业战略、核心竞竞争优势势和价值值导向对对人力资资源尤其其是对激激励机制制的要求求，否则则企业的的战略目目标和核核心价值值观将得得不到贯贯彻。对于符符合企业业战略和和价值趋趋向的行行为和有有助于提提高企业业核心竞竞争优势势的行动动在薪酬酬上予以以倾斜，以强化化员工的的绩效行行为。企业的薪薪酬体系系一方面面体现了了企业战战略和核核心价值值观对人人力资源源尤其是
10、是激励机机制的要要求，但但另一方方面又不不能脱离离企业所所在行业业的特点点和企业业的生命命周期。首先，企企业所在在行业的的特点主主要体现现为企业业所在行行业的技技术特点点和竞争争态势。技术是是用来使使组织的的投入转转变为组组织产出出的工具具、技能能和行动动。组织织的水平平技术有有二种形形态：制制造和服服务，这这二种形形态对企企业的薪薪酬体系系的要求求是不同同的。例例如，IIBM在在向服务务型企业业转型前前薪酬等等级为224级，转型后后的薪酬酬等级为为5级。企业竞竞争对手手所提供供的薪酬酬情况在在很大程程度上影影响了企企业所选选择的薪薪酬模式式和结构构。其次，企企业就象象生命体体一样，也要经经历
11、从出出生、成成长、成成熟直至至死亡等等不同阶阶段。处处于不同同生命周周期的企企业（或或者企业业处于不不同的生生命周期期）具有有不同的的特点，因此需需要不同同的薪酬酬体系来适适应其战战略条件件。我们们以联想想集团的的薪酬模模式的变变化来说说明这个个问题。发展阶段段特点薪酬模式式发展初期期完全倚重重于个人人的能力力开展业业务，希希望籍此此迅速扩扩大规模模。低保障高高激励阶阶段公司发展展到一定定规模逐渐产生生品牌拉拉力，此此时不仅仅看眼前前销量，同时注注重基础础工作的的质量，以保障障持续稳稳定发展展。保障与激激励并重重阶段规模大、稳定发发展的成成熟企业业品牌拉力力大，专专业化分分工更细细，更强强调团
12、队队内的协协作高保障低低激励的的成熟阶阶段3、根据据企业的的组织结结构特点点及工作作性质选选择适合合于运用用宽带技技术的职职务或层层级系列列。在传统的的金字塔塔型组织织结构、强调个个人贡献献的文化化氛围中中，往往往采用等等级制的的薪酬模模式，但但随着组组织的等等级逐渐渐趋于平平坦，强强调团队队协作而而不是个个人贡献献，在组组织中用用较少的的工资范范围跨度度很大的的工资类类别来代代替以前前较多的的工资级级别。在在这种情情况下，宽带薪薪酬模式式应运而而生，以以此减少少了工作作之间的的等级差差别。工作的性性质对薪薪酬模式式的选择择具有重重大影响响。例如如，与工工作较独独立、环环境较为为轻松的的工作相
13、相比，如如果工作作技术要要求和工工作的性性质需要要较强的的协作和和团队精精神，平平等型的的宽带薪薪酬模式式更有利利于提高高员工的的满意度度和绩效效。4、运用用宽带技技术建立立并完善善企业的的薪酬体体系。第一、确确定宽带带的数量量.首先企业业要确定定使用多多少个工工资带，在这些些工资带带之间通通常有一一个分界界点。在在每一个个工资带带对人员员的技能能、能力力的要求求都是不不同的。通用电气气零售商商学院财财务服务务企业使使用了55个宽带带,替代代了244个级别别,并对对每个宽宽带的目目标、能能力和培培训要求求作了明明确的要要求.在在此以宽宽带I为为例进行行说明.工资带II目标 开发发有效地地管理工
14、工作任务务和成功功地作为为团队成成员所需需的自我我管理人际沟沟通和技技术技巧巧 拓展展其他职职能领域域和其所所需的业业务知识识面,以以及广泛泛了解客客户的知知识主要能力力 工作作的计划划组织织和执行行能力 有效效地开发发合作者者顾客客和客户户关系的的能力 能有有效地成成为团队队成员 通过过创新观观念增加加价值建议的培培训和教教育 优质质服务/1000%满意意 礼貌貌待客/回电 技术术和程序序培训以以及法律律培训 数字字技术/人体工工程学 RFFS系统统培训 人际际沟通技技巧 不同同文化意意识培训训 团队队意识和和技术构构建本表摘自自中中国人民民大学出出版社PP2422根据不同同工作性性质的特特点及不不同层级级员工需需求的多多样性建建立不同同的薪酬酬结构，以有效效地激励励不同层层次员工工的积极极性和主主动性。确定宽带带内的薪薪酬浮动动范围 根据薪薪酬调查查的数据据及职位位评价结结果来确确定每一一个宽带带的浮动动范围以以及级差差，同时时在每一一个工资资带中每每个职能能部门根根据市场场薪酬情情况和职职位评价价结果同同确定不不同的薪薪酬等级级和水平平。宽带内横横向职位位轮换同一工资资带中薪薪
